فایل ورد کامل تحقیق درمورد تأثیر رسمی شدن نیروهای انسانی برون سپار بر عملکرد کارکنان بانک اقتصاد نوین

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق درمورد تأثیر رسمی شدن نیروهای انسانی برون سپار بر عملکرد کارکنان بانک اقتصاد نوین دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق درمورد تأثیر رسمی شدن نیروهای انسانی برون سپار بر عملکرد کارکنان بانک اقتصاد نوین  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق درمورد تأثیر رسمی شدن نیروهای انسانی برون سپار بر عملکرد کارکنان بانک اقتصاد نوین،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق درمورد تأثیر رسمی شدن نیروهای انسانی برون سپار بر عملکرد کارکنان بانک اقتصاد نوین :

با دانلود تحقیق در مورد تأثیر رسمی شدن نیروهای انسانی برون سپار بر عملکرد کارکنان بانک اقتصاد نوین در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق تأثیر رسمی شدن نیروهای انسانی برون سپار بر عملکرد کارکنان بانک اقتصاد نوین را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق تأثیر رسمی شدن نیروهای انسانی برون سپار بر عملکرد کارکنان بانک اقتصاد نوین ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:تحقیق در مورد تأثیر رسمی شدن نیروهای انسانی برون سپار بر عملکرد کارکنان بانک اقتصاد نوین

فرمت فایل:word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:۲۶ صفحه

قسمتی از فایل:

امروزه رشد سریع تکنولوژی، افزایش سرعت تغییرات در بازار محصولات، رقبا، گسترش مرزهای بازار، شرکت‌ها را به سوی سازمان‌های برون‌مرزی سوق داده است. سازمان‌هایی با ساختارهای انعطاف‌پذیر و چابک، سازمان‌هایی که قادر باشند همواره خود را با تغییرات محیط هماهنگ سازند.(افتخاری ، ۱۳۸۱)

این خود مستلزم قابلیت دسترسی آسان و سریع سازمان به منابع مورد نیاز، همچون نیروی انسانی متخصص، دانش فنی و تکنولوژی پیشرفته در خارج از سازمان است. در این حالت سازمان‌ها جهت کسب منافع خود نیازمند یک برنامه‌ریزی منسجم و پیشرفته هستند. این منافع را نمی‌توان فقط توسط یک شرکت به تنهایی به دست آورد چون شرکت‌ها تلاش می‌کنند تا کسب و کار خود را حول فعالیت‌هایی متمرکز کنند که آنها را بهتر می‌شناسند، یعنی توان محوری شرکت، در نتیجه در صورت امکان فعالیت‌های دیگر به سایر شرکت‌ها سپرده می‌شود. (اشرف زاده ، ۱۳۸۲)

افزایش رواج برون سپاری هم اکنون در مرکز توسعه استراتژیک اغلب سازمان ها قرار گرفته است. امروزه برون سپاری به صورت فزاینده ای جهت دستیابی به بهبودهای عملکردی در کل کسب و کار استفاده می شود. سازمان ها ناگزیرند برای دستیابی به مزیت رقابتی در دنیای کنونی کسب و کار به استراتژی های نوین روی آورند. یکی از این استراتژی ها استراتژی برون سپاری فعالیت ها است. در دو دهه اخیر سرعت نوآوری و میزان فناوریهای جدید در حال انفجار است. (کریمی ، ۱۳۸۵)

مصرف کنندگان با نرخ فزاینده ای انتظار فناوریهای جدید را دارند. زمان بین معرفی یک فناوری جدید و سازگاری با آن توسط تامین کنندگان بسیار فشرده شده است. همه این دلایل باعث میشود تا سازمانها توجه بیشتری را صرف توسعه محصولات جدید بنمایند علاوه بر این جهانی سازی ،میزان در دسترس بودن کارکنان تحقیق محور را افزایش می‌دهد و پیشرفت فناوری توانایی سازمانها را برای همکاری مجازی افزایش می‌دهد

