فایل ورد کامل تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP 181 صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP 181 صفحه در word دارای ۱۸۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP 181 صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP 181 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP 181 صفحه در word :

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:۱۷۱

پایان نامه کارشناسی ارشد رشته: مدیریت اجرایی

گرایش: استراتژیک

فایل ورد کامل تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP 181 صفحه در word
فهرست مطالب :

چکیده ۱

فصل اول – کلیات تحقیق

۱-۱- مقدمه. ۳

۱-۲- بیان مسأله. ۳

۱-۳- اهمیت و ضرورت… ۴

۱-۴- اهداف تحقیق.. ۶

۱-۴-۱- هدف اصلی.. ۶

۱-۴-۲- اهداف فرعی.. ۶

۱-۵- سؤالات تحقیق.. ۶

۱-۶- قلمرو تحقیق.. ۷

۱-۷- تعریف واژه ها و اصطلاحات… ۷

فصل دوم – مروری بر تحقیقات انجام شده

۲- ۱- مقدمه. ۱۰

۲-۱-۱- برنامه ریزی استراتژیک… ۱۱

۲-۱-۲- فرآیند برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک… ۱۳

۲-۱-۳- برنامه‌ریزی بلند‌مدت، برنامه‌ریزی جامع و برنامه‌ریزی استراتژیک…………………………………………… ۱۵

