فایل ورد کامل مدیریت واحد صنعتی ۵۸ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مدیریت واحد صنعتی ۵۸ صفحه در word دارای ۵۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مدیریت واحد صنعتی ۵۸ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیریت واحد صنعتی ۵۸ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مدیریت واحد صنعتی ۵۸ صفحه در word :

موضوع : فایل ورد کامل مدیریت واحد صنعتی ۵۸ صفحه در word

توضیح: این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد

مقدمه :
روش دسته به دسته (lot for lot lat)
در این روش میزان بار سفارش دقیقاً برابر با نیاز واقعی می‌باشد در نتیجه میزان موجودی ها در پایان هر پرید برابر با مقدار ذخیره احتیاطی خواهد بود. در این روش دریافت های زمان بندی شده و برنامه ریزی شده به گونه ای تنظیم شده اند که دقیقاً نیازهای پریود را به تنهایی برآورده نماینده در این روش تعداد دفعات ارسال بیشتر از روش قبل است.
حداقل هزینه بر واحد (Luc) و least unit cost:
در این روش اندازه دسته هر پریود می تواند نیاز همان پدیده پرید بعدی یا دو پرید بعدی و الی آخر را تأمین کند. معیار تصمیم گیری نیز در این زمینه است که اندازه هر دسته باید به گونه ای باشد که هزینه سفارش (راه اندازی) و نگهداری به ازای یک واحد کالا را به حداقل برساند.
لازم به ذکر است که بر اساس یک قضیه در برنامه ریزی تولید که بر پایه خواص مدلها برنامه ریزی پویا به دست آمده است. در شرایطی که محدودیت ظرفیت تولید یا سفارش وجود نداشته باشد. اگر در پرید Rام سفارشی جهت تأمین تقاضاها باید صورت گیرد. این سفارش یا باید به اندازه تقاضای پریود Rام باشد یا باید اه اندازه مجموع تقاضاهای پرید R و R+1 و R+2 باشد و لی آخر. در عین حال اگر قرار است که پرید Rام تأمین کننده تقاضای پرید lام باشد می باید تقاضای تمامی پریدهای مابین R تا L را نیز تأمین کند. در روش Luc از نخستین پریدی که تقاضای خالص برای آن وجود دارد شروع می نماییم و اندازه دسته را برابر با تقاضا در نظر می گیریم در این حال مجموع هزینه های سفارش (راه اندازی) و نگهداری را محاسبه کرده و آنرا به اندازه دسته تقسیم می نماییم. این مقدار Luc خواهد بود. سپس اندازه دسته را برابر مجموع تقاضاهای این پرید و پرید بعد از آن در نظر می گیریم و مجدداً مجموعه هزینه های سفارشی (راه اندازی) و نگهداری را در این حالت به اندازه دسته هستیم نموده و دومین مقدار «Luc» را بدست آوریم با ادامه دادن همین منوال در جایی که مقادیر بالا به شیر نزولی خود خاتمه می دهند و میل به صعود پیدا می کنند متوقف می شویم و اندازه مربوط به عنوان اندازه دسته سفارش انتخاب می کنیم.
علامت گذاری پایین ترین سطح «Bom»
بعضی از اقللام هستند که در بیش از یک سطح Bom مورد نیاز هستند در این موارد که اختصاص یافته به این گونه اقلام باید پایین ترین سطح باشد که در آن تقاضا برای آن قلم کالا وجود دارد این کار تحت عنوان Low level coding نامیده می شود.
تعیین اندازه دسته های تولیدی (lot sizing)
در حالت کلی نمی توان به سادگی در خصوص اندازه دسته ها تصمیم گرفت اندازه دسته می تواند بر سطح موجودی ها، هزینه ها هزینه راه اندازی و سفارش دهی، ظرفیت مورد نیاز وارد دسترس نیز زمانهای تحویل اثرات قابل توجه را داشته باشد عوامل مؤثر در اندازه دسته ها عبارتند از:
تعداد سطوح در Bom هزینه راه اندازی یا هزینه های سفارش دهی، هزینه های نگهداری موجودی ها و پایین تری سطح یک قطه روشهای گوناگون جهت تعیین اندازه دسته وجود دارند که عمده ترین آنها
اندازه دسته ثابت: در برخی از موارد که با خرید و سفارشات سر و کار داریم. حجم کالا و قطعاتی که هر بار سفارش داده می شود می باید در قالب مضارب صحیح از مقادیر باشند که توسط فروشنده تعیین گردیده اند به عنوان مثال در یک خرید خارجی فروشنده اظهار می نماید که ارسال کالا به میزان کمتر از یک کانتینر مقرون به صرفه نمی باشد. در این حالت، اندازه دسته سفارش به اندازه حجم یک کانتینر خواهد بود در سیستم های تولیدی نیز بخصوص در مواقعی که شروع تولید نیازمند تنظیم و راه اندازی می‌باشد اندازه دسته اهمیت می یابد. به عنوان مثال یک پرس بیش از شروع به تولید نیازمند تعویض و تنظیم قالب می‌باشد که ممکن است به ساعتها زمان نیاز داشته باشد. در این حالت اندازه دسته تولیدی باید به گونه ای انتخاب گردد که تعداد تعویض قالب به حداقل کاهش داده شوند. ممکن است در یک چنین شرایطی یک اندازه ثابت جهت دسته ای تولیدی بر اساس تجارت قبلی تعیین گردیده باشد. بهر صورت معمول است که اندازه دسته تولیدی را حداقل و برابر با مقدار در نظر می‌گیرند.
S زمان راه اندازی و t زمان عملیات برای هر قطعه می‌باشد. طبیعی است که هرچه اندازه دسته از این مقدار بیشتر باشد صرفه جویی بیشتر را در زمانها در پی خواهد داشت.
روش حداقل هزینه کل (least total cost (ltc))
این روش نیز مشابهت بسیاری با روش Lue دارد. در این روش اندازه دسته به گونه ای تعیین می گردد که هزینه نگهداری آن نزدیکتر مقدار به هزینه سفارش باشد.
بالانس کردن قطعه پرید «PPB» part period balancing
این روش را می توان تغییر یافته روش ltc دانست در PPB هزینه سفارش در معادل قطعه پریودی تبدیل می گردد قطعه پریود اقتصادی و یا EPP از فرمول زیر بدست می‌آید. s هزینه سفارش و K هزینه نگهداری یک واحد کالا در یک پرید می‌باشد.
روش (period order quality)POQ
در این روش یک عدد ثابت محاسبه می گردد که نشان دهنده تعداد پریودهایی است که هر بار مجموع تقاضاهای آنها تشکیل دسته سفارش شده را خواهند داد این عدد ثابت از روش EOQ برکت می آید.
دستورالعمل اجرای فعالیتهای تولید
این دستورالعمل شامل کلیه فعالیتهای تولید خطوط پرس و مشخص نمودن نحوه اقدام اجرایی فعالیتهای روزانه تولید در خطوط پرس می‌باشد که مراحل انجام کار آن بدین شرح است.
۱)دریافت فرم برنامه هفتگی از واحد مواد و برنامه ریزی
۲)استعلام وضعیت پرسها مطابق فرم گزارش وضعیت پرسها از واحد تعمیرات و نگهداری پرس
۳)اقدام به صدور برنامه روزانه تولید مطابق دستورالعمل برنامه ریزی روزانه تولید و سپس صدور فرم درخواست تعویض قالب
۴)تأمین اپراتور پالت و مواد اولیه همچنین اطمینان از کالیبره بودن پرس (نصب گواهی کالیبراسیون معتبر بر روی پرس) و نصب بودن گرافهای تنظیم فشار بر روی پرس
۵-نصب کردن عملیات اصلی در فرم فرآیند تولید قطعه بر روی پرس جهت اجرای سیستم خود کنترلی توسط اپراتور قالب بند- سرپرست
تذکر ۱- برنامه روزانه باید مطابق با جدول انطباق قالب و پرس باشد و در صورت عدم آمادگی پرس (خراب بودن پرس اصلی و جایگزین) و کسری قطعه، موارد بایستی به اطلاع مدیریت ارشد سازمان رسیده و نسبت به اخذ مجوز تولید قطعه با سایر پرسهایی که توسط مدیریت فنی مهندسی تعیین خواهد شد (تماس تلفنی، جلسه و …) اقدام نماید.
تذکر ۲‍:تحویل ورق از برشکاری به تولید و عودت ورق از تولید به برشکاری مطابق فرم «مجوز تحویل و عودت ورق به خطوط تولید» انجام می گیرد.
فایل ورد کامل مدیریت واحد صنعتی ۵۸ صفحه در word
فهرست مطالب
مقدمه : ۱
روش دسته به دسته (lot for lot lat) 1
حداقل هزینه بر واحد (Luc) و least unit cost: 1
علامت گذاری پایین ترین سطح «Bom» ۲
تعیین اندازه دسته های تولیدی (lot sizing) 3
روش حداقل هزینه کل (least total cost (ltc)) 4
بالانس کردن قطعه پرید «PPB» part period balancing 5
دستورالعمل اجرای فعالیتهای تولید ۵
تعریف قالب ۷
setup فرآیند ۷
روش اجرایی برنامه ریزی تولید: ۱۰
برنامه ریزی تولید: ۱۰
کنترل برنامه تولید و گزارش گیری ۱۲
تأیید اقلام خریداری شده: ۱۴
خرید خدمات مؤثر بر کیفیت: ۱۵
مسئولیت و اختیارات: ۱۶
روش خرید اقلام مؤثر بر کیفیت ۱۷
مراحل انجام خرید ۱۷
لیست تأمین کنندگان ۱۸
روش اجرایی امکان سنجش تولید ۱۹
روش شناسایی و ردیابی محصول: ۲۲
محصول نیمه ساخته و نهایی: ۲۳
ردیابی محصول حین تولید: ۲۴
ردیابی مواد اولیه ۲۵
سیستم ردیابی: ۲۵
مسئولیت و اختیارات ۲۶
روش شناسایی کنترل محصول نامنطبق ۲۶
مراحل انجام کار: ۲۶
اقدامات اصلاحی پیشگیرانه ۲۹
مراحل انجام کار: ۳۰
گزارشات شش ماهه: ۳۲
دستورالعمل بهبود مستمر ۳۴
مراحل انجام کار: ۳۴
شناسایی و تعریف فرصتهای بهبود: ۳۴
اجرای پروژه: ۳۶
روش اجرایی سنجش رضایت مشتری ۳۹
۱-نظر خواهی از مشتری: ۴۰
۲-شاخص اندازه گیری رضایت مشتری: ۴۱
تعاریف و فرمول شاخص ها ۴۱
۴-شکایت مشتری ۴۳
فصل چهارم ۴۴
بررسی وضعیت «MRP» در کارخانه ۴۴
فاز سوم ۴۶
روش اجرایی ساماندهی محیط کار (۵s) 47