فایل ورد کامل مدیرییت استراتژیک تامین ۱۳ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مدیرییت استراتژیک تامین ۱۳ صفحه در word دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل مدیرییت استراتژیک تامین ۱۳ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیرییت استراتژیک تامین ۱۳ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مدیرییت استراتژیک تامین ۱۳ صفحه در word :

مقدمه

در ادبیات برنامه‌ریزی استراتژیک در مورد معیارهای انتخاب استراتژی موارد متعددی بیان شده است که انتخاب استراتژی‌های صحیح برای مؤسسات و سازمان‌ها باید بر مبنای این معیارها صورت گیرد؛ در غیر این صورت عملی‌سازی و مدیریت این استراتژی‌ها به سادگی میسر نبوده و سازمان را در مسیر مناسب قرار نمی‌دهد. آنچه در این طرح به دنبال آن هستیم بررسی شفاف، ساخت‌یافته و جامع برنامه استراتژیک مؤسسه عالی پژوهش تأمین اجتماعی بر مبنای معیارهای مناسبی می‌باشد که در ادامه توضیح داده می‌شود.

۱- معیارهای انتخاب استراتژی از دیدگاه‌های مختلف:

بسته به اینکه از کدام رویکرد به استراتژی بیاندیشیم، معیارهای ارزیابی متفاوت خواهد بود. در ابتدا نگاهی گذرا بر معیارهای مطلوبیت استراتژی از دیدگاه‌های مختلف (البته به صورت محدود) خواهیم داشت و سپس تمام موارد مذکور را در چهارچوبی جامع گرد هم خواهیم آورد.

نکته قابل ذکر این است که با فرض انتخاب رویکرد عقلایی از بین رویکردهای چهارگانه فرا عقلایی (شهودی و نخبه‌گرایانه)، عقلایی (حساب‌گرانه، شفاف و مرحله‌مند)، عقلانیت محدود و ضد عقلایی به تعیین استراتژی‌های مطلوب می‌پردازیم.

۱-۱- بررسی چند دیدگاه مطرح

بر اساس دیدگاه موقعیت‌یابی می‌توان “دستیابی به موقعیت ممتاز رقابتی پایدار از طریق ایجاد موانع رقابتی برای سایرین” را معیار اصلی انتخاب استراتژی به شمار آورد. در این مکتب تمامی تلاش سازمان ایجاد موانع رقابتی برای رقبا، تازه واردین و محصولات جایگزین و نیز افزایش قدرت چانه زنی رقابتی در قبال فروشندگان و خریداران می‌باشد.

بر اساس دیدگاه مبتنی بر منابع نیز می‌توان “دستیابی به موقعیت ممتاز رقابتی پایدار از طریق خلق و بکارگیری منابع” را معیار اصلی انتخاب استراتژی دانست. در این دیدگاه استراتژی‌های مناسب باید در پی خلق و بکارگیری منابعی باشند که دارای ویژگی‌های زیر باشند: