فایل ورد کامل روش طراحی مجدد فرآیند BPTrends 34 صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل روش طراحی مجدد فرآیند BPTrends 34 صفحه در word دارای ۳۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل روش طراحی مجدد فرآیند BPTrends 34 صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل روش طراحی مجدد فرآیند BPTrends 34 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل روش طراحی مجدد فرآیند BPTrends 34 صفحه در word :

بخشی از مقدمه:
در فصل های گذشته ما دیدیم که یک شرکت چگونه می تواند برای تغییر یک فرآیند و یا انتخاب یک فرآیند خاص برای طراحی مجدد تصمیم بگیرد. در این فصل ما می خواهیم بررسی کنیم که چگونه ممکن است یک شرکت به سمت طراحی مجدد فرآیند کسب و کار و یا ایجاد یک فرآیند جدید برود برای هدف ما در اینجا، ما باید فرض کنیم که فرآیند طراحی مجدد یک فرآیند منطقی بزرگ است و شرکتی که می خواهد آن را انجام دهد با یک روند موثر سروکار دارد. به عبارت دیگر، ما باید یک روش برای طراحی مجدد فرآیند های کسب و کار عمده و قابل توجه در نظر بگیریم.
این فصل به ارائه یک نمای کلی از چگونگی تجزیه و تحلیل ، مدیریت پروژه، مدیریت تغییر، ارتباطات و تسهیل همه بافت ها با یکدیگر برای دستیابی به نتایج می پردازد. همچنین پیشنهاد می دهد که چگونه یک تیم می تواند مونتاژ شود و نشان می دهد برخی از نقش هایی که مورد نیاز خواهد بود.
بیشترین تمرکز بر مراحل اصلی است، و بعضاً به سوی یکسری جزئیات می رویم، یک فرآیند با صدها وظایف و یا مراحل تعریف می شود. در اینجا ما فایل ورد کامل روش طراحی مجدد فرآیند BPTrends 34 صفحه در word را توصیف می کنیم که در آن به طراحی یک ساختار برای آموزش مشاغل تغییریافته در فرآیند های جدید می پردازد.
در اصل، BPTrends درشرکت ها یک معماری فرآیندکسب و کار را توسعه می دهد و نهاد هایی را برای اولویت بندی فرآیند های کاری ایجاد می کند.

متاسفانه، اکثر شرکت ها فاقد قابلیت ترسیم فرآیند سطح سازمانی به صورت کامل و دقیق هستند، و در نتیجه طراحی مجدد فرآیند روش BPTrends به طوری طراحی شده است که می تواند اطلاعات را از سطح سازمان قبول کرده و یا اطلاعات مورد نیاز برای طراحی مجدد پروژه را از ابتدا تولید کند(شکل ۱۳.۱ را ببینید). …

فایل ورد کامل روش طراحی مجدد فرآیند BPTrends 34 صفحه در word
فهرست مطالب:
مقدمه
چرا یک روش؟
چگونه آن را شروع کنیم؟
چه اتفاقی می افتد؟
چه کسی باعث این همه اتفاق است؟
فاز ۱: آشنایی با پروژه
فعالیت های اصلی
نتیجه
فاز ۲: تجزیه و تحلیل فرآیند کسب و کار
فعالیت های اصلی
نتیجه
فاز۳: طراحی مجدد فرآیند کسب و کار
فعالیت های اصلی
نتیجه
فاز ۴: پیاده سازی فرآیند طراحی مجدد شده
فعالیت های اصلی
نتیجه
فاز ۵: رول کردن پس از فرآیند طراحی مجدد
فعالیت های اصلی
نتیجه