فایل ورد کامل نقطه سربه سر در مدیریت تولید ۵ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل نقطه سربه سر در مدیریت تولید ۵ صفحه در word دارای ۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل نقطه سربه سر در مدیریت تولید ۵ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل نقطه سربه سر در مدیریت تولید ۵ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل نقطه سربه سر در مدیریت تولید ۵ صفحه در word :

این مدل نشان دهنده ی روابط بین میزان و حجم تولید و هزینه و درآمد ناشی از آن می باشد که به صورت ریاضی و ترسیمی آن را بیان می کنیم. در این مدل ما ۳ متغییر ، درآمد ، هزینه و تولید را داریم.

هزینه:

منابع مصرف شده برای ایجاد درآمد و بدست آوردن سود است که معمولا به ۲ دسته ی هزینه های متغییر و هزینه های ثابت تقسیم می شود.

هزینه ثابت کل : (TFC):

شامل کلیدی مخارجی که در هر واحد زمان به مصرف منابع تولیدی رسد چون موسسه ی تولیدی وقت کافی برای تغییر منابع تولیدی ثابت در واحد زمان را ندارد. لذا بودن توجه به میزان محصول تولید شده در هر واحد زمان میزان هزینه ثابت در سطح ثابتی باقی می ماند به طور خلاصه هزینه ی ثابت به هزینه ای گفته می شود که ارتباطی با مقدار تولید ندارد.

هزینه متغییر : (VC):

هزینه ای است که مستقیما تحت تاثیر میزان تولید است و با قطع آن تغییر می کند. تولید بیشتر هزینه ی متغییر را افزایش می دهد پس به طور خلاصه هزینه ی متغییر به هزینه ای گفته می شود که به میزان تولید بستگی دارد.

هزینه کل : (TC):

هزینه کل عبارت است از مجموع هزینه های ثابت کل و هزینه های متغییر کل برای آن مقادیر از تولید. منحنی هزینه کل (TC) از جمع عمودی منحنی های TFC و TVC بدست آمده است.

درآمد با فروش اولین واحد تولید شروع می شود و هر چه تولید بیشتر شود درآمد نیز افزایش می یابد هزینه های ثابت به تمام ثابت است و هزینه ی متغییر با افزایش تولید زیاد می شود.

نقطه سر به سر:

نقطه ای است که درآمد با هزینه با هم برابر است و ما نه سود داریم و نه زیان.

نکاتی در مورد نقطه سر به سر:

از مهمترین ابزار وسایل نظارت بر هزینه های نمودار سر به سر است. مدیریت سازمان با یک نگاه بر چنین نموداری می تواند مطلع شود که در چه میزان تولید در نقطه سر به سر است. همچنین می تواند از میزان سود یا ضرر در ستوه مختلف خودش آگاه شود اگر نمودار سر به سر با دقت ترسیم شده باشد عملیات سازمان تولیدی که انجام گرفته و اوضاع مختلف تجاری اعم از تغییرات داخلی و خارجی را به خوبی منعکس می کند این نمودار ابزار سودمندی است که مدیران را به هنگام تحلیل مسائل و تصمیم گیری و به طور کلی در اقتصاد تولید یاری می کند و از آنجایی که برای اداره ی امور صنعتی و بازرگانی همراه احتیاج به برنامه ریزی است و مدیران باید در زمینه ها و مسائل مختلف نظیر تغییر ظرفیت تولید کارخانه ، افزایش میزان تولید ، خرید و ساخت قطعات ، خرید تجهیزات و … تصمیم می گیرند و آثار تصمیم خود را منافع سازمان ارزیابی کنند لذا مدیران همواره باید نتایج تصمیمات خود را در هر مورد پیش بینی کنند که یکی از ابزارهای تحلیل نمودار نقطه سر به سر است.

هدف اصلی سازمان های تجاری کسب سود است. تصمیم گیری مالی مدیران این سازمان ها باید به نحوه ای باشد که همیشه درآمد حاصل از فروش بیشتر از مجموع هزینه ها باشد.

نکته ۱ – در ترسیم نمودار سر به سر اوضاع و احوال اقتصادی ثابت فرض می شود در حقیقت شرایط اقتصادی در شرایط کامل در نظر گرفته می شود که در عمل صحیح نمی باشد . برای اصلاح این مورد بهتر است که چند منحنی را که عواید فروش را در قیمت های مختلف نشان می دهد و شرایط و تغییرات اقتصادی در آن لحاظ گردیده است ، ترسیم کنیم. بررسی کننده می تواند به منظور برآورد درآمد در قیمت های مختلف و در حجم های مختلف به جای یک خط چند خط را ترسیم کند.