پاورپوینت کامل -اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها – در۳۳ اسلاید-powerpoin-ppt 37 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل -اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها – در۳۳ اسلاید-powerpoin-ppt 37 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل -اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها – در۳۳ اسلاید-powerpoin-ppt 37 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل -اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها – در۳۳ اسلاید-powerpoin-ppt 37 اسلاید در PowerPoint :

• این پاورپوینت در مورد اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها در ۳۳ اسلاید کامل و جامع می باشد.
  

• قسمتی از محتوا را در زیر میبینیم ::

تعریف سازمان:
گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به ‌‍‎‏‍اهداف گروهی با یکدیگر همکاری می‌کنند.

انواع سازمان‎‎‎ها:
۱. سازمان‎های انتفاعی و غیر انتفاعی
۲. سازمان‎‎های تولیدی و خدماتی
۳. سازمان‎‎های دولتی و خصوصی

سازمان‌های انتفاعی:
سازمان‌هایی هستند که با هدف کسب سود تشکیل می‌شوند.

سازمان‌های غیر انتفاعی:
این سازمان‌ها، با اهداف اجتماعی، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل می‌شوند مانند اتحادیه‌های کارگری و انجمن‌های مذهبی.

سازمان‌های تولیدی:
این سازمان‌ها از مواد خام یا مواد اولیه برای تولید کالا استفاده می‌کنند. مانند کارخانه‌های تولید کفش و تلویزیون.

سازمان‌های خدماتی:
این نوع از سازمان‌ها خدمات ارائه می‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومی و خدمات پزشکی.

سازمان‌های دولتی:
این نوع سازمان‌ها تحت کنترل دولت هستند.
• سازمان‌های خصوصی:
این نوع سازمان‌ها بجای کنترل دولت توسط افراد یا بخش دولتی کنترل می‌شوند.

تعریف مدیریت:
فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان.

انواع محیط سازمانی:
۲)محیط خارجی:
مواد اولیه
پول
انرژی
اطلاعات
نیروی انسانی
۱)محیط داخلی:
عواطف
ارزشها
اعتقادات
منافع کارکنان
منافع سهامداران

انواع مدیران:
۲) ازنظر فعالیت‌های سازمانی:
مدیران وظیفه ای
مدیران عمومی
۱) از نظر سطح سازمانی:
مدیران عملیاتی
مدیران میانی
مدیران عالی
تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی

مدیران عملیاتی(خط اول):
مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند مانند سرپرستان.
• مدیران میانی:
این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند و پل ارتباطی میان مدیران عالی و عملیاتی هستند.

مدیران عالی:
گروه کوچکی از مدیران را تشکیل می‌دهند. واین مدیران اهداف، خط‌مشی‌ها و راهبردهای سازمان را تشکیل می‌دهند.
تعاریف مدیران وظیفه‌ای و مدیران عمومی:

مدیران وظیفه‌ای(تخصصی) :
کارکنانی با مهارت‌های ویژه در زمینه خاص مانند حسابداری، امور پرسنلی و غیره.

مدیران عمومی:
مسئول کلیه وظایف و فعالیت‌هایی هستند که در یک واحد یا یک سازمان انجام می‌شود مانند تولید، بازاریابی و امورمالی.

مهارت‌های مورد نیاز مدیران:
۱)مهارت‌های ادراکی
۲)مهارت‌های انسانی
۳)مهارت‌های فنی

مهارت‌های ادراکی:
این مهارت به مدیر امکان می‌دهد که سازمان را به صورت یک کل در نظر بگیرد و روابط متقابل بخش‌های مختلف و چگونگی تاثیر تغییر هر قسمت در کل سازمان را پیش‌بینی کند.

• مهارت های انسانی:
این مهارت به مدیر امکان می‌دهد تا با افراد، در کنار آنها و به طور موثر با آنها کار کند. مدیران در همه سطوح به این مهارت نیازدارند.
• مهارت
رابطه انواع تصمیمها و مسائل و سطوح سازمانی

• شرایط محیطی تصمیم‌گیری:
۱. اطمینان
۲. مخاطره
۳. عدم اطمینان
۴. ابهام
شرایط تصمیم‌گیری
• شرایط اطمینان:
در شرایط اطمینان مدیران درباره یک مسئله، راه‌حلهای جایگزین و نتایج احتمالی آن راه‌حلها کاملا آگاهی دارند، بنابراین می‌توانند وقایع موثر بر آنها یا نتایج آنها را نظارت کنند.
• شرایط مخاطره:
مدیر مسئله‌ای را می‌شناسد، اطلاعات کافی برای شناخت راه‌حلهای ممکن در اختیار دارد و براساس این اطلاعات احتمال کسب نتیجه مطلوب از هر راه‌حل را تخمین می‌زند.
• روش اخذ تصمیم در شرایط مخاطره:
۱)یک راه از میان راههای ممکن انتخاب شود.
۲)تمام نتایج حاصل از راه انتخاب شده با توجه به شرایط محیطی مختلف ارزیابی شود.
۳)هر یک از نتایج در احتمال وقوع شرایط محیطی آن ضرب شود.
۴)نتایج حاصل از مرحله (۳)با هم جمع شوند تا ارزش مورد انتظار برای راه انتخابی در مرحله(۱)به دست آید.
۵)مراحل (۱) تا (۴)برای بقیه راههای ممکن تکرار شود.
۶)اکنون راه‌حلی که بالاترین ارزش مورد انتظار(برای سود)را دارد به عنوان راه‌حل انتخابی برگزیده شود.

پاورپوینت کامل -اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها – در۳۳ اسلاید-powerpoin-ppt 37 اسلاید در PowerPoint
فهرست محتوا ::

مقدمه ………………………………………………………………………………………………………………..
فصل اول: اصول سرپرستی در سازمان …………………………………………………………………………….
فصل دوم: مسئولیت، قدرت و اخلاق سرپرستی………………………………………………………………………
فصل سوم: سیر تحول نظریه‌های مدیریت و سرپرستی ………………………………………………………………
فصل چهارم: خلاقیت و نوآوری ……………………………………………………………………………………..
فصل پنجم: تصمیم گیری و حل مسأله ……………………………………………………………………………….
فصل ششم: برنامه ریزی ……………………………………………………………………………………………
فصل هفتم: کنترل …………………………………………………………………………………………………..
فصل دهم : سازماندهی ……………………………………………………………………………………………..
فصل یازدهم: تفویض اختیار و هماهنگی ……………………………………………………………………………
فصل دوازدهم: ارتباطات و رهبری …………………………………………………………………………………
فصل سیزدهم: انگیزش ……………………………………………………………………………………………..