فایل ورد کامل تحقیق زمانبندی پروژه ، مفاهیم، اصول و مبانی اولیه آن و مسئله تسطیح منابع و مسائل بهینه سازی چند هدفه و روش های حل آن ۷۲ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق زمانبندی پروژه ، مفاهیم، اصول و مبانی اولیه آن و مسئله تسطیح منابع و مسائل بهینه سازی چند هدفه و روش های حل آن ۷۲ صفحه در word دارای ۷۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق زمانبندی پروژه ، مفاهیم، اصول و مبانی اولیه آن و مسئله تسطیح منابع و مسائل بهینه سازی چند هدفه و روش های حل آن ۷۲ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق زمانبندی پروژه ، مفاهیم، اصول و مبانی اولیه آن و مسئله تسطیح منابع و مسائل بهینه سازی چند هدفه و روش های حل آن ۷۲ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق زمانبندی پروژه ، مفاهیم، اصول و مبانی اولیه آن و مسئله تسطیح منابع و مسائل بهینه سازی چند هدفه و روش های حل آن ۷۲ صفحه در word :

بخشی از فهرست مطالب فایل ورد کامل تحقیق زمانبندی پروژه ، مفاهیم، اصول و مبانی اولیه آن و مسئله تسطیح منابع و مسائل بهینه سازی چند هدفه و روش های حل آن ۷۲ صفحه در word

۱-۲    مقدمه    
۲-۲    شناخت و تعیین مشخصات فعالیتهاو کنترل پروژه    
۱-۲-۲ مراحل برنامهریزی و کنترل پروژه    
۲-۲-۲ مراحل ریز کردن پروژه    
۳-۲-۲ انواع روابط میان دو فعالیت    
۴-۲-۲ اصول برآورد مدت فعالیت    
۵-۲-۲ برآورد مدت اجرای عادی    
۶-۲-۲ برآورد مدت اجرای فشرده    
۷-۲-۲ هزینههای مستقیم و غیر مستقیم پروژه    
۳-۲    مسأله زمانبندی پروژه با در نظر گرفتن منابع    
۱-۳-۲ برنامه ریزی و زمانبندی    
۲-۳-۲ روشهای تولید برنامه زمانبندی    
۳-۳-۲ مسأله در حالت کلی    
۴-۲    تسطیح منابع    
۱-۴-۲چارچوب روش‌های تسطیح و تراز کردن منابع    
۲-۴-۲روش تراز کردن ویست (Wiest Leveling)    
۳-۴-۲الگوریتم برگس (Burgess )    
۴-۴-۲مشکلات در سطح منابع مورد نیاز در طول پروژه    
۵-۲    مسائل بهینه سازی چند هدفه    
۱-۵-۲ الگوریتم های تکاملی چندهدفه    
۲-۵-۲ الگوریتم های تکاملی چند هدفه نخبه گرا    
۳-۵-۲ الگوریتم ژنتیک نخبه گرا بر پایه مرتب سازی غیر مغلوب (NSGA-ll)    
۶-۲    روش های حل مسائل بهینه سازی    
۱-۶-۲ روش های حل دقیق    
۲-۶-۲ روش های حل ابتکاری    
۳-۶-۲ روش های فرا ابتکاری    
منابع    

بخشی از منابع و مراجع فایل ورد کامل تحقیق زمانبندی پروژه ، مفاهیم، اصول و مبانی اولیه آن و مسئله تسطیح منابع و مسائل بهینه سازی چند هدفه و روش های حل آن ۷۲ صفحه در word

ابراهیمی, ا., صیقلی, ا. م., و سهیل. (۱۳۸۳). تسطیح منابع با درنظر گرفتن بهینه سازی. دانشکده فنی دانشگاه تهران

تبریزی , ع., و زندیه, م. (۱۳۹۰). الگوریتم های فرا ابتکاری در بهینه سازی ترکیبی

جعفرنژاد, ا. (۱۳۸۵). مدیریت تولید و عملیات نوین. انتشارات دانشگاه تهران

حاج شیرمحمدی, ع. (۱۳۸۱). مدیریت و کنترل پروژه انتشارات جهاد دانشگاهی اصفهان

زارعی، بهروز.”مبانی شبیه سازی”. مرکز اطلاعات و مدارک علمی ایران؛ مجله الکترونیک نما، شماره اول، دوره اول

سعادت قره باغ, ح. (۱۳۸۸). ارائه یک الگوریتم ژنتیک چندمعیاره برای بهینه سازی تخصیص منابع همزمان باموازنه هزینه-زمان و تسطیح دانشگاه تهران

سهرابی, و همکاران. (۲۰۰۴). اهمیت مساله مسیریابی در کاهش بهای تمام شده محصول مطالعه موردی: شرکت ذوب آلیاژ. فصلنامه علمی-پژوهشی بررسیهای حسابداری وحسابرسی, ۱۱(۱)

شیخی, ر. (۱۳۹۰). مدل هایی با محدودیت زمانی تسطیح منابع پروژه ساخت با استفاده از الگوریتم دسته ذرات. دانشگاه تهران

Ahuja, H. N. (1976). Construction performance control by networks: Wiley New York

Akturk, M. S., & Gorgulu, E. (1999). Match-up scheduling under a machine breakdown. European journal of operational research, 112(1), 81-

Alagz, O., & Azizolu, M. (2003). Rescheduling of identical parallel machines under machine eligibility constraints. European Journal of Operational Research, 149(3), 523-

Alcaraz, J., & Maroto, C. (2001). A robust genetic algorithm for resource allocation in project scheduling. Annals of Operations Research, 102(1-4), 83-

Artigues, C., & Roubellat, F. (2000). A polynomial activity insertion algorithm in a multi-resource schedule with cumulative constraints and multiple modes. European Journal of Operational Research, 127(2), 297-

Aytug, H., Lawley, M. A., McKay, K., Mohan, S., & Uzsoy, R. (2005). Executing production schedules in the face of uncertainties: A review and some future directions. European Journal of Operational Research, 161(1), 86-

Badiru, A. B. (1996). Project management in manufacturing and high technology operations: John Wiley & Sons

Bean, J. C., Birge, J. R., Mittenthal, J., & Noon, C. E. (1991). Matchup scheduling with multiple resources, release dates and disruptions. Operations Research, 39(3), 470-

Bedworth, D., Bailey, J., 1982. Integrated Production Control Systems-Management, Analysis, Design. Wiley, New York

Bérubé, J.-F., Gendreau, M., & Potvin, J.-Y. (2009). An exact -constraint method for bi-objective combinatorial optimization problems: Application to the Traveling Salesman Problem with Profits. European Journal of Operational Research, 194(1), 39-

Boctor, F. F. (1993). Heuristics for scheduling projects with resource restrictions and several resource-duration modes. THE INTERNATIONAL JOURNAL OF PRODUCTION RESEARCH, 31(11), 2547-

Brinkmann, K., & Neumann, K. (1996). Heuristic procedures for resource—constrained project scheduling with minimal and maximal time lags: the resource—levelling and minimum project—duration problems. Journal of Decision Systems, 5(1-2), 129-

