فایل ورد کامل تحقیق انواع سازمان ها و ویژ گی های مشترک سازمانها و تاثیر سیستم مشارکت در تحقق اهداف موسسه ۴۶ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق انواع سازمان ها و ویژ گی های مشترک سازمانها و تاثیر سیستم مشارکت در تحقق اهداف موسسه ۴۶ صفحه در word دارای ۴۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق انواع سازمان ها و ویژ گی های مشترک سازمانها و تاثیر سیستم مشارکت در تحقق اهداف موسسه ۴۶ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق انواع سازمان ها و ویژ گی های مشترک سازمانها و تاثیر سیستم مشارکت در تحقق اهداف موسسه ۴۶ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق انواع سازمان ها و ویژ گی های مشترک سازمانها و تاثیر سیستم مشارکت در تحقق اهداف موسسه ۴۶ صفحه در word :

بخشی از فهرست مطالب فایل ورد کامل تحقیق انواع سازمان ها و ویژ گی های مشترک سازمانها و تاثیر سیستم مشارکت در تحقق اهداف موسسه ۴۶ صفحه در word

(۱-۱) مقدمه    
(۱-۲) سازمان    
(۱-۲-۱) تعاریف ارائه شده سازمان:    
(۱-۲-۲) انواع سازمان ها:    
(۱-۲-۳) شکل سازمان:    
(۱-۲-۴) عوامل مشترک سازمانها:    
(۱-۲-۵) ویژ گی های مشترک سازمانها:    
(۱-۲-۶) مراحل چرخه حیات سازمان    
(۱-۲-۷) هدف    
(۱-۲-۸) سلسله مراتب هدفهای شخصی و سازمانی:    
(۱-۲-۹) تاثیر سیستم مشارکت در تحقق اهداف موسسه :    
(۱-۲-۱۰) اهداف مشارکت کارکنان :    
(۱-۲-۱۱) فوائد مشارکت کارکنان:    
(۱-۲-۱۲) کارائی:    
(۱-۳) پیشینه تحقیق    
(۱-۴) منابع و ماخذ    

بخشی از منابع و مراجع فایل ورد کامل تحقیق انواع سازمان ها و ویژ گی های مشترک سازمانها و تاثیر سیستم مشارکت در تحقق اهداف موسسه ۴۶ صفحه در word

کونتزهارولز و دیگراناصول مدیریتجلد ۱ترجمه طوسیامین اله علویعلی اکبر فرهنگیاکبر مهدویانانتشاررات مرکز اموزش مدیریت دولتی۱۳۷۰ص۲۳۱

بهارستان,جلیل,مطالعه تطبیقی مدیریت اسلامی و مدیریت رایج,ویژه نامه مدیریت, ۱۳۸۳ص

تسلیمی، محمد سعید، نگرشی بر مدیریت برای نتایج، مجله دانش مدیریت، ۱۳۷۱، انتشارات دانشگاه تهران، شماره ۱۹، صص ۶۶تا ۶۰

دیویدفرد آرمدیریت استراتزیکترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر محمد اعرابیچاپ بیست و دوم۱۳۹۱صص۳۷_

رضائیان,علی,اصول مدیریت,انتشارات سمت,چاپ دوم,۱۳۷۰,ص ۱۵;

رضائیان,علی,کارآمدی و کارایی مهمترین مسئولیت مدیران,مجله دانش مدیریت,شماره چهاردهم,ص۱

رضائیان، علی، مدیریت رفتار سازمانی، انتشارات دانشکده، علوم اداری و مدیریت بازرگانی، تهران، ۱۳۷۲، ص

جاسبیعبدالاهاصول و مبانی مدیریتانتشارات علمی دانشگاه آزاد اسلامیصص۶۶-۶۷

چاوشیانحسنطراحی پژوهش های اجتماعینشر نیچاپ چهارم۱۳۹۰۳۸

حاضرمنوچهر وعابدینی رادامیراصول مدیریت و رفتار سازمانیانتشارات علوم مدیریتچاپ اول۱۳۷۵

