فایل ورد کامل بررسی رابطه بین عوامل موثر سازمانی با چابکی سازمانی ۱۴۵ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل بررسی رابطه بین عوامل موثر سازمانی با چابکی سازمانی ۱۴۵ صفحه در word دارای ۱۴۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل بررسی رابطه بین عوامل موثر سازمانی با چابکی سازمانی ۱۴۵ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بررسی رابطه بین عوامل موثر سازمانی با چابکی سازمانی ۱۴۵ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل بررسی رابطه بین عوامل موثر سازمانی با چابکی سازمانی ۱۴۵ صفحه در word :

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:۱۳۵

پایان نامه

مقطع کارشناسی ارشد

رشته تحصیلی کارشناسی ارشد : MBA

فایل ورد کامل بررسی رابطه بین عوامل موثر سازمانی با چابکی سازمانی ۱۴۵ صفحه در word
فهرست مطالب :

فصل اول: مقدمه و کلیات تحقیق

۱-۱ مقدمه. ۱۱

۱-۲ – بیان مسئله. ۱۳

۱-۳- اهمیت و ضرورت تحقیق. ۱۵

۱ – ۴ – اهداف تحقیق. ۱۶

هدف کلی. ۱۶

اهداف جزئی. ۱۶

۱- ۵- فرضیه های تحقیق. ۱۷

۱ – ۶ – سوال پژوهش… ۱۸

۱ – ۸ – تعریف مفهومی و عملیاتی متغیرها ۱۸

متغییر ملاک: چابکی سازمان. ۱۸

۱ – چابکی. ۱۸

۲- هوش هیجانی. ۱۸

۳- هوش سازمانی. ۱۹

۴- مدیریت سرمایه های فکری.. ۱۹

فصل دوم : ادبیات و پیشینه تحقیق

۲-۱- مقدمه. ۲۱

۲-۲- پیشینه تحقیق. ۲۱

۲-۲- ۱- چابکی سازمانی. ۲۳

۲-۲-۲- دیدگاه صاحب نظران به چابکی سازمان. ۲۳

۲-۲-۲-۱- دیدگاه و چارچوب پروژه NGM.. 24

۲-۲-۲-۲- اصول چابکی از دیدگاه گلدمن، نایجل و پریس… ۲۴

۲-۲-۲-۳-سنجش چابکی از نظر ریک داو ۲۵

۲-۲-۲-۴- مدل اجرای چابکی از نظر شریفی و ژانگ.. ۲۵

۲-۲-۲-۵- طراحی سازمان چابک از نظر آمبروس و موریلا. ۲۶

۲-۲-۲-۶- ارزیابی چابکی از نظر لائو و زئین. ۲۷

۲-۲-۲-۷-چابکی سازمانی از نظر تورنگ لین و همکاران. ۲۷

۲-۲-۲-۸- ارزیابی چابکی از نظر هیلگرزبرگ و همکاران. ۲۸

۲-۲-۲-۹- ارزیابی چابکی از نظر کومار و موتوانی. ۲۹

۲-۲-۲-۱۰- مولفه های چابکی از نظر یوسف، سرحدی و گوناسکاران. ۲۹

۲-۲-۲-۱۱- دیدگاه رامش و دیویدسون در مورد تولید چابک(۲۰۰۷) ۳۰

۲-۲-۳- هوش هیجانی. ۳۱

۲-۲-۳-۱- هوش عاطفی از دیدگاه مایر و سالووی.. ۳۳

۲-۲-۳-۲- هوش هیجانی از دیدگاه بار ـ آن. ۳۳

۲-۲-۳-۳- مدل هوش هیجانی در محیط کار ۳۳

۲-۲-۳-۴- هوش هیجانی از دیدگاه دانیل گلمن. ۳۴

۲-۲-۴- خلاصه پژوهش های انجام شده درباره هوش هیجانی. ۳۶

۲-۲-۴-۱- تحقیقات مرتبط با موضوع در داخل کشور ۳۶

۲-۲-۴-۲- تحقیقات مرتبط با موضوع در خارج از کشور ۳۶

۲-۲-۵- هوش سازمانی. ۳۷

۲-۲-۵-۱- هوش سازمانی از دیدگاه کارل آلبرخت.. ۳۸

