مهسا فایل |
سایت دانلود فایل فایل ورد کامل تحقیق سفارشیسازی در تولید انبوه و مفاهیم برنامه ریزی و زمانبندی تولید و مدل ریاضی برای مسئله زمانبندی کار کارگاهی منعطف ۴۰ صفحه در word
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
فایل ورد کامل تحقیق سفارشیسازی در تولید انبوه و مفاهیم برنامه ریزی و زمانبندی تولید و مدل ریاضی برای مسئله زمانبندی کار کارگاهی منعطف ۴۰ صفحه در word دارای ۴۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق سفارشیسازی در تولید انبوه و مفاهیم برنامه ریزی و زمانبندی تولید و مدل ریاضی برای مسئله زمانبندی کار کارگاهی منعطف ۴۰ صفحه در word کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق سفارشیسازی در تولید انبوه و مفاهیم برنامه ریزی و زمانبندی تولید و مدل ریاضی برای مسئله زمانبندی کار کارگاهی منعطف ۴۰ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق سفارشیسازی در تولید انبوه و مفاهیم برنامه ریزی و زمانبندی تولید و مدل ریاضی برای مسئله زمانبندی کار کارگاهی منعطف ۴۰ صفحه در word :
بخشی از فهرست مطالب فایل ورد کامل تحقیق سفارشیسازی در تولید انبوه و مفاهیم برنامه ریزی و زمانبندی تولید و مدل ریاضی برای مسئله زمانبندی کار کارگاهی منعطف ۴۰ صفحه در word
فصل ۱:سفارشیسازی در تولید انبوه
۱-۱- مقدمه
۱-۲- سطوح سفارشیسازی
۱-۳- توانمندیهای مورد نیاز برای اجرای سفارشیسازی در تولید انبوه
۱-۳-۱- فرآیندها و متدولوژیها
۱-۳-۲- تکنولوژیهای پشتیبان
۱-۴- جمعبندی
فصل ۲:برنامهریزی و زمانبندی
۲-۱- مقدمه
۲-۲- مدلسازی سیستم تولید در برنامهریزی و زمانبندی
۲-۳- کارها، ماشینها و کارگاهها
۲-۴- معیارهای کارایی در زمانبندی تولید
۲-۵- مدلسازی ریاضی مسأله زمانبندی کار کارگاهی منعطف
۲-۶- پیشینه تحقیق در زمینه زمانبندی کار کارگاهی منعطف
۲-۷- جمعبندی و نتیجهگیری
مراجع
بخشی از منابع و مراجع فایل ورد کامل تحقیق سفارشیسازی در تولید انبوه و مفاهیم برنامه ریزی و زمانبندی تولید و مدل ریاضی برای مسئله زمانبندی کار کارگاهی منعطف ۴۰ صفحه در word
offler, “Future shock,” Bantam Books,
Toffler, “The third wave,” Bantam Books,
Toffler, “Powershift: knowledge, wealth and violence at the edge of the 21st century,” Bantam Books,
Davis, “From future perfect: Mass customizing,” Planning Review, vol. 17, no. 2, pp. 16-21,
Da Silveira et al., “Mass customization: Literature review and research directions,” Int. J. Production Economics, vol. 72, pp. 1-13,
Gilmore, and J. Pine, “The four faces of mass customization,” Harvard Business Review, vol. 75, no. 1, pp. 91-101,
Pine, “Mass customizing products and services,” Planning Review, vol. 21, no. 4, pp. 6-13,
Spira, “Mass customization through training at Lutron Electronics,” Computers in Industry, vol. 30, no. 3, pp. 171-174,
Pinedo, “Planning and scheduling in manufacturing services,” Springer,
Bruker, and R. Schlie, “Job shop scheduling with multi-purpose machines,” Computing, vol. 45, pp. 369–۳۷۵,
Hurink, B. Jurisch, and M. Thole, “Tabu search for the job shop scheduling problem with multi-purpose machines,” Operations Research Spektrum, vol. 15, pp. 205–۲۱۵,
Mastrololli, and L.M. Gambardella, “Effective neighborhood functions for the flexible job shop problem,” Journal of Scheduling, vol. 3, no. 1, pp. 3–۲۰,
فصل ۱:سفارشیسازی در تولید انبوه
۱-۱- مقدمه
پیشرفتهای اخیر در تولید منعطف و تکنولوژی اطلاعات، که سیستمهای تولید را قادر به ارائه طیف وسیعتری از محصولات با هزینه پایینتر میکنند، کوتاه شدن چرخه عمر محصول، و رقابت صنعتی فزایندهای که نیاز به استراتژیهای تولیدی که به نیازهای یکایک مشتریان توجه میکنند منجر به ظهور سفارشیسازی در تولید انبوه گردید