۲-۱-۴- تحلیل SWOT. 17

۱- تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات… ۱۸

۲- قواعد حاکم بر استراتژیهای SWOT. 18

۳- کار برد تحلیلSWOT در سطح کشورها ۱۹

۲-۱-۵- برخی مدلها و رویکردهای برنامه‌ریزی استراتژیک… ۲۰

۱- فرآیند برنامه‌ریزی جامع.. ۲۰

۲- مدل استراتژی صنعتی.. ۲۱

۳- تدوین و تعیین استراتژی مناسب… ۲۲

۴- مدل فیلیپس…. ۲۴

۵- مدل رایت… ۲۵

۶- مدل فریمن یا ذینفعان. ۲۷

۷- مدل تحلیل رقابتی.. ۲۸

۸- مدل هیل.. ۲۹

۹- مدل خط‌مشی هاروارد. ۳۰

۱۰- نظامهای برنامه‌ریزی استراتژیک… ۳۱

۱۱- برنامه‌ریزی استراتژیک بعنوان قالبی برای نوآوری.. ۳۱

۱۲- افزون‌گری منطقی.. ۳۲

۱۳- مذاکرات استراتژیک… ۳۲

۱۴- مدل مدیریت مسائل استراتژیک… ۳۳

۱۵- مدل استراتژی چافی.. ۳۳

۱۶- مدل فرد آر دیوید. ۳۴

۲-۱-۶- نوعشناسی استراتژیها ۴۳

۲-۱-۶-۱- انواع استراتژیها از نظر مایلز واسنو. ۴۳

۲-۱-۶-۲- انواع استراتژیها از نظر « فرد. آر. دیوید »…۴۴

۲-۱-۶-۳- استراتژیهای سازمانهای بخش دولتی از دیدگاه روبین.. ۴۹

۲-۱-۶-۴- انواع استراتژیها از نظر بری.. ۵۰

۲-۱-۶-۵- انواع استراتژی مینتزبرگ و واترز. ۵۱

۲-۱-۶-۶- شیوه‌ها و استراتژیهای گولد وکمبل.. ۵۳

۲-۲- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته. ۵۴

۲-۲-۱- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته داخلی.. ۵۴

۲-۲-۲- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته خارجی.. ۵۸

۲-۲-۳- جمع‌بندی مطالعات و تحقیقات مشابه. ۶۴

۲-۳- انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش…. ۶۸

۲-۴- چشم انداز انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش…. ۶۹

فصل سوم – روش تحقیق

۳-۱- مقدمه. ۷۲

۳-۲- روش تحقیق.. ۷۲

۳-۳- جامعه آماری.. ۷۲

۳-۴- ابزار جمع آوری داده ها ۷۲

۳-۵- روش تجزیه و تحلیل داده‌ها و اطلاعات… ۷۳

۳-۵-۱- فرآیند تحلیل شبکهای (ANP) فازی.. ۷۴

۳-۵-۲- ماتریس SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش…. ۷۳

فصل چهارم – نتایج

۴-۱- مقدمه. ۸۲

۴-۲- مشخصات پاسخگویان. ۸۳

۴-۲-۱- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر جنسیت… ۸۳

۴-۲-۲- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر تأهل.. ۸۴

۴-۲-۳- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر سن.. ۸۵

۴-۲-۴- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر میزان تحصیلات… ۸۶

۴-۳- رویکردFANP در تحلیل استراتژی های SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش…. ۸۷

۴-۳-۱- مراحل بهدست آوردن وزن مؤلفهها با تحلیل شبکهای فازی (FANP). 88

۴-۳-۲- رویکرد FANP در استراتژیO S. 95

۴-۳-۳- رویکرد FANP در استراتژیT S. 98

۴-۳-۴- رویکرد FANP در استراتژیO W… 100

۴-۳-۵- رویکرد FANP در استراتژیWT. 103

فصل پنجم- بحث و نتیجه گیری

۵-۱- مقدمه. ۱۰۸

۵-۲- با توجه به مسئله اصلی تحقیق، سؤالات به صروت زیر نیز مطرح گردید: ۱۰۸

۵-۳- یافته‌ها ۱۱۳

۵-۴- بحث… ۱۲۲

۵-۵- پیشنهادات کاربردی.. ۱۲۴

۵-۶- پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده ۱۲۷

فایل ورد کامل تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP 181 صفحه در word
فهرست منابع

منابع فارسی.. ۱۳۰

منابع غیرفارسی.. ۱۳۲

پیوست ها

پیوست شماره یک- پرسشنامه. ۱۳۷

چکیده انگلیسی ۱۵۱

فایل ورد کامل تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP 181 صفحه در word
فهرست جداول :

جدول شماره ۲-۱- برخی تفاوتهای برنامه‌ریزی استراتژیک و برنامه‌ریزی بلندمدت (Fahey, 1989) 15