۲-۲-۵-۲- هوش سازمانی از دیدگاه تی ماتسودا ۴۱

۲-۲-۶- سرمایه های فکری.. ۴۲

۲-۲-۶- ۱- تعریف مختلف اندیشمندان از سرمایه های فکری.. ۴۴

۲-۲-۶-۲- طبقه‌بندی سرمایه فکری از دیدگاه‌های مختلف: ۴۵

۲-۲-۶-۳- تشریح عناصر و اجزای اصلی سرمایه های فکری.. ۵۰

۱) سرمایه های انسانی. ۵۰

۲) سرمایه های رابطه ای.. ۵۲

۳) سرمایه های ساختاری.. ۵۳

۲-۲-۶- ۴-تحقیقات انجام شده در مورد سرمایه‌های فکری.. ۵۵

۲-۳ – جمع بندی: ۵۶

فصل سوم : روش تحقیق

۳-۱ – مقدمه. ۶۰

۳-۲ – روش پژوهش… ۶۰

۳-۳ – جامعه آماری پژوهش و روش نمونه گیری.. ۶۱

۳-۴- روش و ابزار گردآوری داده ها ۶۲

۳-۵-۱- پرسشنامه چابکی. ۶۲

پایایی پرسشنامه. ۶۳

۳-۵-۳- پرسشنامه هوش هیجانی ویزینگر. ۶۳

۳-۵-۴- پرسشنامه سرمایه‌های فکری.. ۶۴

۳-۵-۵- پرسشنامه هوش سازمانی. ۶۵

۳-۶- روش اجرا پژوهش… ۶۶

۳-۷- روش تجزیه و تحلیل داده ها ۶۶

فصل چهارم : محاسبات و یافته­های تحقیق

۴-۱- مقدمه. ۶۸

۴-۲- یافته‌های توصیفی. ۶۸

۴-۲-۱- نوع سمت سازمانی. ۶۸

۴-۲-۲- توزیع فراوانی جنسیت کارکنان مورد مطالعه: ۶۹

۴-۲-۳- توزیع فراوانی وضعیت تأهل کارکنان مورد مطالعه: ۷۰

۴-۲-۴- توزیع فراوانی سطح تحصیلات کارکنان مورد مطالعه: ۷۱

۴-۲-۵- توزیع پراکندگی سن افراد مورد مطالعه: ۷۳

۴-۲-۶- توزیع پراکندگی سابقه کار افراد مورد مطالعه: ۷۴

۴-۲-۷- توزیع پراکندگی نمره چابکی سازمانی افراد مورد مطالعه: ۷۵

۴-۲-۸- توزیع پراکندگی نمره هوش هیجانی افراد مورد مطالعه: ۷۶

۴-۲-۹- توزیع پراکندگی نمره خودآگاهی افراد مورد مطالعه: ۷۷

۴-۲-۱۰- توزیع پراکندگی نمره خود مدیریتی افراد مورد مطالعه: ۷۸

۴-۲-۱۱- توزیع پراکندگی نمره خودانگیزی افراد مورد مطالعه: ۷۹

۴-۲-۱۲- توزیع پراکندگی نمره همدلی افراد مورد مطالعه: ۸۰

۴-۲-۱۳- توزیع پراکندگی نمره مهرات اجتماعی افراد مورد مطالعه: ۸۱

۴-۲-۱۴- توزیع پراکندگی نمره هوش سازمانی افراد مورد مطالعه: ۸۲

۴-۲-۱۵- توزیع پراکندگی نمره چشم‌انداز استراتژیک افراد مورد مطالعه: ۸۳

۴-۲-۱۶- توزیع پراکندگی نمره سرنوشت مشترک افراد مورد مطالعه: ۸۴

۴-۲-۱۷- توزیع پراکندگی نمره میل به تغییر افراد مورد مطالعه: ۸۵

۴-۲-۱۸- توزیع پراکندگی نمره اتحاد و توافق افراد مورد مطالعه: ۸۶

۴-۲-۱۹- توزیع پراکندگی نمره روحیه افراد مورد مطالعه: ۸۷

۴-۲-۲۰- توزیع پراکندگی نمره کاربرد دانش افراد مورد مطالعه: ۸۸

۴-۲-۲۱- توزیع پراکندگی نمره فشار عملکرد افراد مورد مطالعه: ۸۹

۴-۲-۲۲- توزیع پراکندگی نمره سرمایه فکری افراد مورد مطالعه: ۹۰

۴-۲-۲۳- توزیع پراکندگی نمره سرمایه انسانی افراد مورد مطالعه: ۹۱

۴-۲-۲۴- توزیع پراکندگی نمره سرمایه ساختاری افراد مورد مطالعه: ۹۲

