فایل ورد کامل تحقیق مفهوم توسعه محصول جدید، منطق فازی، آزمون شخصیتی MBTI و مبانی رفتار گروه وتیم و بهینه سازی چندهدفه ۴۷ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق مفهوم توسعه محصول جدید، منطق فازی، آزمون شخصیتی MBTI و مبانی رفتار گروه وتیم و بهینه سازی چندهدفه ۴۷ صفحه در word دارای ۴۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق مفهوم توسعه محصول جدید، منطق فازی، آزمون شخصیتی MBTI و مبانی رفتار گروه وتیم و بهینه سازی چندهدفه ۴۷ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق مفهوم توسعه محصول جدید، منطق فازی، آزمون شخصیتی MBTI و مبانی رفتار گروه وتیم و بهینه سازی چندهدفه ۴۷ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق مفهوم توسعه محصول جدید، منطق فازی، آزمون شخصیتی MBTI و مبانی رفتار گروه وتیم و بهینه سازی چندهدفه ۴۷ صفحه در word :

بخشی از فهرست مطالب فایل ورد کامل تحقیق مفهوم توسعه محصول جدید، منطق فازی، آزمون شخصیتی MBTI و مبانی رفتار گروه وتیم و بهینه سازی چندهدفه ۴۷ صفحه در word

۲-۱- مقدمه    
۲-۲- پیشینه تحقیق    
۲-۳- توسعه محصول جدید ( NPD )    
۲-۳-۱- اهداف فرایند توسعه محصول جدید    
۲-۳-۲- مراحل اصلی فرآیند توسعه محصول جدید    
۲-۳-۲-۱- اید‌ه‌یابی و ایدهزایی    
۲-۳-۲-۲- پالایش ایده‌ها و انتخاب یک ایده    
۲-۳-۲-۳- توسعه مفهوم    
۲-۳-۲-۴- توسعه استراتژی بازاریابی    
۲-۳-۲-۵- بررسی تجاری    
۲-۳-۲-۶- توسعه محصول    
۲-۳-۲-۷- آزمایش بازار    
۲-۳-۲-۸- تجاری کردن    
۲-۴- منطق فازی    
۲-۵- آزمون شخصیتی MBTI    
۲-۶- مبانی رفتار گروه و شناخت تیم    
۲-۶-۱- تفاوت گروه با تیم ( گروه کاری)    
۲-۶-۲- انواع تیم    
۲-۶-۳- خلق تیمهایی با عملکرد عالی    
۲-۷- بهینه سازی چندهدفه    
۲-۷-۱- تعریف مسائل بهینه سازی چندهدفه    
۲-۷-۲- مفهوم بهینگی پارتو و مجموعه غیرمغلوب    
۲-۷-۳- روشهای حل مسائل بهینه سازی چندهدفه    
۲-۷-۳-۱- روش مجموع وزنی    
۲-۷-۳-۲- روش برنامه ریزی آرمانی    
۲-۷-۳-۳- روش برنامه ریزی آرمانی فازی    
۲-۷-۳-۴- روش اپسیلون- محدودیت    
۲-۸- الگوریتم ژنتیک GA    
۲-۸-۱- اجزای الگوریتم ژنتیک    
۲-۸-۲- عملگرهای الگوریتم  ژنتیک    
۲-۸-۲-۱- عملگر انتخاب    
۲-۸-۲-۲- عملگر تقاطع    
۲-۸-۲-۳- عملگر جهش    
منابع و مآخذ    

بخشی از منابع و مراجع فایل ورد کامل تحقیق مفهوم توسعه محصول جدید، منطق فازی، آزمون شخصیتی MBTI و مبانی رفتار گروه وتیم و بهینه سازی چندهدفه ۴۷ صفحه در word

]۱[ محقر، علی و مصطفوی، امیر. ” ارائه مدلی برای انتخاب گروه پروژه با استفاده از رویکرد فازی.” فصل­نامه مدرس علوم انسانی(۲۰۰۷): ۲۰۷-۲۳۳

]۲[ مدرس، عبدالحمید؛ آرزومند، مجید و بهشتی سرشت، مصطفی. ” عوامل اثرگذار بر سازماندهی تیم توسعه محصول.” چهارمین کنفرانس بین­المللی مدیریت(۲۰۰۸)

]۳[ آرمان، محمدحسین؛ صالحی صادقیانی، جمشید؛ مژدهی، سارا و نظرلی، علی. ” محاسبه میزان ناسازگاری ساختار سلسله مراتبی و ماتریس های مقایسات زوجی در فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی “ فصلنامه علمی  پژوهشی مطالعات مدیریت صنعتی، سال دهم، شماره ۲۷: ۸۹-۱۱۲

]۴[ اسماعیل­پور، رضا و جباری، مریم. ” بررسی فرآیند توسعه محصول جدید از ایده یابی تا عرضه به بازار ” چهارمین کنفرانس ملی مدیریت تکنولوژی ایران

]۵[ پی رابینز، استیفن. پارساییان، علی؛ اعرابی، سید محمد. ” رفتار سازمانی پیشرفته ” . جلد دوم، گروه

[۶] Zhang, Lianying, and Xiang Zhang. “Multi-objective team formation optimization for new product development.” Computers & Industrial Engineering ۶۴۳ (۲۰۱۳): ۸۰۴-۸۱۱

[۷] Mahdavi, Iraj, et al. “A genetic algorithm for a creativity matrix cubic space clustering: A case study in Mazandaran Gas Company.” Applied Soft Computing (۲۰۱۳)

[۸] Abdelsalam, Hisham ME. “Multi-objective team forming optimization for integrated product development projects.” Foundations of Computational Intelligence Volume 3. Springer Berlin Heidelberg, 2009. 461-

[۹] Myers, I. B. (2003). MBTI manual: a guide to the development and use of the myersbriggs type indicator instrument: CPP

[۱۰] Chen, S. J., & Lin, L. (2004). Modeling team member characteristics for the formation of a multifunctional team in concurrent engineering. IEEE Transactions on Engineering Management, 51(2), 111–۱۲۴

[۱۱] Wi, Hyeongon, et al. “A team formation model based on knowledge and collaboration.” Expert Systems with Applications 36.5 (2009): 9121-

[۱۲] Güngr, Zülal, Gürkan Serhadlolu, and Saadettin Erhan Kesen. “A fuzzy AHP approach to personnel selection problem.” Applied Soft Computing ۹۲ (۲۰۰۹): ۶۴۱-۶۴۶

[۱۳] Feng, Bo, et al. “A method for member selection of cross-functional teams using the individual and collaborative performances.” European Journal of Operational Research 203.3 (2010): 652-

[۱۴] Tavana, Madjid, et al. “A fuzzy inference system with application to player selection and team formation in multi-player sports.” Sport Management Review (2012)

[۱۵] Neshati, Mahmood, Hamid Beigy, and Djoerd Hiemstra. “Expert group formation using facility location analysis.” Information Processing & Management (2013)

[۱۶] Keirsey, David. “Please Understand Me II: Temperament, Character, Intelligence Author: David Keirsey, Publisher: Prometheus Nemesis Book C.” (1998)

[۱۹] Fitzpatrick, Erin L., and Ronald G. Askin. “Forming effective worker teams with multi-functional skill requirements.” Computers & Industrial Engineering 48.3 (2005): 593-

 ۲-۱- مقدمه

در دنیای رقابتی کسب و کار امروز، فرایندهای توسعه محصول سرعت یافته‌ و ارائه سریع‌تر محصولات به بازار یکی از معیارهای‌های موفقیت در کسب­وکار است. توسعه محصول جدید، اجرای یکی از استراتژی‌هایی است که از طریق آن یک شرکت تلاش می‌کند میزان فروش و سهم بازار خود را افزایش دهد. این کار از طریق بهبودبخشیدن یا اصلاح محصولات و خدمات کنونی یا ارائه محصولات جدید انجام می‌شود

اولین گام در نوآوری محصول، تشکیل تیمی برای نوآوری محصول می باشد. تیم مذکور وظیفه توسعه و نوآوری محصول جدید را برعهده خواهد داشت. تیم تشکیل شده، باید متشکل از افرادی با وظایف، دانش­ها و توانایی­های متنوع باشد. به­کارگیری تیم­های چندوظیفه­ای مستقیماً به اثربخشی کلی نوآوری محصول کمک می­کند. هم­چنین تیم­های منعطف با وظایف متقاطع، در توسعه فعالیت­های جدید موفق­تر هستند چون دارای ترکیب دانشی جدید بوده و به سازمان­ها قابلیت­های جدیدی عرضه می­کنند. این تیم­ها توانایی حل مسأله را در هنگام بروز مشکل و موانع سر راه اجرا، افزایش می­دهند

با توجه به آن­چه گفته شد، افراد زیادی در سالیان مختلف به مدلسازی مسأله شکل­ گیری تیم پرداخته­اند. در این مقاله ابتدا مروری بر مطالعات انجام­شده در زمینه تیم­های کاری و چگونگی تخصیص بهینه نیروی انسانی خواهیم داشت. سپس به شرح مفاهیمی از جمله توسعه محصول جدید، منطق فازی، آزمون شخصیتی MBTI  و مبانی رفتار گروه وتیم می­چردازیم. پس از آن با توجه به مدل ریاضی مسأله، مطالبی پیرامون بهینه­سازی چندهدفه ارائه خواهد شد

۲-۲- پیشینه تحقیق

اَسکین و فیتزپاتریک در سال ۲۰۰۵، یک مدل ریاضی برای شکل ­گیری تیم­های انسانی اثربخش ارائه دادند. در این مدل اعضای تیم به نحوی انتخاب می­شوند که مهارت­های فنی موردنیاز را پوشش دهند. علاوه بر آن برای تشکیل تیم­هایی با کارایی بیشینه، از شاخص کنش( یا تمایلات طبیعی )[۱] کالب ( KCI )[2] استفاده می­کند ( شاخص کالب روش­های عملکرد غریزی انسان را اندازه­گیری می­کند. به گفته کالب، کنش­ها در فرایند یادگیری فرد نقشی اساسی دارند. ). در نهایت مدل را با روشی ابتکاری حل کردند. ]۱۹[

محقر و مصطفوی در سال ۲۰۰۷، الگو و مدلی برای انتخاب نظام­مند گروه ( تیم ) یک پروژه و یا مراحلی از آن ارائه کردند. این مدل براساس الگوی سازگاری فازی پایه­گذاری شده است. مفهوم سازگاری فازی برای سنجش میزان تناسب بین دو مجموعه فازی استفاده می­شود که در این تحقیق، تناسب بین دو مجموعه فازی مهارت­های هدف پروژه و مهارت­های گروه­های بالقوه مورد نظر است. درپایان، با استفاده از روش مجموع ساده وزین (SAW )[3] ، گروه­ها رتبه­ بندی شده، گروه بهینه انتخاب و به پروژه تخصیص داده می­شود.] ۱[

در سال ۲۰۰۸، مدرس و همکاران ضمن بررسی عواملی که در بستر سازمانی تیم توسعه محصول، موفقیت آن را تضمین می­نمایند، با تشریح دو عامل مهم در سازماندهی تیم توسعه محصول یعنی استراتژی توسعه محصول و ویژگی­های سازمانی، مقدمات و پیش­نیازهای لازم جهت سازماندهی تیم توسعه محصول را بیان کردند.]۲[

مویانگ و همکاران در سال ۲۰۰۹، مدلی مفهومی برای انتخاب از میان کاندیداهای رهبران و اعضای تیم ارائه دادند. به این منظور، اطلاعات به­دست­آمده از آن که شامل امتیاز دانشی هر فرد و امتیاز آشنایی بین افراد می­باشد را وارد مدل ریاضی می­کنند. در نهایت با ارائه یک الگوریتم ژنتیک و معیارهای ارتباطات اجتماعی، به انتخاب اعضای تیم و مدیر تیم می­پردازد.]۱۱[

هشام عبدالسلام در سال ۲۰۰۹، مدلی برای تخصیص تیم­های چندوظیفه­ ای به سازمان­های توسعه محصول یکپارچه ( IPD )[4] یا هر سازمان برمبنای پروژه دیگر ارائه داد. این مدل مواردی از قبیل محدودیت در دسترس­بودن کارکنان، مهارت­های موردنیاز و همگن­بودن تیم را در نظر می­گیرد. هم­چنین با فرموله کردن و اختصاص تیم به پروژه­های با بازدهی بالاتر، موجب بیشینه­سازی بازدهی سازمان می­شود.]۸[

زولال گونگر و همکاران در سال ۲۰۰۹، یک سیستم انتخاب کارمند بر اساس فرایند تحلیل سلسله­ مراتبی فازی (FAHP) ارائه دادند.FAHP برای تعیین کارمند با بیشترین صلاحیت به­کار می­رود که با رتبه ­بندی معیارهای کمی و کیفی سروکار دارد. در نهایت نتایج به ­دست­ آمده از روش FAHP را با نتایج روش اهداف وزن­دار یاگر[۵] مقایسه شد. روش­های ارائه شده در این مطالعه، یک روش حمایتی تصمیم­گیری برای تهیه اطلاعات بیشتر و کمک به مدیران برای تصمیم ­گیری بهتر تحت رویدادهای فازی معرفی کرد.]۱۲[

در سال ۲۰۱۰ ژی پینگ فَن و همکاران، روشی برای انتخاب اعضای تیم­های میان­کارکردی ارائه کردند که در آن هر دو عملکرد فردی و عملکرد همکاری بین اعضا ( درون و بیرون سازمان ) در نظر گرفته شده است. برای این منظور از یک مدل برنامه­ریزی چندهدفه ۰-۱ استفاده کردند.]۱۳[

کریستف دُرن و همکاران در سال ۲۰۱۱، یک مسأله توسعه یافته شکل­ گیری تیم را عنوان کردند که نه تنها نیازمند تعاملات مستقیم برای تعریف تیم است، بلکه علاوه بر آن به بررسی شبکه­ های ارتباطی پراکنده بین همکاران می­پردازد. آنها از دو روش ابتکاری بر اساس الگوریتم­های ژنتیک و تبرید شبیه ­سازی ­شده استفاده کردند که در نهایت منجر به پیداکردن بهترین ترکیب از تعاملات مستقیم و ارتباطات مشتق­شده از آنها می­شود.]۲۰[

