فایل ورد کامل مدلی برای خلق ارزش و تخصیص ارزش از طریق شراکت های استراتژیک در موسسات خدمات مالی ۱۴۵ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مدلی برای خلق ارزش و تخصیص ارزش از طریق شراکت های استراتژیک در موسسات خدمات مالی ۱۴۵ صفحه در word دارای ۱۴۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل مدلی برای خلق ارزش و تخصیص ارزش از طریق شراکت های استراتژیک در موسسات خدمات مالی ۱۴۵ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدلی برای خلق ارزش و تخصیص ارزش از طریق شراکت های استراتژیک در موسسات خدمات مالی ۱۴۵ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل مدلی برای خلق ارزش و تخصیص ارزش از طریق شراکت های استراتژیک در موسسات خدمات مالی ۱۴۵ صفحه در word :

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:۳۳۵

رساله

برای دریافت مدرک دکتری تخصصی (Ph.D.)

فایل ورد کامل مدلی برای خلق ارزش و تخصیص ارزش از طریق شراکت های استراتژیک در موسسات خدمات مالی ۱۴۵ صفحه در word
فهرست مطالب :

فایل ورد کامل مدلی برای خلق ارزش و تخصیص ارزش از طریق شراکت های استراتژیک در موسسات خدمات مالی ۱۴۵ صفحه در word
فهرست جداول ‌ص

فایل ورد کامل مدلی برای خلق ارزش و تخصیص ارزش از طریق شراکت های استراتژیک در موسسات خدمات مالی ۱۴۵ صفحه در word
فهرست نمودارها ‌ر

فایل ورد کامل مدلی برای خلق ارزش و تخصیص ارزش از طریق شراکت های استراتژیک در موسسات خدمات مالی ۱۴۵ صفحه در word
فهرست اشکال ‌ش