۴-۲-۲۵- توزیع پراکندگی نمره سرمایه رابطه‌ای افراد مورد مطالعه: ۹۳

۴-۳- آمار استنباطی. ۹۴

۴-۳-۱ آزمون اسمیرنف کولموگروف جهت تشخیص طبیعی بودن توزیع پراکندگی متغیرها:

۴-۴-۱- فرضی یک: بین هوش هیجانی با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۹۵

۴-۴-۲- فرضی ۱-۱: بین همدلی با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۹۶

۴-۴-۳- فرضی ۱-۲: بین خودانگیزی با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۹۷

۴-۴-۴- فرضی ۱-۳: بین مهارت‌های اجتماعی با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۹۸

۴-۴-۵- فرضی ۱-۴: بین خودمدیریتی با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۹۹

۴-۴-۶- فرضی ۱-۵: بین خودآگاهی با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۰۰

۴-۴-۷- فرضی دو: بین هوش سازمانی با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۰۱

۴-۴-۸- فرضی ۲-۱: بین چشم‌انداز استراتژیک با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۰۲

۴-۴-۹- فرضی ۲-۲: بین روحیه با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۰۳

۴-۴-۱۰- فرضی ۲-۳: بین کاربرد دانش با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۰۴

۴-۴-۱۱- فرضی ۲-۴: بین فشار عملکرد با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۰۵

۴-۴-۱۲- فرضی ۲-۵: بین اتحاد و توافق با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۰۶

۴-۴-۱۳- فرضی ۲-۶: بین سرنوشت مشترک با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۰۷

۴-۴-۱۴- فرضی ۲-۷: بین میل به تغییر با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۰۸

۴-۴-۱۵- فرضی سه:بین مدیریت سرمایه‌های فکری با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۰۹

۴-۴-۱۶- فرضی ۳-۱: بین سرمایه‌های ساختاری با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۱۰

۴-۴-۱۷- فرضی ۳-۲: بین سرمایه‌های انسانی با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۱۱

۴-۴-۱۸- فرضی ۳-۳: بین سرمایه‌های رابطه‌ای با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد. ۱۱۲

۴-۴-۱۹- تبیین چابکی سازمانی بر اساس متغیرهای مستقل: ۱۱۳

فصل پنجم : نتیجه­گیری و پیشنهادات

۵-۱- مقدمه. ۱۱۶

۵-۲- نتایج تحقیق. ۱۱۷

۵-۲-۱ نتایج نظری تحقیق. ۱۱۷

۵-۲-۲- نتایج تجربی تحقیق. ۱۱۷

۵-۲-۳- نتایج توصیفی تحقیق: ۱۱۷

۵-۲-۴- نتایج استنباطی تحقیق: ۱۱۸

۵-۳- راهکارها و پیشنهادات.. ۱۲۲

۵-۴- محدودیت‌های تحقیق. ۱۲۴

منابع و مآخذ. . . .۱۲۵

فایل ورد کامل بررسی رابطه بین عوامل موثر سازمانی با چابکی سازمانی ۱۴۵ صفحه در word
فهرست جداول :

