فایل ورد کامل مقاله تغییر و بهبود سازمان ۳۷ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مقاله تغییر و بهبود سازمان ۳۷ صفحه در word دارای ۳۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مقاله تغییر و بهبود سازمان ۳۷ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله تغییر و بهبود سازمان ۳۷ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله تغییر و بهبود سازمان ۳۷ صفحه در word :

موضوع : فایل ورد کامل مقاله تغییر و بهبود سازمان ۳۷ صفحه در word

توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد

مدیریت تغییر و بهبود سازمان
مدیران امروزی در محیطی پرابهام، پویا و متحول کار می¬کنند. یکی از بارزترین خصوصیات عصر حاضر، تغییرات و تحولات شگرف و مداوم در طرز تفکر، ایدئولوژی، ارزش¬های اجتماعی، روش¬های انجام کار و بسیاری از پدیده‌های دیگر زندگی است. علوم مختلف در چند دهه اخیر بیش از هر دوران دیگر در طول تاریخ بشر، پیشرفت کرده است. فناوری به‏طورمداوم و باشتابی بی¬مانند در حال تحول و پیشرفت است و ارتباطات جدید، امکان هرگونه تماس را از هر نقطه جهان به نقطه دیگر در کوتاه¬ترین مدت و با کمترین هزینه میسر ساخته است. در دنیای کنونی، بر اثر پیشرفت فناوری، طبیعت و محتوای کار به گونه¬ای تغییر کرده است که نه تنها کالا و خدمتی که قبلا توسط نیروی انسانی تولید می¬شد امروزه توسط دستگاه، تولید می¬شود، بلکه عمل تصمیم¬گیری که تاکنون توسط انسان انجام می‌شده است، درحال حاضرتا حد زیادی توسط دستگاه انجام می¬شود. استفاده از انواع رایانه‌های پیشرفته و نیروی کار رایانه¬ای در سازمان¬ها و محیط¬های کار، نمونه¬هایی از اینگونه تغییرات به شمار می¬آیند. آثاری که دستگاه¬های پردازش الکترونیکی و نیروی کار رایانه¬ای در عملکرد سازمان¬ها و زندگی بشر امروز و آینده خواهند گذاشت، به تنهایی آنچنان زیاد و عظیم است که برخی از نویسندگان بزرگ در تاریخ تمدن انسان را بعد از انقلاب کشاورزی و انقلاب صنعتی،” انقلاب الکترونیکی” خوانده¬اند.
کثرت تغییراتی که سازمان¬ها و افراد با آنها روبه رو هستند، از چنان فشار و نیرویی برخوردار است که همچون سیلی خروشان، هر نوع مقاومتی را در هم کوبیده و همه را با خود به جلو می¬برد. به بیان دیگر، وسعت و تنوع نیروی تغییری که بر پیکر سازمان¬های امروزی وارد می¬آید آنقدر زیاد است که برای آنها چاره¬ای جز انطباق با این تغییرات باقی نمی¬گذارد.
تعدادی از نویسندگان مدیریت، نیروها و فشارهای تغییررا تحت چهارعنوان زیر طبقه بندی و خلاصه کرده¬اند:
۱. تغییر فناوری: در حال حاضر، آهنگ تغییر فناوری سریع¬تر ازهرزمان دیگری است.
۲. علم و دانش: به سبب وسعت دامنه علم، رشته¬های جدیدی ازعلوم موجود منشعب شده و در صحنه علم ظاهر شده¬اند.
۳. کهنگی محصول و خدمت: محصولات، برنامه¬ها و روش¬های ارائه خدمات، تحت تاثیر تغییرات فناوری و پیشرفت علم و دانش، کهنه و منسوخ می¬شوند.
۴. تغییر اجتماعی: انتظارات و ارزش¬های فکری کارکنان نسبت به نسل¬های گذشته تغییر کرده است.
عوامل بالا گوشه¬ای از تغییرات بی¬شماری است که مدیران امروز با آنها مواجه¬اند. لازم به تاکید است که این تغییرات با چنان سرعت فزاینده¬ای حادث می¬شوند و آنچنان متعدد و متنوعند که گاه نظام¬های اجتماعی و اداری قادر به همگامی و انطباق با آنها نیستند. به همین دلیل، امروزه بزرگ¬ترین مسئله¬ای که هر سازمان با آن رو به روست، مسئله تحول و دگرگونیست. از این روست که مدیریت تغییر یکی از مهم¬ترین مباحث علم مدیریت به شمار می¬رود.
از طرف دیگر، قبول تحول و تحقق بخشیدن به آن از مهم¬ترین لازمه-های بقا و رشد هر سازمان است، زیرا هر سازمانی، نظامی فرعی از یک نظام اجتماعی و یک نظام بزرگتر جهانی است و هنگامی که مجموع یک نظام در حال تحول و پیشرفت است، نظام¬های فرعی نیز ناگزیر باید خود را با تحولاتی که در نظام بزرگتر پدید آمده است، همگام و هماهنگ کنند، با توجه به مطلب فوق می¬توان گفت که مدیران امروزی با دو مسئله اساسی رو به رو هستند.
مسئله اول این است که چگونه سازمان خود را در جهتی توسعه دهند که بهتر بتواند با تغییرات و تحولات محیط هماهنگ شود، مسئله دوم اینکه چگونه انرژی و منابع انسانی سازمان را در جهتی هدایت کنند که ضمن تحقق اهداف سازمان و انجام ماموریت¬های سیستم، نیازهای کارکنان نیز تامین شود. در چند دهه اخیر، مدیران روز به روز بیشتر متوجه این حقیقت شده¬اند که کوشش¬های پراکنده و جزء به جزء برای حل مسائل پیچیده سازمانی، کافی نیست. امروزه برنامه¬ریزی همه جانبه و وسیع¬تری لازم است، به نحوی که راهبردهای هماهنگ شده¬ای را برای پرورش فضای سازمانی، روش کار، روابط افراد، نظام¬های ارتباطی و اطلاعاتی در برداشته باشد و با شرایط و الزامات قابل پیش¬¬بینی و غیرقابل پیش¬بینی سال¬های آینده منطبق و سازگار باشد. به سبب این نیاز است که بهبود سازمان یا به عبارت دیگر، مساعی سیستماتیک برای تغییر برنامه¬ریزی شده، پای به عرصه وجود نهاده و امروزه از اهمیتی ویژه در علم مدیریت برخوردار است
فایل ورد کامل مقاله تغییر و بهبود سازمان ۳۷ صفحه در word
فهرست مطالب
مدیریت تغییر و بهبود سازمان
معنی و مفهوم بهبود سازمان
اهداف برنامه های بهبود سازمان
سرعت بخشی به برنامه های بهبود سازمان
توضیحاتی پیرامون برنامه بهبود و تغییر سازمان
منبع