جدول ۲-۲. ۲۸

جدول شماره ۲-۳- جمع‌بندی سابقه تحقیقات مشابه ۶۴

جدول ۳-۱. ۷۸

جدول-۴-۱- میانگین مقایسات زوجی نسبت به هدف.. ۸۹

جدول -۴-۲- میانگین مقایسات زوجی نسبت به s. 89

جدول-۴-۳- میانگین مقایسات زوجی نسبت به w.. 89

جدول -۴-۴- میانگین مقایسات زوجی نسبت به o. 90

جدول -۴- ۵- میانگین مقایسات زوجی نسبت به t 90

جدول ۴-۶-. ۹۱

جدول ۴-۷- ماتریس بردار ویزه گزینه ها نسبت به معیار ها و زیرمعیار ها ۹۱

جدول ۴-۸- ماتریس اوزان نهایی معیار ها نسبت به هدف.. ۹۳

جدول ۴-۹ – ماتریس اوزان نهایی گزینه ها نسبت به هدف.. ۹۴

جدول ۴-۱۰- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های SO.. 95

جدول۴-۱۱- ماتریس بردار ویژه استراتژی های SO.. 96

جدول ۴-۱۲- ماتریس بردار ویزه نقاط قوت و فرصتها به استراتژی SO.. 96

جدول ۴-۱۳- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های SO.. 97

جدول ۴-۱۴ – ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های ST. 98

جدول ۴-۱۵- ماتریس بردار ویژه استراتژی های ST. 98

جدول ۴-۱۶- ماتریس بردار ویزه نقاط قوت و تهدیدها به استراتژیST. 99

جدول ۴-۱۷- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های ST. 99

جدول -۴-۱۸- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های WO.. 100

جدول ۴-۱۹- ماتریس بردار ویژه استراتژی های WO.. 101

جدول ۴-۲۰- ماتریس بردار ویزه نقاط ضعف و فرصتها به استراتژیWO.. 101

جدول ۴-۲۱- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های WO.. 102

جدول ۴-۲۲- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های WT. 103

جدول ۴-۲۳- ماتریس بردار ویژه استراتژی های WT. 103

جدول ۴-۲۵- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های WT. 105

جدول ۵-۱. ۱۱۴

جدول ۵-۲. ۱۱۸

جدول ۵-۳. ۱۱۹

جدول ۵-۴. ۱۲۰

جدول ۵-۵. ۱۲۱

جدول ۵-۶. ۱۲۲

جدول ۵-۷. ۱۲۳

چکیده :

شناسایی مسائل و مشکلات موجود سازمانها از نظر داخلی و خارجی که در نهایت منجر به کشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی می‌شود بعنوان بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک است. یکی از ابزارهایی که در مرحله­ی تدوین استراتژی برای تحلیل موارد استراتژیک درونی و بیرونی به کار می­رود تحلیلSWOT می باشد که قادر است مهمترین فاکتورهای درونی و بیرونی که می توانند آینده­ی یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهند را خلاصه کند. هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین استراتژی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بر اساس تحلیل SWOTو با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) فازی بوده است. روش تحقیق توصیفی پیمایشی بوده و از حیث هدف کاربردی می باشد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه و روش جمع آوری داده ها بصورت ترکیبی کتابخانه ای و میدانی بوده استو جامعه آماری این پژوهش شامل ۱۵ نفر از سرمایه گذاران و مدیران نهادهای دولتی حاکم بر کیش و کارشناسان شامل هیئت امناء و همچنین اعضای انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بوده اند که به این تعداد پرسشنامه توزیع گردید. نتایج تجزیه و تحلیل با استفاده از رویکرد FANP نشان داد رتبه بندی استراتژی هایانجمن در تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی به ترتیب عبارت بودند از استراتژی های نقاط قوت و فرصتها، نقاط قوت و تهدیدها، نقاط ضعف و فرصتها، نقاط ضعف و تهدیدها که در این ارتباط با توجه به رتبه بدست آمده باید راهکارهای مؤثری در جهت تقویت و تعدیل استراتژی ها توسط دست اندرکاران انجمن اندیشیده و بکار گرفته شود.

واژه های کلیدی: تدوین، استراتژی، SWOT، FANP، انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش.

مقدمه :

شناسایی مسائل و مشکلات موجود سازمانها از نظر داخلی و خارجی که در نهایت منجر به کشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی می‌شود بعنوان بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک است که می‌تواند بمنظور قراردادن جایگاه سازمانها در موقعیتهای بهتر و برتر در آینده مورد استفاده قرار گیرد (Rigan & Ghobadian, 2005). بعبارت دیگر بجای اینکه سازمانها منتظر حوادث و محرکهای محیطی باشند و فقط به آنها عکس‌العمل نشان دهند با استفاده از برنامه‌ریزی استژیک می‌توانند محیط را تحت تأثیر قرار داده و اجازه ندهند تا شوکهای محیطی بر عملکرد سازمان تأثیر منفی گذارد. برنامه‌ریزی استراتژیک، ابـزار مدیریتی توانمندی است که برای کمک به سازمانها طراحی می‌شود تا آنها بصورتی رقابتی، خود را با تغییرات پیش بینی شده محیط تطبیق دهند. فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک، یک نگرش و تجزیه و تحلیل از سازمان و محیط مربوط به آن ارائه می‌کند، شرایط فعلی سازمان و یا شرکت را توضیح می دهد، و عوامل کلیدی مؤثر بر موفقیت آن را شناسایی می‌کند (Fry & Stoner, 1995, 12). تحلیل SWOT[1] ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است (Duarte et al, 2006). اگر SWOT به خوبی به کار گرفته شود می تواند مبنای بسیار خوبی برای تدوین استراتژی باشد.