فصل اول: کلیات تحقیق… ۲

۱ مقدمه ۲

۲ بیان مساله ۴

۳ سؤالات اصلی تحقیق… ۸

۴ ضرورت انجام تحقیق… ۹

۵ اهداف تحقیق ۱۱

۵.۱ هدف اصلی تحقیق… ۱۱

۵.۲ اهداف فرعی تحقیق… ۱۱

۶ روش تحقیق ۱۱

۷ قلمرو تحقیق ۱۲

۸ جامعه و نمونه آماری… ۱۲

۹ روش نمونه­گیری… ۱۳

۱۰ ابزارجمع آوری اطلاعات… ۱۳

۱۱ شیوه تجزیه و تحلیل داده‌ها ۱۴

۱۲ مراجع استفاده کننده از نتیجه رساله.. ۱۴

۱۳ ساختار محتوایی رساله.. ۱۴

۱۴ تعریف واژگان کلیدی و مفاهیم عملیاتی تحقیق… ۱۵

۲ فصل دوم: ادبیات نظری و پیشینه تحقیق… ۱۸

۱ مقدمه ۱۸

۲ ادبیات نظری پژوهش….. ۱۹

۲.۱ شراکت‌های استراتژیک…. ۱۹

۲.۱.۱ تعریف شراکت‌‌های استراتژیک…. ۱۹

۲.۱.۲ اهمیت شراکت‌های استراتژیک…. ۲۳

۲.۱.۳ نیرو‌های محیطی اثرگذار بر شراکت استراتژیک…. ۲۶

۲.۱.۴ انگیزه­های ورود به مقوله شراکت استراتژیک…. ۲۸

۲.۱.۵ منشأ شکل­گیری شراکت‌های استراتژیک…. ۳۰

۲.۱.۶ برخی دیدگاه‌ها پیرامون انگیزه‌های تحقق شراکت‌های استراتژیک…. ۳۱

۲.۱.۶.۱ تئوری هزینه معاملات… ۳۱

۲.۱.۶.۲ دیدگاه مبتنی بر منابع.. ۳۶

۲.۱.۶.۳ نظریه شایستگی محور ۴۲

۲.۱.۶.۴ دیدگاه نهادی ۴۳

۲.۱.۶.۵ دیدگاه دنوو ۴۵

۲.۱.۷ مزایا و معیاب شراکت‌های استراتژیک…. ۴۷

۲.۱.۷.۱ مزایای شراکت‌های استراتژیک…. ۴۷

۲.۱.۷.۲ معایب شراکت استراتژیک…. ۵۰

۲.۱.۸ مراحل ایجاد یک شراکت استراتژیک…. ۵۱

۲.۱.۹ عوامل موثر بر موفقیت یک سازمان در شراکت استراتژیک…. ۵۲

۲.۱.۱۰ سرمایه اجتماعی و شراکت‌های استراتژیک…. ۶۵

۲.۱.۱۱ شاخص‌های ارزیابی موفقیت شراکت استراتژیک…. ۶۹

۲.۱.۱۲ انواع شراکت‌های استراتژیک…. ۷۳

۲.۱.۱۲.۱ شراکت‌های یادگیری… ۷۵

۲.۱.۱۲.۲ شراکت‌های تجاری… ۷۶

۲.۱.۱۲.۳ شراکت‌های ترکیبی… ۷۶

۲.۲ ارزیابی عملکرد شراکت استراتژیک…. ۸۰

۲.۲.۱ فرایند ارزیابی شراکت استراتژیک…. ۸۳

۲.۲.۱.۱ دلیل ایجاد رابطه.. ۸۳

۲.۲.۱.۲ نوع رابطه ۸۸

۲.۲.۱.۳ اهداف استراتژیک…. ۸۹

۲.۲.۱.۴ طراحی سیستم کنترل مدیریت…. ۹۲

۲.۲.۱.۵ انتخاب معیارهای ارزیابی… ۹۳

۲.۲.۲ پیاده‌سازی برنامه ارزیابی… ۱۰۰

۲.۲.۲.۱ تناوب ارزیابی ۱۰۱

۲.۲.۲.۲ ارتباطات و بازخورد. ۱۰۲

۲.۲.۲.۳ بازنگری ۱۰۲

۲.۲.۲.۴ ارتباط و پیوند با سیستم ارزشیابی و پاداش…. ۱۰۳

۲.۳ نظریه خلق و تخصیص ارزش…. ۱۰۳

۲.۳.۱ فرایند خلق و تخصیص ارزش در سازمان.. ۱۰۴

۲.۳.۲ درگاه ارزش ۱۰۵

۲.۳.۳ منطق خلق ارزش در دیدگاه ریچارد نورمن… ۱۰۵

۲.۳.۴ تصمیم‌گیری ونقش آن در خلق ارزش…. ۱۰۷

۲.۳.۵ خلق ارزش در شراکت‌های استراتژیک…. ۱۰۸

۲.۴ تاثیر متغیرهای مداخله­گر. ۱۱۱

۲.۴.۱ شدت رابطه بین شرکاء. ۱۱۱

