پاورپوینت کامل درباره نقش کمیته حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک – ۲۳ اسلاید ۲۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل درباره نقش کمیته حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک – ۲۳ اسلاید ۲۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل درباره نقش کمیته حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک – ۲۳ اسلاید ۲۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل درباره نقش کمیته حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک – ۲۳ اسلاید ۲۶ اسلاید در PowerPoint :

تعداد اسلاید : ۲۳
نوع فایل: powe point
فرمت فایل: pptx
*** قابل ویـرایش

اسلاید ۱
حسابرسی داخلی در مسیری قرار دارد که به منظور رویارویی با الزامات قانونی جدید برای راهبری شرکتی و استاندارد های جدید مدیریت ریسک، در چند سال آینده نیاز خواهد داشت در روش ها، ابزار و تکنیک های سنتی خود تغییراتی ایجاد کند. این الزامات جدید به گونه ای طراحی شده اند تا اطمینان بی شتری از توانایی سازمان در مدیریت ریسک فراهم شود، ازاین رو، تغییرات عمده ای در عملکرد حسابرسی داخلی و حمایت هیأت مدیره از آن را می طلبد.

رویدادهای ناگوار اقتصادی و اجتماعی همچون رسوایی انرون، بحران بانکی سال ۲۰۰۸ ، توفان کاترینا، بحران ناشی از زباله های نفتی بریتیش پترولیوم در اقیانوس، رسوایی شرکت الیمپوس، بحران مالی یونان و غیره، بارها رخ داده است. چنین روادیدهایی ناشی از فقر راهبری در سازمان های خصوصی و دولتی است. بخش عمده ی شکست راهبری ناشی از مدیریت نامناسب ریسک است.

اسلاید ۲
رهنمود های بین المللی مدیریت ریسک در ایزو ۳۱۰۰۰ سال ۲۰۰۹ ، با عنوان « مدیریت ریسک: اصول و رهنمودها » به صورت استاندارد تدوین شد. این استاندارد راهنمای عملی و به روزشده ای را برای کلیه ی سازمان ها، اعم از خصوصی و عمومی، به منظور بهبود و افزایش توانایی سازمان ها در مدیریت ریسک فراهم می کند. تدوین استانداردهای فوق براساس استانداردهای اولیه ی مدیریت ریسک و نیز موفقیت های عملی سازمان هایی چون گروه صنعتی هایدرو وان و بی. اچ. پی. بیلیتون که از روش های فوق بهره گرفتند، صورت پذیرفته است. گروه صنعتی هایدرو وان برای اجرای مدیریت ریسک سازمانی (ERM) ، نسخه ی قدیمی ایزو ۳۱۰۰۰ را در سال ۲۰۰۰ با به کارگیری به عنوان الگو استاندارد مدیریت ریسک ۴۳۶۰ AS / NZS شروع کرد. موفقیت ها و چالش های مدیریت ریسک آن ها به خوبی مستندسازی شده است.

اسلاید ۳
مدل آن ها که عمدتاً بر پایه ی استفاده از کارگاه های آموزشی ریسک، اولویت بندی ریسک ها و تخصیص منابع قرار دارد، بر اساس مدلی آسان اما کارآمد عمل می کند. رییس اجرایی حسابرسی )داخلی(، کارکنان واحدهای حسابرسی )داخلی( و مدیریت ریسک را از یکدیگر تفکیک کرده و برای انطباق با روش های پذیرفته شده ی مشارکت حسابرسی داخلی در اجرای مدیریت ریسک سازمانی توسط انجمن حسابرسی داخلی دو رویه ی متفاوت را در پیش می گیرد. مدل گروه صنعتی هایدرو وان بالاترین منابع ریسک را مشخص کرده و برای بازنگری و چاره اندیشی آن را به مدیریت ارشد و هیأت مدیره ارایه می دهد. معیارهای ریسک در سطح هیأت مدیره به عنوان مبنایی برای تشخیص، تحلیل و ارزیابی ریسک تعیین شده و بر سر آن توافق شده است. حسابرسی داخلی از این ریسک مدون شده به عنوان مبنایی حائز اهمیت برای برنامه ریزی حسابرسی داخلی بهره می گیرد. به تازگی، بسیاری از کشورهای بزرگ، مقررات و آیین نامه هایی برای راهبری شرکتی تعریف کرده اند . همه ی این موارد نیازمند آن است که اطلاعات کافی برای هیأت مدیره ی سازمان فراهم شده باشد تا بتواند برای سها مداران به صورت مستند اجرای مؤثر مدیریت ریسک را بیان کند و یا در غیر این صورت )در صورت عدم اجرای اثربخش مدیریت ریسک( ضعف های آن را افشا سازد.