فایل ورد کامل تحقیق درمورد احداث گلخانه

برداشت محصول…………………………………………………………………………….۵۲

فروش………………………………………………………………………………………..۵۳

بازاریابی……………………………………………………………………………………..۵۳

سیستم بازار…………………………………………………………………………………..۵۴

نگاهی به کارآفرینی

مارک تواین روزگاری در یکی از داستان هایش گفته بود «کسی که کار ها را به انجام می رساند، صبر نمی کند حالش برای انجام آن مساعد شود، خودش زمینه را برای مساعد شدن حالش آماده می کند» بعدها شومپیتر در فرازی از کتاب خود یادآور شد: کارآفرینان الزاما نوآور نیستند. در حقیقت اکثر آنها یک فرصت فعالیت بازرگانی را مشاهده می کنند و از منابع موجود جهت ارائه خدمات به بازار بهره می برند.

این جملات به علاوه هزاران سخن نغز و گرانبهای دیگر پیرامون کارآفرینی وجود دارد که نویسندگان کتاب در جمع آوری آن همت گماشته اند و به کتاب معنا بخشیده اند. شاید مفهوم این جملات و عبارات فشرده این باشد که «فرصت منبع نوآوری است». به روایت نویسندگان کتاب، این جمله ای است که بارها در محافل کارآفرینی مطرح می شود و بسیاری از تئوری های اصلی آنان برپایه این عقیده است که فرصت و نگاه فرصت گرایانه به امور، زمینه ساز بسیاری از خلاقیت ها و نوآوری ها است. به همین دلیل نوع نگاه کارآفرینان به وقایع و اشیای اطراف به میزان قابل توجهی با دیگر افراد متفاوت است. کارآفرین هنگام برخورد با وقایع به این می اندیشد که از این موضوع به چه صورت می توان سود جست و به نهایت سود رسید. کارآفرین در یک نگاه فرصت گرایانه به همه شرایط به عنوان یک عامل برای رسیدن به هدف می نگرد. در بسیاری مواقع تنها کارآفرین است که می داند از یک موضوع چگونه استفاده کند. حتی در مواقعی که وقایع اطراف را پیش بینی می کند و خطر ناشی از نوسانات آن را به عهده می گیرد و در فرآیند تولید عامل سامان دهی و مسوول تصمیماتی از این قبیل: چه تولید شود؟ چقدر تولید شود؟ و روش تولید چیست؟ است.نویسنده کتاب هدف کارآفرین را در این می داند که در زندگی فردی موثر باشد و تنها شخصی می تواند همواره پیشرفت کند که زندگی خود را به وسیله قوانین خود محدود نکند. اگر همواره احساس بدی نسبت به خود و اعمال خود داشته باشیم، پیشرفت برای ما بسیار سخت خواهد بود. باید کاری کنیم که احساس بد داشتن بسیار سخت و نامطلوب به نظر برسد و دستیابی به احساس خوب بسیار راحت و آسان باشد.کتاب کارآفرینی یک دقیقه ای به واقع به مولفه های حول و حوش یک کارآفرین می پردازد که او در فرآیند کارآفرینی با آن مواجه می شود، یکی از آن مولفه ها، مفهوم تغییر است. اینان معتقدند که قابلیت تغییر و انعطاف پذیری یعنی استعداد تولید ایده ها و روش های بسیار گوناگون و جدید. پیتر دراکر معتقد است که «همه ما باید بپذیریم که تحول و دگرگونی گریزناپذیر است».تغییر مانند مرگ و مالیات است که ما فقط می توانیم آن را عقب بیاندازیم. دگرگونی پذیرش گسترده ندارد ولی در دوران خیزش های بزرگ آن گونه که اکنون زندگی ما دچار آن است، دگرگونی حالتی به هنجار به خود گرفته است. بدون تردید این پدیده دردآور و پرخطر است و نیاز به کار سخت و طاقت فرسا دارد.

مفاهیم جدیدی از خودباوری، کارآفرینی

کارآفرینان با انسانهای عادی تفاوت دارند. انسانهای عادی پدیده ها را آن طور که هست می بینند و می پرسند چرا؟ اما کارآفرینان رؤیای چیزهایی را می بینند که هرگز وجود نداشته اند و می پرسند، چرا که نه؟

آنچه انسانها می توانند باشند، باید باشند. آنها باید به ماهیت خود وفادار باشند.
اراده پویا همان چیزی است که یک نفر را ثروتمنـد، دیگری را قوی و یکی را قدیس می سازد.
کارآفرینی یعنی مدیریت فرصت. نوگرایی خوب است ولی باید محصول یا خدمت به بازار وارد شود و پس از آن باید تلاش کرد تا در بازار حفظ شود به عبارتی اساس رقابت، ماندگاری است.
محققان از دنیای امروزی به عنوان عصر عدم تداوم یاد می کنند. عصر تداوم به این معنی است که دیگر تجارب و راه حل های گذشته برای مسایل جاری و آینده سازمان کارگشا نیستند. باید به شیوه ای دیگر اندیشید و به دنبال راهکارهای جدید سازمانی بود تا بتوان کالا و خدمت را با حداقل هزینه و با کیفیت برتر، آنگونه که در شرایط بازار جهانی بتوانیم رقابت کنیم و برنده این مسابقه جهانی باشیم، تولید کنیم. از این رو باید روحیه کارآفرینی را در سازمان نهادینه کنیم. اما پیش از نهادینه سازی باید به روشنی و وضوح این مفهوم را برای کارکنان (شهروندان سازمانی) معرفی کرد.