پیشتر، اغلب سازمان‌ها به منظور بقاء در بازارهای رقابتی خود، تصمیم به یکپارچه‌‌سازی عمودی با تولید کنندگان مواد اولیه و شرکت‌های توزیع کننده محصول می‌گرفتند به طوری که با گسترش مرزهای سازمانی خود به سوی اینگونه شرکت‌ها، نوسانات بازار را کنترل نموده و از این طریق بقاء خویش راتضمین نمایند. این مسأله از یک طرف باعث می‌شد، تا سازمان‌ها به مرور از نظر اندازه رشد کنند و بزرگ شوند، به تبع آن نیز،‌هزینه‌های سازمانی افزایش پیدا کنند و از طرف دیگر، مدیریت چنین سازمان‌هایی همواره با مسائل مختلفی روبرو بوده، به طوری که مدیریت از تمرکز بر روی قابلیت‌های اصلی سازمان که ضامن رشد و بقای سازمان هستند تا حد زیادی دور نگه داشته می‌شد و بیشتر وقت مدیریت صرف مسائلی می‌شد که ارزش افزوده چندانی برای شرکت ایجاد نمی‌کردند.(معصومی،۱۳۸۴)

به عبارت بهتر، ذهن مدیریت درگیر اموری می‌شد که در زنجیره ارزش[۱] سازمان از جایگاه قابل توجهی برخوردار نبودند. در چنین شرایطی، سازمان‌ها به سختی می‌توانستند خود را با تغییرات محیط منطبق سازند و این در حالی بود که، آهنگ تغییرات تکنولوژی روز به روز در حال شدت یافتن بود و به موازات آن نیز نیازهای مشتریان لحظه‌به لحظه در حال تغییر بودند .(مدوری و استیپل ، ۲۰۰۰)

از سویی دیگر نیروی انسانی کارامد به عنوان یکی از مهمترین اجزا و عناصر تاثیر گذار بر موفقیت سازمانی به شمار می رود. عوامل متعددی بر عملکرد نیروی انسانی سازمانها تاثیر گذار هستند که در این میان میزان رضایت انها از موقعیتهای شغلی و شرح وظایف خود ، بسیار کلیدی و مهم می باشد. علاوه بر این برون سپاری فعالیتها و دادن فرصت های متمایز به کارکنان می تواند ضمن افزایش احساس اعتماد انها به سازمان و ارتقای سطح تعلق سازمانی ، موجب فزونی عملکرد سازمانی کارکنان گردد. بانک اقتصاد نوین نیز به عنوان یکی از نخستین بانکهای خصوصی کشورمان ، نیازمند به بالندگی سازمانی داشته تا بتواند در شرایط اقتصادی موجود با سایر بانکها رقابت فشرده ای داشته باشد.

در گذشته برون سپاری در بانک اقتصاد نوین شامل متصدی امور بانکی، بایگان، کارمند، مسئول دفتر بوده که رسمی شدن این گروه از افراد دارای پیامدهای مثبتی همچون بالارفتن انگیزه ورضایت شغلی، افزایش حقوق دریافتی، گرفتن تسهیلات بیشتر و بالا رفتن اعتماد به نفس کارکنان می گردید. طبق آئین نامه اولیه این افراد پس از طییک زمان مشخص ۶ الی ۲۴ ماه از وضعیت برون سپار به قرار داد مستقیم با بانک تغییر وضعیت می دادند. ولی طبق آئین نامه جدید تغییر وضعیت این گروه از افراد بر اساس حساسیت پست سازمانی و تصویب هیئت مدیره محترم بانک و نهایتا رضایتمندی واحد مربوطه صورت می گیرد.شایان ذکر است این تغییر وضعیت نیز می- تواند علاوه برنتایج مثبت ذکر شده در بالا بعضی مواقع دارای تبعات منفی از جمله بالا رفتن سطح توقع، پایین آمدن انگیزه به مرور زمان، افزایش بروکراسی اداری و بزرگ شدن سازمان در نتیجه پایین آمدن چابکی سازمان را با خود به همراه داشته باشد.با توجه به ارتباطی که بین تأثیر رسمی شدن نیروهای برون سپار و عملکرد کارکنان در بانک اقتصاد نوین مشاهده شده است لازم است تا در این مورد مطالعاتی صورت گیرد.

[۱] Value chain