۱-۲- بیان مسأله

مدیریت استراتژیک عبارت است از فرآیندی که از طریق آن سازمانها، محیطهای داخلی و خارجی خود را تحلیل کرده و از آن شناخت کسب می‌کنند. علاوه بر آن مسیر استراتژیک خود را پایه‌گذاری کرده، استراتژیهایی خلق می‌کنند که آنها را برای رسیدن به اهداف تعیین شده کمک می‌نماید و آن استراتژیها را به اجرا می‌گذارند (هریسون و جان، ۱۳۸۲، ۱۹). مدیریت استراتژیک به نحو گسترده ای امروزه توسط اغلب بنگاه های دولتی و خصوصی برای ایستادگی در برابر هجوم بی امان رقابت بازار و تغییرات محیطی استفاده می شود. پیچیدگی و ظرافت تصمیم گیری در کسب و کار، مدیریت استراتژیک را ضروری ساخته است (Sevkli et al, 2012). مدیریت فعالیت های متنوع و چند بعدی درونی، تنها بخشی از مسئولیت های مدرن مدیران می باشد. محیط بلافصل بیرونی مؤسسه هم عوامل چالش برانگیزی را فرا می آورد (پیرس و رابینسون، ۱۳۸۳). به منظور برخورد اثربخش با همه ی این عوامل که بر توانایی شرکت در رشد سود آور آن تأثیر دارند، مدیران به برنامه ریزی استراتژیک روی می آورند. تاکنون از ابزارها و تکنیک های کمی بسیاری در حوزه مدیریت استراتژیک استفاده شده است که از آنجایی که اصلی ترین مؤلفه در این حوزه، تصمیم گیری با در نظرگرفتن همزمان ملاحظات چندگانه می باشد لذا تکنیک های تصمیم گیری چند معیاره[۲] بیشترین میزان استفاده را به خود اختصاص داده اند. در این میان یکی از ابزار هایی که در مرحله ی تدوین استراتژی برای تحلیل موارد استراتژیک درونی و بیرونی به کار می رود تحلیل SWOT[3] می باشد که قادر است مهمترین فاکتورهای درونی و بیرونی که می توانند آینده ی یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهند را خلاصه کند (قدسی پور، ۱۳۸۴). هدف این تحلیل که به بررسی و ارزیابی فرصتها و تهدیدهای محیط و نقاط ضعف و قوت بنگاه می پردازد، ارزیابی این است که آیا بنگاه قادر به گرفتن فرصت ها و بهره برداری از آنها و اجتناب از تهدیدات محیط غیرقابل کنترل بیرونی نظیر نوسان قیمتها، بی ثباتی سیاسی، تحولات اجتماعی و تغییرات قوانین و مقررات و… می باشد. انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش با هدف ایجاد بستر توسعه برای اجرای پروژه های زیربنایی و صنعتی بزرگ در کیش تشکیل شده است. با عنایت به سیاست تشویق دولت ایران برای سرمایه گذاری بخش خصوصی در امور زیربنایی، انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش پروژه های مختلفی را در دست اجرا دارد، که برای موفقیت در این فعالیتها نیازمند برنامه ریزی استراتژیک بر پایه تجزیه و تحلیل درست و اصولی است از این رو تدوین استراتژی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بر اساس تحلیل SWOT و با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) گام مؤثری در این زمینه است، با توجه به موارد مذکور سؤال اصلی تحقیق حاضر بصورت زیر مطرح می گردد:

استراتژی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بر اساس تحلیل SWOT و با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) چگونه است؟