 Mintzberg, Henry (1981), the structure of organiations (Englewood cliffs,nj:prentice-hall,1979) 59:215_

Strasser, Steven, Cummins.J.D, Eveland, Gaylord, Deniston.O, Lynn, and Romani. H, John. (1981), Conceptualizing the Goal and Systems Models of Organizational Effectiveness_Implication for Comparative Evalution Research, Journal of  Management Studies 18: PP321_

M, Richard, (1977), Organizational Effectiveness: A Behavioral View (Santa Monica, Calif.:Goodyear 11:P

(۱-۱) مقدمه

هر سازمانی بر اساس یک سری اهداف و ماموریتی تشکیل شده که تمام فعالیتهای کارکنان سازمان در جهت رسیدن به آن هدف است.وظیفه مدیر شفاف سازی و روشن نمودن اهداف و فعالیتهای سازمان برای کارکنان است. و همچنین سوق دادن اهداف شخصی کارکنان به سمت اهداف سازمانی است تا با ایجاد یک هدف مشترک بتواند انگیزه انجام فعالیتها را در رسیدن به هدف افزایش دهد.آگاهی کارکنان سازمان از اهداف موسسه کارائی و بازدهی آنان را افزایش می دهد و در نهایت موجب بازدهی بالا ی سازمان مربوطه می شود. اگرچه هدفگذاری تنها عامل به شوق در آوردن کارمندان نیست,با این حال عامل مهمی بشمار می آید.بی گمان اهمیت هدف گذاری بنام یک فن انگیزشی به امور بازرگانی محدود نمی شود,بلکه این روش در سازمان دولتی نیز سودمند و اثربخش است.(کونتز۱۳۷۰۲۳۱)

سازمان هماهنگی معقول  تعدادی از افراد است که از طریق تقسیم وظایف و برقراری روابط منظم و منطقی برای تحقق هدف یا منظور مشترکی به طور مستمر فعالیت می کند. (بهارستان۱۳۸۳۱۱)

برای ثمربخش بودن و کارایی کارکنان در جهت تحقق اهداف سازمان,باید عوامل موثر در اجرای آن را مشخص کنیم

تعهد و اعتقاد مدیریت

تاثیر موفقیت در ادامه کار

اهمیت آموزش و کارآموزی

استفاده از خدمات مشاوران و کارشناسان

تشریک مساعی کارکنان در امور و ایجاد انگیزه لازم در آنان.(موریس۱۳۶۸۱۸۱)

همانطور که آگاه هستیم نیروی انسانی مهم ترین سرمایه هر سازمانی است.بی تردید منابع انسانی در همه اعصار و قرون، مهمترین عامل دستیابی به توسعه بشمار میرفته و همواره بعنوان موتور توسعه مطرح شده است. در عصر حاضر نیز که بشر به پیشرفتهای فوق- العاده در زمینه علوم و تکنولوژی دست یافته،  به رغم نقش تکنولوژی در تحقق توسعه اقتصادی و صنعتی، نه تنها از اهمیت منابع انسانی کاسته نشده بلکه توجه به موضوع منابع انسانی  به عنوان خالق و بکار گیرنده فن آوری، ضرورتی روز افزون یافته است

مهم ترین رکن هر نظامی را نیروی انسانی تشکیل می دهد که می تواند کشور را به سوی اهداف توسعه هدایت کند . استفاده صحیح از نیروی انسانی به مثابه ارزشمند ترین و بزرگترین ثروت هر جامعه به صورت مسئله ای حائز اهمیت همواره مورد توجه دولت ها بوده است ، به عبارت دیگر می توان گفت که انسان هم هدف توسعه و هم عامل آن محسوب می شود و تحقق اهداف توسعه تا حد قابل توجهی به نحوه ی اداره و مدیریت این ثروت و منبع حیاتی بستگی یافته است

