پاورپوینت کامل کارمندیابی،جذب و گزینش نیروی کاری ۴۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کارمندیابی،جذب و گزینش نیروی کاری ۴۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کارمندیابی،جذب و گزینش نیروی کاری ۴۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل کارمندیابی،جذب و گزینش نیروی کاری ۴۳ اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل کارمندیابی،جذب و گزینش نیروی کاری ۴۳ اسلاید در PowerPoint

فرمت فایل : پاورپوینت

قابل ویرایش

تعداد اسلایدها : ۳۸ اسلاید

پاورپوینت کامل کارمندیابی،جذب و گزینش نیروی کاری ۴۳ اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب:

کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری

سیاستهای کارمند یابی

نیرو یابی از خارج از سازمان

روشهای کارمندیابی

استفاده از اضافه کاری

واگذاری کار به منابع خارج از سازمان

مراحل کارمند یابی

کارمند یابی وظیفه کیست؟

جذب

گزینش

گامهای گزینش

مراحل مختلف فرآیند انتخاب

اصول اولیه آزمونهای استخدامی

انواع آزمونهای استخدامی

آزمونهای سنجش هوش

آزمونهای سنجش میزان کسب موفقیت

آزمونهای سنجش علاقه

آزمونهای سنجش شخصیت

آزمونهای سنجش آموزش پذیری

اهداف مصاحبه های استخدامی

انواع مصاحبه های استخدامی

مصاحبه همراه با فشار عصبی

سیاستهای مصاحبه

معیارهای گزینش

بخشی از اسلایدها :

کارمند یابی جریانی برای یافتن و جذب متقاضیان شغلی واجد شرایط برای استخدام در سازمان است.

مرحله تحقیق و شناخت نیروی انسانی دارای استعدادهای بالقوه و تشویق آنان برای استخدام در سازمان است.

کارمند یابی فرآیندی است که به وسیله آن کسانی که به نظر می رسند توانایی بالقوه ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن وظایف محول را دارند ، شناسایی می گردند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود .

کارمند یابی ،یک فرآیند « واسطه ای » است ؛ یعنی طی این فرآیند کسانی که جویای کارند (متقاضیان کار) و کسانی که خواهان نیروی کارند (استخدام کنندگان) برای نخستین بار با یکدیگر روبرو می شوند تا طی فرآیند بعدی (انتخاب و گزینش) ، توانائی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین گردد .

سیاستهای کارمند یابی:

به طور کلی سیاستهای کارمند یابی بر دو نوع است:

۱- نیرو یابی از داخل سازمان

نیرو یابی از داخل موجب می شود که تحرک کارکنان برای افزایش دانش و مهارت خود بالا برود، موجب می شود تا کارکنان در تعیین رفتار خود دقت بیشتری نمایند، موجب کاهش هزینه های کارمند یابی می گردد و مانع ورود افراد ناباب به سازمان می شود.

اما :

از سوی دیگر موجب ورود افراد جدید با ایده های جدید به سازمان می شود.

۲- نیرویابی از خارج از سازمان

نیرو یابی از خارج سازمان موجب ورود افکار جدید به سازمان می شود. روابط غیر رسمی را ضعیف می کند و در نهایت موجب افزایش کیفی و کمی خدمات می شود.

اما از سوی دیگر:

افزایش هزینه نیرو یابی، افزایش خطر ورود افراد ناباب به سازمان و تضعیف روحیه کارکنان را در پی دارد.