جدول ۳-۲ : اعتبار و پایایی سؤالات سرمایه‌های فکری.. ۶۵

جدول شماره ۳-۳ آلفای کرونباخ برای پرسشنامه ها ۶۶

جدول ۴-۱ : توزیع فراوانی نوع سمت شاغلین نیروگاه برق تبریز. ۶۸

جدول شماره ۴-۲: توزیع فراوانی جنسیت کارکنان مورد مطالعه. ۶۹

جدول ۴-۳: توزیع فراوانی وضعیت تأهل کارکنان مورد مطالعه. ۷۰

جدول شماره ۴-۴ توزیع فراوانی سطح تحصیلات کارکنان مورد مطالعه. ۷۱

جدول شماره ۴-۵: توزیع پراکندگی سن افراد مورد مطالعه. ۷۳

جدول شماره ۴-۶: توزیع پراکندگی سابقه کار افراد مورد مطالعه. ۷۴

جدول شماره ۴-۷: توزیع پراکندگی نمره چابکی سازمانی. ۷۵

جدول شماره ۴-۸: توزیع پراکندگی نمره هوش هیجانی. ۷۶

جدول شماره ۴-۹: توزیع پراکندگی نمره خودآگاهی. ۷۷

جدول شماره ۴-۱۰: توزیع پراکندگی نمره خودمدیریتی. ۷۸

جدول شماره ۴-۱۱: توزیع پراکندگی نمره خودانگیزی.. ۷۹

جدول شماره ۴-۱۲: توزیع پراکندگی نمره همدلی. ۸۰

جدول شماره ۴-۱۳: توزیع پراکندگی نمره مهارت اجتماعی. ۸۱

جدول شماره ۴-۱۴: توزیع پراکندگی نمره هوش سازمانی. ۸۲

جدول شماره ۴-۱۵: توزیع پراکندگی نمره چشم‌انداز استراتژیک.. ۸۳

جدول شماره ۴-۱۶: توزیع پراکندگی نمره سرنوشت مشترک.. ۸۴

جدول شماره ۴-۱۷: توزیع پراکندگی نمره میل به تغییر. ۸۵

جدول شماره ۴-۱۸: توزیع پراکندگی نمره اتحاد و توافق. ۸۶

جدول شماره ۴-۱۹: توزیع پراکندگی نمره روحیه. ۸۷

جدول شماره ۴-۲۰: توزیع پراکندگی نمره کاربرد دانش… ۸۸

جدول شماره ۴-۲۱: توزیع پراکندگی نمره فشار عملکرد. ۸۹

جدول شماره ۴-۲۲: توزیع پراکندگی نمره سرمایه فکری.. ۹۰

جدول شماره ۴-۲۳: توزیع پراکندگی نمره سرمایه انسانی. ۹۱

جدول شماره ۴-۲۴: توزیع پراکندگی نمره سرمایه ساختاری.. ۹۲

جدول شماره ۴-۲۵: توزیع پراکندگی نمره سرمایه رابطه‌ای.. ۹۳

جدول شماره ۴-۲۶: آزمون اسمیرنف کولموگروف جهت تشخیص طبیعی بودن توزیع مقادیر متغیرها ۹۴