۱-۳- اهمیت و ضرورت

شرکتهایی که عملکردی عالی دارند به صورت منظم برنامه ریزی می کنند تا همواره آماده رویارویی با نوسانات و تغییراتی باشند که در محیطهای داخلی و خارجی شرکت رخ می دهد. شرکتهایی که سیستمهای برنامه‌ریزی آنها به گونه‌ای است که با تئوری مدیریت استراتژیک شباهت زیادی دارد، معمولاً در دوره‌های بلندمدت، از نظر مالی و اداری عملکرد بسیار بهتری خواهند داشت (Zhang, 2012). فرایند مدیریت استراتژیک تلاشی است برای تهیه نسخه دوم از آنچه در مغز انسان بسیار باهوش و نخبه می گذرد یعنی کسی که دارای درک مستقیم از اموراست و دانش اطلاعات را با تجزیه و تحلیلهای علمی در هم می آمیزد، تغییرات را شناسایی کرده و بقای سازمان در عرصه رقابتها وکشمکشها را فراهم می نماید. گام اول در مراحل برنامه ریزی استراتژیک تعیین رسالت، اهداف و ماموریتهای سازمان است و پس از آن می‌توان از طریق تحلیل SWOT که یکی از ابزارهای تدوین استراتژی است، برای سازمان استراتژی طراحی کرد که متناسب با محیط آن باشد. با استفاده از این تحلیل این امکان حاصل می‌شود که اولاً به تجزیه تحلیل محیط‌های داخلی و خارجی پرداخته و ثانیاً تصمیمات استراتژیکی اتخاذ نمود که قوتهای سازمان را با فرصتهای محیطی متوازن سازد (Duarte et al, 2006). تحلیل SWOTبه تنهایی یک ابزار تحلیلی برای تعیین اهمیت فاکتو رهای شناسایی شده و ارزیابی گزینه های مختلف استراتژیک بر حسب این فاکتور ها ارائه نمی کند. به این دلیل تحلیل SWOT نقصان ها و کمبود هایی در اندازه گیری و ارزیابی فاکتور ها دارا ست. با وجودی که فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)[4] این نقایص را بر طرف می کند اما خود این رویکرد در هنگامی که بین فاکتور ها عدم استقلا ل و وابستگی وجود داشته باشد کارایی خود را از دست می دهد، چرا که AHP فرض می کند فاکتور های حاضر در ساختار سلسله مراتبی مستقل می باشند در صورتی که این فرض در بررسی تأثیرات محیط درونی و بیرونی نمی تواند پذیرفتنی باشد. لذا نیاز به ابزاری داریم که وابستگی های ممکن میان فاکتور ها را به حساب آورد و اندازه گیری نماید. دراین تحقیق یک رویه الگوریتمیک مبتنی بر فرایند تحلیل شبکه ای بدین منظور ارائه می شود که می تواند حتی وقتی بین فاکتور های SWOT وابستگی وجود داشته باشد کار را به خوبی به پیش ببرد. از SWOT به صورت گسترده‌ای در تعدادی از اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه در مواردی مانند کمک به اتخاذ تصمیمات حوز تجارت و بازرگانی، کمک به تعیین مکان ساخت شرکتهای تولیدی در چین، بررسی استراتژی‌های نفوذ و ترغیب و تشویق صادرات در چین و بریتانیا، توسع اقتصاد منطقه‌ای در استرالیا، انتخاب شیو عملکرد شرکتهای کوچک در اسکاتلند استفاده شده است. همچنین در سطح کشورها از این تحلیل جهت تحلیل پروژه‌های وسیع منطقه‌ای مانند سیستم‌های حمل و نقل و ترابری در هند و تحلیل پروژه‌های مناسب کارآفرین در ژاپن استفاده شده است (Duarte et al, 2006). با توجه به چشم انداز وسیع و رسالت عظیم انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش و اهداف راهبردی نظیر:

