پاورپوینت کامل در مورد تجزیه و تحلیل شغل J A

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل در مورد تجزیه و تحلیل شغل J A دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل در مورد تجزیه و تحلیل شغل J A،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل در مورد تجزیه و تحلیل شغل J A :

دانلود پاورپوینت در مورد تجزیه و تحلیل شغل (J.A.) تعداد ۱۱اسلاید آموزشی ویژه شما دانشجویان گرامی بصورت پاورپوینت قابل ویرایش با تخفیف ویژه از وبسایت قابل دانلود می باشد

نام فایل: دانلود پاورپوینت در مورد تجزیه و تحلیل شغل (J.A.)

فرمت فایل :پاورپوینت

تعداد اسلاید ها:۱۱اسلاید

شرح و قسمتی از فایل

دریافت

n

تعریف سازمان :

یک سیستم اجتماعی است که در آن گروهـــی از افراد برای رسیدن به اهداف مشترک و از پیش تعیین شده آگــاهـانــه و بطور منظم مشارکت میکنند ، لازم بذکر است که سازمان زمانی تشکیل میشود که رسیدن به هدف از عهده یک نفر بر نمی آید .

تعریف شغل :

عبارتست از وظایف از پیش تعیین شده که توســـط واحـد ستادی منابع انسانی ارزیابی و سطح حقوق خاصی برای آن در نظر گرفته می شود .

طراحی شغل :

عبارتست از تعیین و در کنار هم قرار دادن وظایفی که بصورت یک واحــد کاری میتواند توسـط فــردی با مهارتـهای خاصی انجـــام گیرد و پاسخگوی بخشی از نیازهای سازمان باشد .

n

شیوه های طراحی شغل :

۱- روش مهندسی صنایع :

تحت عنوان روش مدیریت علمی ازآن یاد شده است .

۲- روش ارگونومیک : (Ergonomic)

مسائل زیست شناسی و روان شناسی نیز در آن لحاظ شده است .

۳- روش سیستمی

۴- روش انگیزشی قابل انعطاف

تعریف J.A. :

۱) به زبان ساده ”جمع آوری اطلاعات لازم در مورد یک شغل“

n

۲) J.A. فراینـــدی است کـه از طــریق آن ماهیت و ویـژگیهـای هریک از مشاغل در سازمان بررسی می شود و در مورد آنها

اطلاعات کافی جمع آوری و گزارش می شود .

بـا J.A. معـلوم میشود کــه هـر شغــل چـه وظایفــی را شــامــل

میشـود و برای احراز آن چـه مهـارتهایی و توانــایی لازم است .

مراحل تجزیه و تحلیل شغل :

۱- بررسی کلی سازمان بمنظور مطابقت مشاغل با اهداف کلی سازمان

۲- تعیین اینکه اطلاعات بدست آمده از J.A. چگونه استفاده خواهد شد

۳- انتخاب نمـونه هایی از مشاغـل بـرای مطالعـه و تجـزیه و تحلیل آن

۴- کسب اطلاعات لازم با استفاده از روشهای مختلف

۵- تنظیم J.D.

n

۶- تنظیم J.S.

۷- طراحی شغل با استفاده از اطلاعاتی که در شش مرحله قبل

بدست آمده است

۸- ارزیابی طــراحی شغــل و انجـــام دادن اصلاحات لازم در صـــورت نیــاز

روشهای تجزیه و تحلیل شغل :

۱- روش مشاهده مستقیم (Direct Observation)

ســاده ترین روش است و بیشتـر در مـورد مشــاغــل خیلی و

تکراری قابل استفاده می باشد .

۲- روش عملکردی (Job Performance)

مستقیما در شغل دخالت میکند و تجربه و اطلاعات کسب میکند.

n

۳- روش مصاحبه (Interview Method)

تحلیل گر با کسانی که در آن شغـل توانمند هستند ارتباط برقرار

میکند و با روش مصاحبه باز یا بسته صورت میگیرد .

۴- روش وقایع حساس (Critical Incident)

این روش بــا روش مصـــاحبه ای با هــم صـورت میگردد و از

شاغلین یک شغــل خـواسته می شــود کـه وظایف مهم و وقــایع

حساس شغلشان را ثبت کنند و ارائه دهند .

۵- روش پرسشنامه ای (Questionnaire Method)

این نوع پرسشنامه جنبه رفتاری شغل را تجزیه و تحلیل مینماید

و شامل ۱۹۴ سوال عینی وقضایی میباشد .

هیچکدام از روشهای فوق بر دیگری ارجحیت ندارد .

n

تجزیه و تحلیل مشاغل مدیریتی و سرپرستی

تجــزیه و تحلیل مشاغـل مدیریتی و سرپرستی بــر خلاف مشاغل اجرایی

---