  مقدمه

زمانبندی پروژه عمدتاً بر ایجاد یک زمانبندی شدنی به لحاظ پیش نیازی و منابع تمرکز دارد تا تابع(یا توابعی) را که عمدتاً زمان ختم پروژه است، بهینه نماید. این زمانبندی به عنوان مبنایی برای اجرای پروژه تلقی می شود. آیتوک[۱] و همکاران (۲۰۰۵)، متا[۲] و اوزوی[۳] (۱۹۹۸) بیان داشتند که این زمانبندی مبنا[۴] (که زمانبندی پیش بین[۵] و یا پیش زمانبندی[۶] نیز نام دارد) کاربردهای بسیار مهمی دارد. نخست، تخصیص منابع به فعالیت های مختلف جهت بهینه نمودن معیارهای عملکردی. دوم، که وو[۷] و همکاران (۱۹۹۳) هم به آن اشاره نموده اند، استفاده به عنوان مبنایی برای برنامه ریزی فعالیت های بیرونی مانند تأمین و تدارک مواد، نگهداری پیشگیرانه و نیز تحویل سفارشات به مشتریان داخلی یا خارجی. زمانبندی مبنا به عنوان مبنایی برای ارتباطات و هماهنگی ها با سایر اجزاء زنجیره ی تأمین استفاده می شود. بر اساس زمانبندی مبنا تعهداتی مبنی بر تأمین مواد و ; به پیمانکاران داده می شود و براساس همین زمانبندی مبنا از پیمانکاران برای ارائه محصول پروژه تعهد اخذ می شود. علاوه بر این بسیاری از مسائل واقعی زمانبندی نظیر زمانبندی کلاس های درس در دانشگاه، زمانبندی مسابقات ورزشی، زمانبندی حرکت قطارها و هواپیماها همگی به عنوان حالاتی از مسائل زمانبندی پروژه با وجود محدودیت منابع قابل بیان اند. در چنین مسائلی انجام فعالیتها بر اساس برنامه مبنا اهمیت بسیار دارد و حتی در چنین محیط هایی امکان زودتر (از برنامه ) انجام دادن فعالیتی، هرچند به لحاظ فنی ممکن باشد، وجود ندارد

در حین انجام پروژه، به هر حال، فعالیت های پروژه در معرض عدم قطعیت قرار می گیرند که ممکن است منجر به انواع تغییرات در برنامه شود. چنین عدم قطعیتی به دلایل مختلف ممکن است به وجود آید: فعالیتها ممکن است بیشتر و یا کمتر از آنچه تخمین زده شده اند، طول بکشند، منابع ممکن است در دسترس نباشند، مواد و مصالح ممکن است با تأخیر مهیا شوند، زمانهای تحویل و زمان های تعهد شده ممکن است تغییر کند. فعالیت های جدید ممکن است اضافه شوند و یا فعالیت هایی به دلیل تغییر در حوزه پروژه، حذف شوند. شرایط آب و هوایی ممکن است منجر به ایجاد تأخیرات شود و غیره. تغییر برنامه باعث ایجاد هزینه های فراوانی می شود. از دست دادن زمان های تحویل و تعهد شده ، بیکاری منابع، افزایش موجودی انبار و افزایش نگرانی به دلیل برنامه ریزی های مجدد به همین دلالیل اعتبار زمانبندی های قطعی و ایستا به شدت مورد انتقاد قرار گرفته است (Goldratt, 1997)

نظر به زمانبندی پروژه، یک جواب می بایست محدودیت هایی چون منابع در دسترس و اولویت فعالیت ها را در راستای بهینه سازی تابع هدف رعایت نماید. در ادبیات تحقیق از این مسئله تحت عنوان مسئله کلاسیک زمانبندی پروژه یاد می شود این مسئله از دیر باز بعنوان مسئله NP-Hard شناخته شده است. (سعادت قره باغ, ۱۳۸۸)

تسطیح و تخصیص منابع از وظایف اصلی مدیر پروژه می باشد. منابع مانند مواد اولیه، نیروی انسانی، تجهیزات، اطلاعات، و زمان به تمام عناصر مورد نیاز برای تکمیل اجرای یک پروژه اطلاق می شود. هدف از تسطیح منابع این است که تا حد امکان مصرف منابع در دوره های مختلف به هم نزدیک شود تا نوسانات در بکارگیری منابع حداقل شود (Khattab & Syland, 1996)

همچنین تسطیح منابع را می توان تلاشی به منظور نائل شدن به توزیع بهتری از بکارگیری مؤثر منابع بیان نمود (Badiru, 1996)

هدف از به کارگیری تسطیح منابع، تلاش در جهت کمینه نمودن اختلاف بین سطوح بیشترین و کمترین نرخ بکارگیری منابع، نسبت به یک سطح کاربردی مطلوب و کاهش هزینه به کارگیری منابع حمل و نقل با استفاده از یک روش فرا ابتکاری (متاهیوریستیک) مناسب می باشد (نادری پور, ۱۳۷۲)

مساله تخصیص منابع در دسته­بندی هرولن و دمیولیمیستر[۸] (۲۰۰۲) بصورت level m,1  نمایش داده میشود که در آن CPM تابع هدف، زمان تحویل پروژه که زمان ختم پروژه از آن نباید بیشتر شود و m تعداد انواع منابع تجدید پذیر می باشد.( Demeulemeester & Herroelen, 2007)