تلاش در جهت تسهیل نمودن امور سرمایه گذاری در جزیره زیبای کیش از طریق مهندسی مجدد فرآیند ها و کاهش بروکراسی اداری

همفکری، هماهنگی و همکاری با سازمان منطقه آزاد کیش برای رفع مشکلات و حل مسایل اقتصادی و اجتماعی جزیره زیبای کیش

تلاش در جهت بهبود و تحول اقتصادی و اجتماعی جزیره زیبای کیش از طریق گسترش سرمایه گذاری های جدید و حمایت از سرمایه گذاری های موجود

ارتقاء دانش و مهارت های حرفه ای اعضا

تلاش جهت تعریف و خلق فرصت های جدید برای سرمایه گذاری در جزیره زیبای کیش

یافتن راههای مناسب جهت برون رفت از چالش ها و بحرانها در مواقع لازم

پیگیری اجرایی نمودن سیاست های کای اصل ۴۴ قانون اساسی

تأمین و حفظ حقوق و دفاع از منافع مشترک اعضا

تلاش در جهت تحقق ایده جزیره سلامت از طریق شاخص های اجتماعی متناسب و استاندارد (http://akskish.com)،

تدوین استراتژی می تواند مبنای بسیار خوبی برای عملکرد آینده این انجمن باشد، لذا تدوین استراتژی بر اساس تحلیل SWOT و با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) اهمیت و ضرورت می یابد.

۱-۴- اهداف تحقیق

۱-۴-۱- هدف اصلی

تدوین استراتژی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بر اساس تحلیل SWOT و با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP).

۱-۴-۲- اهداف فرعی

شناسایی فرصت ها و تهدید های خارجی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش.

شناسایی نقاط قوت و ضعف بخش های مختلف در انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش.

شناسایی استراتژی های عملی و سطوح وظیفه ای بخش ها و کل انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش.

۱-۵- سؤالات تحقیق

ماموریت و چشم انداز انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش با توجه به چشم انداز کشور در افق ۱۴۰۴ نقشه جامع علمی کشور و سیاست های کلی توسعه کشور چیست؟

فرصت ها و تهدید های خارجی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش کدامند؟

نقاط قوت و ضعف بخش های مختلف در انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش کدامند؟

استراتژی های عملی و سطوح وظیفه ای بخش ها و کل انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش چیست؟

۱-۶- قلمرو تحقیق

قلمرو موضوعی: تمامی موضوعات مربوط با تدوین استراتژی بر اساس تحلیل SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) (مطالعه و موردی انجمن سرمایه گذاران کارآفرینان کیش) قلمرو موضوعی تحقیق حاضر را تشکیل می دهند.

قلمرو مکانی: انجمن سرمایه گذاران کارآفرینان کیش قلمرو مکانی تحقیق حاضر می باشد.

قلمرو زمانی: قلمرو زمانی تحقیق حاضر سال ۱۳۹۲ می باشد.

۱-۷- تعریف واژه ها و اصطلاحات

تحلیل SWOT

SWOT سر واژه عبارات قوتها (Strenghths)، ضعفها (Weaknesses)، فرصتها (Opportunities) و تهدیدات (Threats) است. گام اول در مراحل برنامه ریزی استراتژیک تعیین رسالت، اهداف و ماموریتهای سازمان است و پس از آن می‌توان از طریق تحلیل SWOT که یکی از ابزارهای تدوین استراتژی است، برای سازمان استراتژی طراحی کرد که متناسب با محیط آن باشد. با استفاده از این تحلیل این امکان حاصل می‌شود که اولاً به تجزیه تحلیل محیط‌های داخلی و خارجی پرداخته و ثانیاً تصمیمات استراتژیکی اتخاذ نمود که قوتهای سازمان را با فرصتهای محیطی متوازن سازد (پیرس و رابینسون، ۱۳۸۳).

و…