۲.۴.۲ فرهنگ شرکاء. ۱۱۱

۲.۴.۳ سن و قدمت شرکاء. ۱۱۳

۲.۴.۴ اندازه و ابعاد شرکاء. ۱۱۴

۲.۴.۵ پرتفوی شرکاء. ۱۱۵

۲.۵ عملکرد سازمانی… ۱۱۵

۲.۶ عوامل مؤثر بر عملکرد سازمانی… ۱۱۶

۲.۶.۱ معیارهای عملیاتی و استراتژیک سازمانی… ۱۱۹

۲.۶.۲ اهداف و معیارهای سنجش روش ارزیابی متوازن.. ۱۲۰

۲.۷ مزایای بکارگیری روش کارت امتیازی متوازن.. ۱۲۱

۲.۸ شراکت استراتژیک در صنعت بانک و بیمه.. ۱۲۴

۳ پیشینه تحقیق… ۱۳۷

۳.۱ نقد و بررسی ادبیات پژوهش….. ۱۳۷

۳.۲ واکاوی پژوهش­های صورت گرفته در ایران.. ۱۴۲

۳.۳ واکاوی ادبیات پژوهش در جهان.. ۱۴۳

۴ جمع بندی مطالب فصل دوم.. ۱۴۷

۵ مدل مفهومی تحقیق… ۱۴۸

۳ فصل سوم: روش شناسی تحقیق… ۱۵۳

۱ مقدمه ۱۵۳

۲ سازمان فصل ۱۵۳

۳ نوع و روش تحقیق… ۱۵۴

۴ لایه‌های تحقیق… ۱۵۵

۵ فرآیند تحقیق… ۱۵۷

۶ نتایج حاصل از روش دلفی… ۱۵۸

۶.۱ نحوه و مراحل تشکیل کارگروه دلفی… ۱۵۸

۶.۲ نتایج دور اول روش دلفی… ۱۶۰

۶.۳ معیار انتخاب متغیرها در دور اول روش دلفی… ۱۶۳

۶.۴ نتایج دور دوم روش دلفی… ۱۶۳

۶.۵ مقایسه نتایج مربوط به مرحله اول و دوم روش دلفی… ۱۶۵

۷ فرضیه‌های تحقیق… ۱۶۶

۸ قلمرو تحقیق ۱۶۸

۹ جامعه و نمونه آماری… ۱۶۸

۹.۱ نحوه محاسبه تعداد نمونه.. ۱۶۹

۱۰ ابزار جمع آوری اطلاعات… ۱۷۰

۱۱ پرسشنامه پژوهش….. ۱۷۱

۱۱.۱ بخش‌های مختلف پرسشنامه.. ۱۷۱

۱۱.۲ روایی پرسشنامه تحقیق… ۱۷۹

۱۱.۳ پایایی پرسشنامه تحقیق… ۱۸۰

۱۲ روش‌های جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات… ۱۸۳

۱۲.۱ ضریب همبستگی اسپیرمن… ۱۸۳

۱۲.۲ آزمون معنی‌داری بتا در رگرسیون خطی… ۱۸۴

۱۲.۳ تحلیل واریانس یک عامله.. ۱۸۴

۱۲.۳.۱ مدل معادلات ساختاری… ۱۸۵

۱۲.۳.۲ تعریف مدل معادلات ساختاری… ۱۸۵

۱۲.۳.۳ تجزیه و تحلیل چند متغیره. ۱۸۶

۱۲.۳.۴ مراحل مدل معادلات ساختاری… ۱۸۶

۱۲.۴ تحلیل عاملی تائیدی… ۱۹۰

۱۲.۵ تحلیل مسیر ۱۹۱

۱۳ جمع بندی مطالب فصل سوم.. ۱۹۲

۴ فصل چهارم: تحلیل یافته­ها ۱۹۴

۱ مقدمه ۱۹۴

۲ سازمان فصل ۱۹۵

۳ تحلیل و توصیف داده‌های جمعیت شناختی… ۱۹۶

۳.۱ بررسی جنسیت و وضعیت پاسخ دهندگان.. ۱۹۶

۳.۲ بررسی تحصیلی پاسخ دهندگان.. ۱۹۶

۳.۳ بررسی رده سنی پاسخ دهندگان.. ۱۹۷

۴ تحلیل و توصیف متغیر‌های مدل پژوهش….. ۱۹۸

۵ تحلیل عاملی اکتشافی… ۲۰۰

۶ آزمون تابع توزیع فراوانی داده­ها ۲۰۳

۷ نتایج تحلیل عاملی تاییدی… ۲۰۵

۷.۱ تحلیل عاملی تاییدی سازه شراکت استراتژیک…. ۲۰۵

۷.۱.۱ مدل تخمین سازه شراکت استراتژیک…. ۲۰۵

۷.۱.۲ مدل تخمین استاندارد سازه شراکت استراتژیک…. ۲۰۷