یکی از اولین افرادی که صحبت از سفارشیسازی در تولید انبوه را مطرح کرد آلوین تافلر بود. آلوین تافلر کار خود را به عنوان یک روزنامه نگار شروع کرد ولی با انتشار اولین کتاب خود به نام “ضربه آینده” [۱] در سال ۱۹۷۰ به شهرت بینالمللی رسید. “موج سوم” [۲] ده سال بعد و “انتقال قدرت” [۳] ده سال پس از آن منتشر شدند. منظور از موج سوم که در عنوان کتاب به آن اشاره شده، جامعه فوق صنعتی است که در اواخر قرن بیستم ظهور کرده و هنوز هم در حال شکلگیری است. این جامعه بعد از موج دوم، یعنی جامعه صنعتی به وجود آمد که خود ناشی از انقلاب صنعتی بود. جامعه صنعتی هم بعد از مرحله کشاورزی به وجود آمد که به عنوان موج اول شناخته شده است. هر موج جدید توسط توسعه فنآوری جدیدی ظاهر شد. بالاخره فنآوری الکترونیک موج سوم را به وجود آورد. توجه اصلی تافلر انتقال از موج دوم به موج سوم در جوامع پیشرفته است، گو اینکه البته حوزه احتمالی اصطکاک بین انسانهایی که در مراحل مختلف پیشرفت (شرایط امواج مختلف) قرار دارند و با هم همزیستی میکنند را نیز مورد بررسی قرار میدهد. به نظر تافلر، صفت مشخصه موج سوم به جای تولید انبوه، سفارشی سازی انبوه است
وقتی به تاریخچه یا سوابق شرکتهای خودروساز مطرح نگاه میکنیم، میبینیم که آنها نیز همین راهبردها را به کار گرفتهاند. آنها در دورهای، به تولید انبوه میپرداختند بعد از آن تولید ناب باب شد و اکنون در دورهای هستیم که تولید انبوه براساس نیاز و سلیقه مردم یا سفارشیسازی در تولید انبوه اهمیت پیدا کرده است. انجام چنین کاری یعنی تولید براساس سفارش مشتری ـ آن هم با همه مزایای تولید انبوه ـ فقط زمانی ممکن است که ابزارهای آن فراهم باشد
مفهوم سفارشیسازی در تولید انبوه بطور رسمی تقریباً از اواخر دهه ۱۹۸۰ معرفی گردید و ادامه منطقی توسعه و پیشرفت در زمینههای مختلف تولید مانند تولید منعطف و بهینهسازی شده براساس کیفیت و قیمت است. طبق تعریفی که دیویس[۱] در ۱۹۸۹ ارائه نمود [۴]، سفارشیسازی در تولید انبوه عبارت از فراهمسازی محصولات یا سرویسهای اختصاصی برای یک مشتری از طریق چابکی بالا در فرآیند، انعطافپذیری و یکپارچگی در سیستم تولید است
بسیاری از نویسندگان این مفهوم را بصورت باریکتر و عملیتری مورد توجه قرار دادهاند و تعریف دیگری را ارائه کردهاند. آنان معتقدند که سفارشیسازی در تولید انبوه، استفاده از تکنولوژی اطلاعات، فرآیندهای انعطافپذیر و معماری سازمانی ویژه برای ارائه کردن طیف وسیعی از محصولات و سرویسهایی که به نیازهای مخصوص هر کدام از مشتریان پاسخ میدهد (اغلب از طریق مجموعهای از انتخابها) با هزینهای نزدیک به تولید انبوه است [۵]
در هر دو این دیدگاهها سفارشیسازی در تولید انبوه بعنوان یک ایده سیستماتیک، همه جنبههای فروش محصول، توسعه، تولید و ارائه آن و بطور کلی زنجیره کاملی از انتخاب مشتری تا تحویل محصول را در بر میگیرد
با وجود مشکلات زیاد پیادهسازی سیستمهای تولید مبتنی بر سفارشیسازی در تولید انبوه، مشکلات زیر بهنظر اساسیتر جلوه میکنند: الف) پایین نگه داشتن قیمت محصول سفارشیسازی شده متناسب با تولید انبوه محصول استاندارد. ب) دستیابی به کیفیت بالا برای طیف وسیعی از محصولات و پ) ارتقا و تولید کالاهای سفارشی بصورت دورهای برای جلب رضایتمندی مشتری و تمایل او برای سفارش محصولات جدیدتر. بنابراین سازمانهای تولیدی برای پیادهسازی سیستمهای مبتنی بر سفارشیسازی در تولید انبوه باید توانایی انجام تغییراتی همچون موارد زیر را داشته باشند: الف) پیمانهایسازی محصولات و فرآیندها برای ایجاد قابلیت مدیریت تنوع محصولات ب) استفاده از سیستمهای نرمافزاری مبتنی بر دانش[۲] و پ) استفاده از سیستمهای تولید و اتوماسیون منعطف