شناخت و تعیین مشخصات فعالیتهاو کنترل پروژه

مراحل برنامهریزی و کنترل پروژه

برای انجام برنامهریزی و کنترل پروژه نیاز به ساخت سیستم برنامهریزی و کنترل پـروژه اسـت. برنامـه ریزی و کنترل پروژه از گامها مشخصی تشکیل شده است. این گامها عبارتند از:

تحلیل پروژه: شامل مراحل مـروری بـر اهـداف و شـرایط اجرایـی پـروژه، تفکیـک پروژه و تهیه فهرست فعالیتها بررسی روابط میان فعالیـتهـا و نهایتـاً ترسـیم پـروژه میباشد

برآورد مدت، هزینه و منابع اجرایی: شـامل مراحـل بـرآورد حجـم عملیـات و منـابع مورد نیاز فعالیتها، برآورد مدت و هزینه اجرای فعالیتهـا، هزینـههـای غیرمسـتقیم پروژه و تهیه بودجه تفصیلی پروژه میباشد.

زمـانبنــدی پـروژه: شــامل تعیــین مراحـل زمــانبنــدی شـبکه (پروژه)، تهیــه جــداول مشخصات اجرایی فعالیتها و بررسی وقوع شرایط نامناسب نظیر شـرایط نـامطلوب جوی و بررسی سایر مسائل و مشکت احتمالی میباشد.

برنامهریزی منابع و شناخت رابطه زمان-هزینه: شامل مراحل برنامهریزی و تخصـیص منابع، بررسی رابطه زمان-هزینه و تاریخ گذاری پروژه است.

تهیه برنامه نهایی و اجرایی پروژه: شامل مراحل صدور دستور کـار یـا مجـوز شـروع پروژه، تهیه برنامه نهایی و اجرایـی پـروژه، تـأمین منـابع اجرایـی پـروژه و هـدایت و اجرای پروژه میباشد.

ارزشـیابی و نظــارت پـروژه: شــامل مراحـل ارزشــیابی پیشـرفت اجــرای فعالیـتهـا، ارزشیابی هزینههای اجرا، مقایسه نتایج به دست آمده با پیش بینیها، به هنگام کـردن پروژه و تهیه گزارشهای زم برای مدیریت میباشد.

تصمیم گیری مدیریت: این گام از برنامهریزی و کنترل پروژه شامل مراحل ارزیـابی پیشنهادها، تصمیم گیری مدیریت و اعمال واکنشها مناسب و مقتضی است

اطعاتی که در گامها اول و دوم برنامهریزی بـه دسـت مـیآیـد، ارکـان و اسـتخوان بنـدی سیسـتم برنامهریزی و کنترل پروژه را میسازند و از ایـن رو، سرنوشـت سیسـتم برنامـهریـزی و کنتـرل پـروژه، وابسته به چگونگی انجام گامها اول و دوم میباشد

در گامهای سوم و چهارم برنامهریـز و کنتـرل پـروژه، اطعـات تهیـه شـده در گـامهـای اول و دوم پردازش و تحلیل شده و روبنا سیستم برنامهریزی و کنترل پروژه ساخته میشود.

شناخت فعالیتهای پروژه: مدیر پروژه برا تحلیل پروژه با شناخت فعالیتها آن و تهیه شبکه، باید یک گروه کار از افراد که در کار طراحـی، اجـرا، نظـارت و بهره بردار از اینگونه پروژهها تجربه و تخصص دارند، تشکیل دهد. کار شناخت اجزا یا فعالیتها پروژه از طریق ریز و خرد کردن یا تقسیم و تفکیک پروژه که روشـی منظم یا سیستماتیک است، انجام میشود(ابراهیمی, صیقلی و سهیل, ۱۳۸۳)

[۱] Aytug

[۲] Mehta

[۳] Uzsoy

[۴] Baseline Schedule

[۵] Predictive

[۶] Pre- Schedule

[۷] Wu

[۸] Demeulemeester & Herroelen,