در مکتب نئو کلاسیک عمدتا توجه به جنبه های انسانی و روانی افراد میشود.از اینرو طرفداران این نظریه معتقد بودند که مدیریت باید توجه خود را بر افراد تمرکز دهد.(رضائیان۱۳۷۰۱۵) . همچنین در مجموعه دوران و سالهای اشتغال که معمولا از اوایل جوانی تا اوایل پیری به درازا می انجامد منابع انسانی مهمترین مرحله از زندگانی خود را سپری می کند. (تسلیمی۱۳۷۱۶۶_۶۰)

پس در نتیجه با آگاهی کارکنان از اهدف سازمان نه تنها کارائی کارکنان افزایش می یابد بلکه موجب افزایش کارائی و بازدهی کل موسسه می شود. یکی از ضروریات این تحقیق سنجش کارائی کارکنان از طریق آگاه نمودن آنها از فعالیتها و اهداف سازمان است

(۱-۲) سازمان

(۱-۲-۱)  تعاریف ارائه شده سازمان

سازمان مجموعه هدفمندی است که پیرو یک نظام است، و دارای مرزها و حدودی است که آن را از محیط خود جدا می‌سازد

سازمان عبارت است از فرایندهای نظام یافته از روابط متقابل افراد برای دست یافتن به هدفهای معین

این تعریف از پنج عنصر تشکیل شده است

سازمان همیشه از افراد تشکیل می شود

این افراد به طریقی با یکدیگر ارتباط دارند و بین آنها روابط متقابل برقرار است

. این روابط متقابل را می توان نظام بخشید

کلی افراد در سازمان دارای هدفهای مشخصی هستند و بعضی از این هدفها در عملکرد آنها اثر می گذارند. هر فرد انتظار دارد که از طریق همکاری در سازمان به هدفهای شخصی خود نیز نایل شود

این روابط متقابل همچنین نیل به هدفهای مشترک سازمان را میسر می کند و اعضای سازمانها برای دست یافتن به هدفهای فردی، حصول هدفهای مشترک سازمانی را دنبال می کنند. با توجه به تعریف فوق، سازمان چیزی جز روابط متقابل بین افراد نیست و ساختار سازمانی این روابط متقابل را که شامل تعیین نقشها، روابط بین افراد، فعالیتها، سلسله مراتب هدفها و سایر ویژگیهای سازمان است، منعکس می نماید

سازمان تشکیل شده  است از گروهی از افراد با طرز فکرهای مختلف  که برای رسیدن به اهداف مشخص و معین  دور هم جمع شده اند و  برای رسیدن به آن اهداف با هم همکاری می کنند

سازمان عبارت است از گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پبش تعیین شده برای نیل به اهداف گروهی بایکدیگر همکاری می کنند.(۱۹۹۳_ Bovee.courtland L. & Thill,John V. & Wood,Marian Burk & )Dovel,eorge

با توجه به تنوع کارکرد سازمان می توان برای سازمان تعریف زیر را آورد

یک سازمان عبارت است از:(الف)یک موجود اجتماعی است.(ب)دارای هدف می باشد.(پ)دااری یک سیستم و ساختار معینی است.(ت)دارای مرز روشن و مشخص است. ( جهرمی۱۳۸۲۹۵)

سازمان عبارت است از یک نهاد اجتماعی که مبتنی بر هدف می باشد,ساختار آن به صورتی اگاهانه طرح ریزی شده است,دارای سیستم های فعال و همامنگ است و سانجام با محیط خارجی ارتباط دارد.در سازمان رکن اصلی این نیست که مجموعه ای از سیاست ها و رویه ها ارائه گردد بلکه سازمان از افراد و رابطه ای که با یکدیگر دارند تشکیل می شود.(ال دفت۱۳۸۸۱۹)