پاورپوینت کامل کارمندیابی و کارمندیابی جهانی ۴۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کارمندیابی و کارمندیابی جهانی ۴۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کارمندیابی و کارمندیابی جهانی ۴۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل کارمندیابی و کارمندیابی جهانی ۴۹ اسلاید در PowerPoint :

کارمند یابی ،یک فرآیند « واسطه ای » است ؛ یعنی طی این فرآیند کسانی که جویای کارند (متقاضیان کار) و کسانی که خواهان نیروی کارند (استخدام کنندگان) برای نخستین بار با یکدیگر روبرو می شوند تا طی فرآیند بعدی (انتخاب و گزینش) ، توانائی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین گردد .
عوامل مؤثر در میزان کارمندیابی (فعال یا غیر فعال بودن سازمان در این زمینه) عبارتند از:

· اندازه (بزرگی و کوچکی) سازمان،
· مکان (جغرافیایی) سازمان،
· محیط و شرایط کار و میزان حقوق،
· رشد یا رکود سازمان،

منابع کارمند یابی

منابع داخلی ( کارمند یابی از داخل سازمان )

منابع خارجی (کارمند یابی از خارج سازمان

مزایای کارمند یابی از داخل سازمان

1. تحریک کارکنان به ارتقای میزان دانش ، مهارت و نوع رفتارخود به منظور تصدی مشاغل بالاتر در سازمان .
2. تقویت روحیه و حس وفاداری کارکنان نسبت به سازمان .
3. تقلیل هزینه های کارمند یابی ، جذب و گزینش.
4. تقلیل خطر ورود افراد ناباب به سازمان .

جایگزین های کارمندیابی

تجدید نظر در کار:

گاهی با تجدید نظر در مشاغل نیاز به پستهای جدید منتفی می شود. به عبارت دیگر گاهی وظایف و پستهای جدید به پستهای کنونی قابل انتقال است.

استفاده از اضافه کاری:

یکی از دلایل استفاده از این روش و تمایل به آن پایین بودن میزان حقوق دستمزد در سازمان است. استفاده از این روش میزان بیکاری را در کشور افزایش می دهد.

واگذاری کار به منابع خارج از سازمان(برون سپاری):

در صورتیکه برای جایگزین کردن یک پست خالی در سازمان، پست دیگری خالی گردد، استفاده از منابع خارجی که در این زمینه تخصص کافی دارند، منطقی به نظر می رسد(تورینگتون و آی هل ،۱۹۸۷، ۱۲۴-۱۲۲)

جذب

دومین گام پس از یافتن نیرو، جذب است که به معنای انجام سلسله

کارهایی است که نظر کارکنان را به سازمان و استخدام جلب کند

گزینش

گزینش مرحله ای است برای تشخیص و مقایسه شرایط متقاضیان شغلی با شرایط احراز مشاغل به منظور انتخاب بهترین نامزد از میان نامزدهای متصدی شغل

نسبت گزینش عبارت است از :

تعداد متقاضیان استخدام شده

نسبت گزینش=

تعداد کل متقاضیان