۷.۱.۳ مدل اعداد معنی‌‌داری سازه شراکت استراتژیک…. ۲۰۸

۷.۱.۴ میانگین شاخص‌ها و عامل­ها در سازه شراکت استراتژیک…. ۲۱۲

۷.۲ تحلیل عاملی تاییدی سازه­های درونزا ۲۱۲

۷.۲.۱ مدل تخمین سازه­های درونزا ۲۱۲

۷.۲.۲ مدل تخمین استاندارد سازه­های درونزا ۲۱۴

۷.۲.۳ مدل اعداد معنی‌‌داری سازه­های درونزا ۲۱۵

۷.۲.۴ میانگین شاخص‌ها و عامل­ها در سازه­های درونزا ۲۱۶

۸ آنالیز تحلیل مسیر مدل تحقیق… ۲۱۸

۸.۱.۱ مدل تخمین تحقیق بدون در نظر گرفتن متغیرهای مداخله­گر. ۲۱۹

۸.۱.۲ مدل تخمین استاندارد تحقیق بدون در نظر گرفتن متغیرهای مداخله­گر. ۲۲۰

۹ تاثیر متغیر‌های مداخله­گر. ۲۲۰

۱۰ ارزیابی تاثیر متغیر‌های مداخله­گر. ۲۲۵

۱۱ تفسیر و تعبیر مدل نهایی… ۲۲۷

۱۲ نتایج حاصل از آزمون تحلیل واریانس چند متغیره. ۲۲۹

۱۳ جمع بندی مطالب فصل چهارم.. ۲۳۳

۵ فصل پنجم: بحث و نتیجه گیری… ۲۳۷

۱ مقدمه ۲۳۷

۲ سازمان فصل ۲۳۷

۳ خلاصه پژوهش….. ۲۳۸

۴ نتایج مربوط به فرضیات تحقیق… ۲۳۹

۴.۱ بررسی نتایج حاصل از فرضیات تحقیق… ۲۳۹

۴.۲ فرضیات مربوط به الگوی شراکت استراتژیک…. ۲۴۲

۴.۳ فرضیات مربوط به متغیرهای مداخله­گر. ۲۴۲

۴.۴ فرضیات مربوط به عملکرد سازمانی… ۲۴۳

۵ مقایسه نتایج فرضیات با پیشینه پژوهش….. ۲۴۳

۵.۱ مقایسه نتایج فرضیات مربوط به شراکت استراتژیک با پیشینه پژوهش….. ۲۴۳

۵.۲ مقایسه نتایج فرضیات مربوط به متغیرهای مداخله­گر با پیشینه پژوهش….. ۲۴۵

۵.۳ مقایسه نتایج فرضیات مربوط به عملکرد سازمان با پیشینه پژوهش….. ۲۴۷

۶ پیشنهادات تحقیق… ۲۴۹

۶.۱ پیشنهادات مرتبط با فرضیات تحقیق… ۲۴۹

۶.۱.۱ پیشنهادات مرتبط با فرضیات مربوط به شراکت استراتژیک…. ۲۴۹

۶.۱.۲ پیشنهادات مرتبط با فرضیات مربوط به متغیرهای مداخله­گر. ۲۵۳

۷ پیشنهادات کاربردی… ۲۵۴

۸ پیشنهادهایی برای پژوهش‌‌های آینده. ۲۵۹

۹ محدودیت‌‌های پژوهش….. ۲۵۹

۶ منابع و ماخذ ۲۶۰

۱ منابع فارسی ۲۶۰

۲ منابع خارجی ۲۶۲

۷ پیوست­ها ۲۷۳

۱ پیوست(۱): پرسشنامه دلفی… ۲۷۳

۲ پیوست(۲): پرسشنامه نهایی… ۲۷۳

۳ پیوست (۲): تحلیل آماری… ۲۷۳

چکیده :

بیان مساله هدف از انجام این پژوهش طراحی الگوی ژنریک شراکت استراتژیک در صنعت بانک و بیمه مبتنی بر فرایند خلق و تخصیص ارزش بوده است. مساله اصلی در این انجام این تحقیق نیز وجود تشدید روز افزون در فضای رقابتی و اعمال تحریم‌های بین المللی بوده که در نهایت توجه به شراکت‌های استراتژیک بین مؤسسات خدمات مالی بویژه در حوزه صنعت بیمه و بانکداری آنهم با استفاده از روش‌ها، فناوری‌ها و ابتکارات جدید را لازم و مفید نموده است.

