پاورپوینت کامل مدیریت منابع انسانی ۵۱ اسلاید pptx 54 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت منابع انسانی ۵۱ اسلاید pptx 54 اسلاید در PowerPoint دارای ۵۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت منابع انسانی ۵۱ اسلاید pptx 54 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت منابع انسانی ۵۱ اسلاید pptx 54 اسلاید در PowerPoint :

این پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی با ۵۱ اسلاید با عناوین زیر
üمفاهیم ،کلیاتی در مورد مدیریت و رهبری
علل اهمیت منابع انسانی در آغاز قرن ۲۱
انگیزه ها و انتظارات کارکنان
آشنایی با انواع سبک های مدیریت و رهبری
مدیریت بر منابع انسانی سازمان
همراه با Work Shop و

تعریف مدیریت
.۱هنر انجام کار با و به وسیله دیگران

.۲روش استفاده بهینه از ابزار و منابع سازمان برای رسیدن به اهداف سازمانی

.۳فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی ( در برنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع و امکانات ، هدایت و کنترل ) که برای دستیابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزشی مورد قبول جامعه صورت می گیرد .

تعریف سازمان
مجموعه چند سیستم به هم پیوسته که در تعامل با همدیگر و برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده فعالیت می کنند

سازمان نهادی است اجتماعی و هدف دار که دارای ساختار مشخص و معین بوده و ضمن فعالیت قانونمند و هماهنگ برای امورات داخلی ، با محیط خارجی خود نیز در ارتباط است .

ویژگیهای سازمان های امروزی

.۱.رقابت های روزافزون جهانی
۲.تغییر نگرش به نیروی انسانی و انگیزه های آنان
۳.سرعت انعطاف در ارائه کالا و خدمات
۴ .استفاده بیشتر از فناوری اطلاعات
.۵.تغییر ساختارها و طراحی مجدد مشاغل
۶.لزوم ایجاد کارآفرینی ، خلاقیت ، و نوآوری در سازمان
۷تحول در فرهنگ های سازمانی .

فرهنگ سازمانی

عبارتست از مجموعه نگرشها ، هنجارها ، رفتارها ، و اعتقادات مشترک کارکنان در معیارها و ارزشهای شناخته شده در سازمان .

عوامل مؤثر در ایجاد فرهنگ سازمانی

دیدگاههای بنیانگذاران ، مؤسسان ، ومدیران ارشد سازمان
فرهنگ ملی ، محلی ،بومی ،و نظام ارزشی موجود در جامعه ، نظیر شعائر ، آداب ورسوم و نمادهای فیزیکی
عوامل مختلف اثرگذار ازقبیل جریانات سیاسی ، تاریخی ، اقتصادی ، اجتماعی ، و . . .
میزان مراودات اجتماعی و تعامل کارکنان با یکدیگر .
تعریف رهبری
.۱.رهبری یعنی جریان نفوذ بر زیردستان

.۲توانائی ایجاد حالتی در کارکنان که با اعتماد به نفس و علاقمندی انجام وظیفه نمایند .
.۳تأثیر گذاری برافراد در انجام وظایفشان با میل و علاقه

.۴پیشگامی یکنفر از اعضای سازمان که بتواند از افراد ( من ها ) ، گروه ( ما ) بسازد .

قدرت و نفوذ در مدیران و رهبران

– قدرت یعنی توانایی اعمال نفوذ در دیگران

– نفوذ یعنی تأثیر گذاری بر رفتار دیگران اعم از اینکه بطور مستقیم باشد ویا بطور غیر مستقیم انجام پذیرد .

منابع قدرت رهبران و مدیران

الف ) قدرت فردی :
• قدرت مبتنی بر مرجعیت

• قدرت مبتنی بر تخصص

ب ) قدرت سازمانی :
• قدرت قانونی
• قدرت مبتنی بر پاداش
• قدرت مبتنی بر تنبیه

مهمترین استراتژی های نفوذ در دیگران
.۱استراتژی ادب و احترام
.۲استراتژی ترس ، رعب و وحشت
.۳استراتژی استفاده از هنر و ادبیات
.۴استراتژی تبلیغات
.۵استراتژی خودخواهی .

اهداف عمده کارکنان در محیط کار
.۱برابری
.۲موفقیت
.۳همراهی و رفاقت

مدیران و رهبران باید این سه هدف را برای کارکنان محقق نمایند تا سبب ابقای آنان در سازمان شوند .

طبقه بندی نظریه های رهبری در مورد نقش آنان
.۱نظریه خصوصیات رهبری
.۲نظریه های موقعیتی و اقتضائی
.۳نظریه مبادله ( تئوری مراوده)
.۴نظریه رفتاری در مدیریت (شبکه مدیریت )

انواع به کار بردن تشویق و تنبیه در سازمانها
.۱تشویق و تنبیه بطور همزمان و مساوی باشد
.۲تشویق اصلاً نباشد و تنبیه زیاد باشد
.۳تنبیه اصلاً نباشد و تشویق زیاد باشد
.۴تنبیه زیاد باشد ولی تشویق کم باشد
.۵تشویق زیاد باشد ولی تنبیه کم باشد .

وظایف مدیرمنابع انسانی

۱-تأمین نیروی انسانی مورد نیاز سازمان از طریق :
•برنامه ریزی برای تأمین نیروی انسانی مورد نیاز سازمان اعم از منابع داخل و یا خارج از سازمان
•تدوین شرح شغل و شرایط احراز مشاغل سازمان
•انتخاب و گزینش و استخدام نیروهای انسانی
•آموزش اولیه به نیروهای جدیدالاستخدام و توجیه آنان به مقررات سازمان و استقرار آنها در محل های مورد نیاز
•تأمین فرصت های اشتغال یکسان .

۲- نگهداری نیروهای انسانی شامل امور مرتبط با نظام پرداخت ، نقل و انتقالات درون سازمانی ، ترفیع و جابجائی و تأمین شرایط کاری ایمن و بهداشتی از طریق موارد زیر :
طراحی سیستم های پرداخت نظیر حقوق و دستمزد و پاداش
طراحی سیستم بهداشت و ایمنی محیط کار
طراحی سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان .

عوامل بروز حوادث کاری

الف) عوامل انسانی
عدم وجودانگیزه و نداشتن علاقه به کار
بی اطلاعی یا عدم تجربه کافی از کار
نداشتن تمرکزِ کافی در کار
احساس غرور

ب عوامل مادی ( غیر انسانی )
محل کارگاه
نوع ماشین آلات
نظم و ترتیب محل کار
طبیعت شغلی .