فایل کامل و عالی پاورپوینت درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته

توجه : این پروژه فقط به صورت فایل (با پسوند) zip ارائه میگردد
تعداد صفحات فایل : ۵۳

کار برد نظریه های مدیریت در مدیریت منابع انسانی
تحلیل نگرش یسیستمی و کار برد ان در فرایند عملیات نیروی انسانی
نقش عوامل برون سازمانی (سیاسی، اقتصادی…..) در برنامه ریزی و اجرای برنامه های نیروی انسانی
تحلیلی بر رابطه ساختار سازمانی و نیازهای کمی و کیفی نیروی انسانی
تحلیلی بر خط مشی های نیروی انسانی در زمینه
۱ برنامه ریزی، جذب و تامین نیروی انسانی
۲ کار اموزی و اموزش نیروی انسانی
۳ حفظ و نگهداری نیروی انسانی
۴ کار برد موثر و کار ساز نیروی انسانی

تجزیه و تحلیل مشکلات کارمند یابی و انتصاب
چگونگی تعیین نیاز اموزشی
مشکلات و موانع ارزشیابی کارکنان و مدیران
تحلیل بر مسائل و مشکلات پرداخت حقوق و مزایا
نقش اقدامات رفاهی در حفظ و نگهداری نیروی انسانی
تجزیه و تحلیل نظام بیمه و باز نشستگی
بررسی اهمیت بهداشت و ایمنی محیط کار
نقش انضباط در محیط کار
تحلیل روشهای برکناری نیروی انسانی از سازمان

سازمان یاد گیرنده یا فرا کیر سازمانی است که افراد ان به طور مستمر در مییابند که چگوند سازنده واقعیات هستند و چگونه می توانند ان را تغییر دهند.“ اهرمی به اندازه کافی بلند به من بدهید…..و به تنهائی قادر خواهم بود جهان را جابهجا کنم“ (ارشمید س).
سازمان یاد گیرنده سازمانی است که در ان افراد به طور مستمر در حال توسعه ظرفسیت خود جهت تحصیل نتایجی هستند که به واقع طالب انند. جائی که الگوی تازه فکر کردن پرورش مییابد محلی که خواسته ها و تمایلات گروهی محقق میشود و بالاخره مجموعه ای که در ان افراد پیوسته میاموزند که چگونه با یک دیگر یاد بگیرند
سازما نی است که به طور مستمر در حال افزایش ظرفیت خود برای خلاقیت و ساختن اینده ای بهتر است

در عصر جدید از مدیران انتظار می رود که با پیروی از مفاهیم تفکر استراتژیک و نظامگرا استراتژی های مناسبی را طراحی تدوین و اجرا کنند و از سرمایه معنوی سازمان به صورت دارائیهای نا مشهود که شامل قابلیتها و شایستگی های نیروی انسانی است پاسداری و حمایت کنند.
از مدیران انتظار می رود که از توانمندی لازم برای مهار بی نظمیها و تناقضات بر خوردار باشند. انان باید صادقانه بپذ یرند که مسئول تبدیل شکستها به فرصتها هستند. رمزموفقیت انان دراین فرایند دشوار این است که در رویه ها و روشهای خود انعطاف پذ یر تر، در انجام کار ها با هوشتر، برای تصمیم گیری و اتخاذ تصمیمات اساسی در شرایط پیچیده سریعتر، در هدایت منابع کمیاب دقیق تر، در جلب رضایت مشتران و مخاطبان موفق ترو در اجرای تغییرات بنیادی و گسترده ثابت قدم و مطمئن تر باشند.
این همه در حالی است که بجای بر قراری روابط از بالا و پائین خشک اداری و تامل
نا پذیر با کارکنان از مدیران انتظار می رود که خصیصه هائی نظیر اعتماد راسخ به مسئولیت، پشتکار، علاقه به کار سخت و خستگی نا پذیر، بی اعتنائی به شهرت و ثروت و هم دلی با مردم را سر لوحه بر نامه های خود قرار دهد.