روش تحقیق با در نظر گرفتن موارد فوق­الذکر این تحقیق با بهره­گیری از رویکرد توسعه­ای-کاربردی، استراتژی­های همبستگی و پیمایشی را دنبال نموده و با جهت­گیری آزمون فرضیه، هم از جنبه توصیفی و هم از دیدگاه استنباطی به تحلیل یافته­های حاصل از پرسشنامه می­پردازد. در این مقاله ضمن مرور بسترهای نظری و متدولوژی­های نوین در عرصه مطالعه شراکت استراتژیک در حوزه بانک و بیمه، زوایای دستیابی به عملکرد سازمانی برتر نیز مورد بررسی و تجزیه و تحلیل دقیق قرار گرفته و در نهایت الگوی ژنریک شراکت استراتژیک مبتنی بر فرایند خلق و تخصیص ارزش ارائه گردید.

نتایج تحقیق با بهره­گیری از تحلیل عاملی تاییدی و تحلیل مسیر و تحلیل فرضیه­های پژوهش، نتایج بدست آمده حاکی از عدم ارتباط میان متغیرهای مداخله گر بر روی رابطه میان شراکت استراتژیک و تخصیص ارزش است. این در حالی است که مولفه­های قالب در بحث شراکت استراتژیک اثرات مثبت و معنی­داری بر عملکرد سازمان­ها داشته­اند.

واژگان کلیدی: شراکت استراتژیک، فرایند خلق و تخصیص ارزش، صنعت بانک و بیمه، عملکرد سازمانی

فصل اول: کلیات تحقیق ۱.۱

مقدمه :