در سال ۲۰۱۲، توانا و همکاران یک چارچوب دومرحله­ای برای انتخاب بازیکنان و شکل­ گیری تیم در فوتبال ارائه کردند. مرحله اول بازیکنان پیشنهادی را با استفاده از یک روش رتبه ­بندی فازی ارزیابی کرده و بهترین­ها را انتخاب می­کند. مرحله دوم ترکیب­های پیشنهادی بازیکنان انتخاب شده را با استفاده از یک سیستم استنتاج فازی (FIS)[6] ارزیابی کرده و بهترین ترکیب­ها را برای تشکیل تیم انتخاب می­کند.]۱۴[

نشاطی و همکاران در سال ۲۰۱۳، با ارائه یک چارچوب بهینه­ سازی براساس تحلیل جایابی تسهیلات برای شکل­ گیری تیم متخصص سه حالت زیر را در نظر گرفتند. مسأله اول شامل یافتن بهترین k متخصص برای کارهای مفروض است در حالی که به مهارت­های موردنیاز به­صورت ضمنی اشاره شده، در مسأله دوم مهارت­های کارها صریحاً بیان شده ولی هر متخصص یک ظرفیت محدود برای اجرای این کارها دارد و در نهایت مسأله سوم ترکیبی از دو مسأله اول است. در نهایت روش پیشنهادی خود را با روش­های معمول و به­روز مسائل شکل­گیری تیم مقایسه می­کنند.]۱۵[

لیانینگ ژانگ و ژیانگ ژانگ در سال ۲۰۱۳، یک مدل بهینه­سازی شکل­گیری تیم برای پروژه­های توسعه محصول جدید (NPD ) پیشنهاد دادند که توانایی­های جامع و روابط بین­فردی تمام اعضا را در نظر می­گیرد. برای نشان­دادن توانایی­های اعضا یک فرایند تحلیل سلسله­مراتبی فازی (FAHP) براساس روابط ارجحیت زبانی فازی (LinPreRa) به­کار گرفته شده است؛ هم­چنین آزمون شخصیتی مایرز- بریگز (MBTI) برای مدل­سازی روابط بین فردی به­کار رفته است.]۶[

در سال ۲۰۱۳، مهدوی و همکاران یک روش مجهز به تکنیک ابتکاری خوشه­بندی ارائه کردند که کارمندان را با توجه به پارامترهای خلاقیت دسته­بندی می­کند. پس از به­کاربردن ماتریس خلاقیت (که یک ماتریس ۳بعدی کارمند- کار- کارمند است)، خوشه­بندی توسط برنامه­ریزی ریاضی اجرا می­شود. در نهایت این مسأله در ابعاد بزرگ به وسیله الگوریتم ژنتیک ( GA )[7] حل می­شود.]۷[

۲-۳- توسعه محصول جدید ( NPD )[8]

راجرز و شومِیکر (۱۹۷۲) بیان می کنند که نو بودن یک محصول یک مفهوم کاملا نسبی است و بستگی به ادراک مصرف کنندگان از محصول دارد. علاوه بر این، اکثریت فراگیر معتقدند که محصولات جدید حاصل توسعه و یا تغییر روی محصول فعلی هستند. تحقیقات در این حوزه نشان می دهد که تنها ۱۰ درصد  محصولات جدیدِ معرفی شده هم برای شرکت و هم برای بازار جدید هستند (بوز و همکاران، ۱۹۸۲)

امروزه سرعت فرایندهای توسعه محصول و ارائه سریع‌تر محصولات و خدمات در بازار مسأله‌ای است که شرکت‌ها و سازمان‌ها توجه خاصی به آن دارند. هر محصول یا خدمتی که در حال حاضر در بازار وجود دارد دوره و زمانی دارد و بعد از مدتی منسوخ می‌شود و محصول جدیدتر جایگزین آن می‌شود

اگر فرآیند توسعه محصول را به مسابقه­ای شامل سه زمان

۱) زمان تولید : مرحله توسعه ایده اولیه برای محصول جدید تا مرحله قبل از عرضه محصول در بازار

۲) زمان ورود به بازار : مرحله عرضه و ارائه محصول در بازار ( بازار سنجی محصول )

۳) زمان کسب سود : مرحله گذر از نقطه سربه سر و کسب سود

[۱] Conation

[۲] Kolbe Conative Index

[۳] Simple Additive Weighting approach

[۴] Integrated Product Development

[۵] Yager’s Weighted Goals Method

[۶] Fuzzy Inference System

[۷] Genetic Algorithm

[۸] New Product Developement