بنابر موارد ذکر شده، تغییر سیستم تولیدی سازمان به سیستم مبتنی بر سفارشیسازی در تولید انبوه پیامدهای بسیاری را در توسعه محصول و چرخه تولید ایجاد خواهد نمود. این پیامدها را میتوان در قالب توانمندی در حوزههای محاسباتی[۳]، ارتباطی[۴] و اطلاعاتی[۵] دستهبندی کرد که موجب بروز نوآوریهایی در اتوماسیون منعطف، شبکههای کامپیوتری صنعتی و طراحی محصول بصورت الکترونیکی میشوند
۱-۲- سطوح سفارشیسازی
تعیین سطح سفارشیسازی یکی از نکات اساسی در بحثها و نظرات مربوط به تشخیص درست محصولات سازمان است. ممکن است کسانی باشند که بطور افراطی بر این باور باشند که باید تمام نیازمندیها و سلایق یکایک مشتریان را تأمین کرد. یعنی به هر مشتری کالایی را باید عرضه کرد که دقیقاً و تمام و کمال همان است که میخواهد. از طرفی هم کسانی هستند که سفارشیسازی را صرفاً در ارائه محصول با امکان انتخاب برخی خصوصیات آن در نظر میگیرند. برخی دیگر نیز سفارشیسازی موفق را در توانایی ترکیب سفارشیسازی به همراه تنوع در اجزا و فرآیندهای استاندارد تولید میدانند
محققین بسیاری با دیدگاههای مختلف، چارچوبهای متنوعی را برای سطوح سفارشیسازی پیشنهاد کردهاند که در ادامه به برخی از آنها اشاره میشود
پاین[۶] و گیلمور[۷] چهار سطح برای سفارشیسازی محصول بر اساس مشاهدات و تجربیات عملی خود ارائه دادهاند که عبارتند از [۶]
سطح تعاملی[۸]: طراحان محصول با مشتریان گفتگو کرده و براساس نیاز و سلیقه مشتری محصول را طراحی میکنند
سطح وفقپذیری[۹]: محصولات استاندارد بهگونهای طراحی میشوند که توسط مشتری قابل تغییر کاربری باشند و مشتری بتواند مطابق نیاز و سلیقه خود محصول خریداری شده را تغییر دهد
سطح Cosmetic: محصولات استاندارد تولید میشوند ولی برای مشتریان مختلف بهگونههای متفاوتی بستهبندی میشوند یا بهگونههای متفاوتی به مشتری عرضه میشوند
سطح شفاف[۱۰]: محصولات براساس تنظیماتی که توسط مشتری روی آنها انجام میشود خود را با نیازمندیهای مشتری وفق میدهند
پاین در مقاله دیگری چهار سطح سفارشیسازی را بصورت زیر مطرح کرد [۷]
سرویسهای سفارشیسازی شده: محصولات استاندارد توسط افرادی در سیستم فروش متناسب با نیاز مشتری درآمده و سپس عرضه میشوند
سفارشیسازی درونی[۱۱]: محصولات استاندارد در هنگام استفاده توسط مشتری متناسب با نیاز تغییر میکنند
سفارشیسازی در نقطه تحویل[۱۲]: عملیات اضافی مخصوصی متناسب با نیاز مشتری در هنگام تحویل بر روی محصول انجام میشود
تولید پیمانهای[۱۳]: اجزاء استاندارد برای شکل دادن به نیاز مشتری با طیف وسیعی از پیکربندیها و ترکیبها میتوانند محصولات متنوعی را بوجود آورند
اسپیرا[۱] محقق دیگری است که مدل مشابهی را با چهار نوع سفارشیسازی مطرح کرده است [۸]
بستهبندی سفارشیسازی شده[۲]
سرویسهای سفارشی شده[۳]
کار اضافی براساس سفارش مشتری[۴]
مونتاژ پیمانهای[۵]
ترکیب چارچوبهایی که در بالا به آنها اشاره شده است ما را به سمت هشت سطح عام از سفارشیسازی هدایت می کند که در جدول ۲-۱ مشخص شدهاند [۵]
در این جدول طراحی در بالاترین سطح (سطح هشتم) قرار گرفته است و اشاره به تعاملی بودن پروژه[۶] و تولید و ارائه محصول براساس اولویتهای اختصاصی هر مشتری دارد
سطح هفتم[۷] اشاره به تولید محصول متناسب با نیازهای خاص مشتری با تکیه بر برخی طراحیهای پایه و استاندارد شده دارد
سطح ششم[۸] اشاره به مونتاژ محصول با سرهمبندی اجزاء پیمانهای با ترکیبها و پیکربندیهای متفاوت برای پاسخ به نیازهای اختصاصی هر مشتری دارد
[۱] Spira
[۲] Customized Packaging
[۳] Customized Services
[۴] Additional Custom Work
[۵] Modular Assembly
[۶] Collaborative Project
[۷] Fabrication
[۸] Assembly
[۱] Davis
[۲] Knowledge Based
[۳] Computational
[۴] Communicational
[۵] Informational
[۶] Pine
[۷] Gilmore
[۸] Collaborative
[۹] Adaptive
[۱۰] Transparent
[۱۱] Embedded
[۱۲] Point of Delivery
[۱۳] Modular Production
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