در حال حاضر موفقیت در محیط بازرگانی جهانی مستلزم داشتن سازمان­هایی با ساختارهایی نو همراه با طرز تفکر مدیریتی کاملاً متمایز است زیرا فشارهای جهانی بنگاه­های بزرگ جهان را وادار به تجدیدنظر در مورد راهبردهای سنتی جهانی خود کرده است و این واقعیت آنها را در معرض دگرگونی دائمی قرار داده است، در این شرایط تعدادی از بنگاه­ها کامیاب و جمعی دیگر برای بقا در حال تلاش بوده اند (رحمان سرشت،۱۳۸۶). طی دهه گذشته، شرکت­ها از تمام صنایع و تمام دنیا نوعی از شراکت­های استراتژیک را جهت تکمیل نقاط قوت و افزایش میزان رقابت پذیری خود در بازاهای داخلی و بین المللی برگزیده­اند (تامپسون و استریکلند[۱]، ۲۰۰۵). امروزه استفاده از این انواع مختلف این مشارکت­ها رونق زیادی یافته است زیرا شرکت­ها بدین وسیله می‌توانند بر شبکه­های فعالیت، ارتباطات و شبکه­های رایانه ای خود را بیفزایند (دیوید،۱۹۹۷). بسیاری از شرکت­ها دریافته اند که این همکاری­ها به منظور مدیریت ریسک در بازارهای نامطمئن، تسهیم هزینه­های بسیار زیاد سرمایه گذاری و تزریق نوعی روحیه کارآفرینی برای کسب­وکارهایی که در دوران بلوغ خود به سر می‌برند بسیار مفید هستند (بمفورد، ارنست و فوبینی[۲]، ۲۰۰۴). شرکت­ها اغلب با تصمیمات دشوار در مورد تعیین حیطه فعالیت­هایی رو به رو هستند که باید در داخل خود انجام دهند و این که آیا این فعالیت­ها را به تنهایی و به عنوان یک کار مخاطره­آمیز، منفردانه انجام دهند یا به طور مشترک با همکاری یک یا چند شریک به انجام رسانند (شیلینگ،۲۰۰۸). ارزیابی همزمان محیط خارج و سیمای شرکت امکان شناسایی دامنه­ای از فرصت­های تعاملی جذاب را برای شرکت فراهم می‌سازد، این فرصت­ها راههای ممکن برای سرمایه­گذاری هستند، راههایی که قبل از انتخاب باید بر مبنای هدف بنیادی یا مأموریت شرکت مورد ارزیابی و غربال قرار گیرند که نتیجه این امر انتخاب ترکیبی از هدف های بلند مدت و راهبرد اصلی شرکت یا انتخاب استراتژیک است، انتخابی که موقعیت بهینه­ای را در محیط خارج برای سازمان فراهم می‌سازد و دستیابی به هدف بنیادی را امکان پذیر کند (پیرز و رابینسون،۲۰۰۵). استفاده از شراکت استراتژیک در بسیاری از صنایع جهت افزایش میزان رقابت­پذیری شرکت­ها رواج گسترده یافته، به طوری که از آنها به عنوان عنصر اصلی استراتژی­های کسب و کار امروزی یاد می‌شود. تشریک مساعی با دیگران اغلب به شرکت­ها امکان می­دهد که به دستاوردهای بیشتر، با سرعت بیشتر و هزینه یا ریسک کمتری از آنچه به تنهایی می­توانند بدان دست یابند، نایل شوند. با وجود این، همکاری با دیگران در عین حال اغلب مستلزم دست کشیدن از مقداری کنترل بر توسعه نوآوری و نیز بخشی از پاداش های مورد انتظار از آن است، به اضافه این که می‌تواند شرکت را با ریسک تخلفات و تخطی­هایی دست به گریبان سازد که از شریک (و یا شرکا) سر می­زند (تامپسون و همکاران[۳]، ۲۰۰۵). با ایجاد روابط همکاری، شرکت­ها شبکه­ای از مجاری میان خود ایجاد می‌کنند که می‌توانند به عنوان کانالی برای عبور اطلاعات و دیگر منابع عمل کنند. شبکه­هایی که بین شرکت­ها ایجاد می‌شوند، می‌توانند دسترسی شبکه­های عضو را به طیف گسترده­ای از اطلاعات (و دیگرمنابع) که بسیار گسترده­تر از اطلاعاتی است که آنها می‌توانند به طور انفرادی در اختیار داشته باشند، تأمین کنند. از این روست که شبکه­های بین شرکتی به موتور نوآوری تبدیل شده­اند که از اهمیت فزاینده برخوردار است (شیلینگ، ۲۰۰۸). مشارکت با شرکت­های کوچک نیز این امکان را می­دهد تا به منظور رقابت با یک غول موجود در صنعت با هم متحد شوند. شرکت­ها با اندازه مختلف نیز ممکن است از مشارکت با یکدیگر سود ببرند. شرکت بزرگ منابع و سرمایه خود را وارد مشارکت می‌کند و در مقابل کارایی و نوآوری از جانب شرکت کوچکتر به شراکت گذاشته می‌شود (هلمز[۴]، ۲۰۰۶). در عصر حاضر که سازمان‌ها در رقابت­های تجاری و اقتصادی گسترده­ا­ی حضور دارند و نیازهای مشتریان فزونی یافته و با شتاب فوق العاده­ى تحولات فناوری همراه شده است و نیز اثرات مستقیمی که این عوامل بر افزایش سودآوری و حتی بقای سازمان‌ها در سطح جهانی دارد، سمت و سو گرفتن مطالعات، برنامه­ریزی­ها و تمامی تلاش­های سازمان‌ها برای ارتقای کیفیت و کاهش هزینه­های ارائه خدمات به منظور قابلیت صدور خدمات در حوزه­های مالی و سرمایه­گذاری در سطح جهانی را اجتناب ناپذیر نموده است. استفاده از تمامی سازوکار‌ها، اصول، مفاهیم و تکنیک­هایی که در جهت این دو امر حیاتی و مهم، پاسخگوی نیاز سازمان‌ها باشد، همواره مورد توجه قرار گرفته است. خلق و تخصیص ارزش و شراکت استراتژیک دو رویکردی هستند که به واسطه­ى موفقیت­های شایان توجه، همواره در کانون علاقه سازمان‌ها بوده و هستند. اما در این پژوهش با بکارگیری تلفیقی این دو رویکرد، قابلیت مضاعفی را برای ارزش آفرینی هر چه بیشتر در سازمان‌ها بدست خواهد آمد.

و…