جدول ۴-۲۷: ارتباط بین هوش هیجانی و چابکی سازمانی. ۹۵

جدول ۴-۲۸: ارتباط بین همدلی و چابکی سازمانی. ۹۶

جدول ۴-۲۹: ارتباط بین خودانگیزی و چابکی سازمانی. ۹۷

جدول ۴-۳۰: ارتباط بین مهارت‌های اجتماعی و چابکی سازمانی. ۹۸

جدول ۴-۳۱: ارتباط بین خودمدیریتی و چابکی سازمانی. ۹۹

جدول ۴-۳۲: ارتباط بین خودآگاهی و چابکی سازمانی. ۱۰۰

جدول ۴-۳۳: ارتباط بین هوش سازمانی و چابکی سازمانی. ۱۰۱

جدول ۴-۳۴: ارتباط بین چشم‌انداز استراتژیک و چابکی سازمانی. ۱۰۲

جدول ۴-۳۵: ارتباط بین روحیه و چابکی سازمانی. ۱۰۳

جدول ۴-۳۶: ارتباط بین کاربرد دانش و چابکی سازمانی. ۱۰۴

جدول ۴-۳۷: ارتباط بین فشار عملکرد و چابکی سازمانی. ۱۰۵

جدول ۴-۳۸: ارتباط بین اتحاد و توافق و چابکی سازمانی. ۱۰۶

جدول ۴-۳۹: ارتباط بین سرنوشت مشترک و چابکی سازمانی. ۱۰۷

جدول ۴-۴۰: ارتباط بین میل به تغییر و چابکی سازمانی. ۱۰۸

جدول ۴-۴۱: ارتباط بین مدیریت سرمایه‌های فکری و چابکی سازمانی. ۱۰۹

جدول ۴-۴۲: ارتباط بین سرمایه‌های ساختاری و چابکی سازمانی. ۱۱۰

جدول ۴-۴۳: ارتباط بین سرمایه‌های انسانی و چابکی سازمانی. ۱۱۱

جدول ۴-۴۴: ارتباط بین سرمایه‌های رابطه‌ای و چابکی سازمانی. ۱۱۲

جدول شماره ۴-۴۵: ضرایب متغیرهای مستقل در شکل رگرسیونی به روش همزمان. ۱۱۳

فایل ورد کامل بررسی رابطه بین عوامل موثر سازمانی با چابکی سازمانی ۱۴۵ صفحه در word
فهرست اشکال :

شکل ۲-۱: مدل چابکی سازمانی کارکنان و مدیران شرکت مدیریت تولید برق استان آذربایجان شرق. ۲۲

شکل ۲-۸ : نگرش به بحث سرمایه‌های فکری.. ۴۴

شکل ۲-۹ : مفهوم سرمایه فکری از دیدگاه بونتیس- ۱۹۹۸. ۴۶

شکل ۲-۱۰: طبقه‌بندی اسوبی از طریق چارچوب ردیابی دارایی نامشهود. ۴۸

شکل ۲-۱۱ : طرح ارزش اسکاندیا ۵۰

فایل ورد کامل بررسی رابطه بین عوامل موثر سازمانی با چابکی سازمانی ۱۴۵ صفحه در word
فهرست نمودار ها :

نمودار ۳-۱- طبقه بندی جامع روشهای پژوهش… ۶۱

نمودار شماره ۴-۲: توزیع فراوانی جنسیت کارکنان مورد مطالعه. ۷۰

نمودار ۴-۳: توزیع فراوانی وضعیت تأهل کارکنان مورد مطالعه. ۷۱

نمودار شماره ۴-۴ توزیع فراوانی سطح تحصیلات کارکنان مورد مطالعه. ۷۲

نمودار شماره ۴-۵: توزیع پراکندگی سن افراد مورد مطالعه. ۷۳

نمودار شماره ۴-۶: توزیع پراکندگی سابقه کار افراد مورد مطالعه. ۷۴

نمودار شماره ۴-۷: توزیع پراکندگی نمره چابکی سازمانی. ۷۵

نمودار شماره ۴-۹: توزیع پراکندگی نمره خودآگاهی. ۷۷

نمودار شماره ۴-۱۰: توزیع پراکندگی نمره خودمدیریتی. ۷۸

نمودار شماره ۴-۱۱: توزیع پراکندگی نمره خودانگیزی.. ۷۹

نمودار شماره ۴-۱۲: توزیع پراکندگی نمره همدلی. ۸۰

نمودار شماره ۴-۱۳: توزیع پراکندگی نمره مهارت اجتماعی. ۸۱

نمودار شماره ۴-۱۴: توزیع پراکندگی نمره هوش سازمانی. ۸۲

نمودار شماره ۴-۱۵: توزیع پراکندگی نمره چشم‌انداز استراتژیک.. ۸۳

نمودار شماره ۴-۱۶: توزیع پراکندگی نمره سرنوشت مشترک.. ۸۴

نمودار شماره ۴-۱۷: توزیع پراکندگی نمره میل به تغییر. ۸۵

نمودار شماره ۴-۱۸: توزیع پراکندگی نمره اتحاد و توافق. ۸۶

نمودار شماره ۴-۱۹: توزیع پراکندگی نمره روحیه. ۸۷

نمودار شماره ۴-۲۰: توزیع پراکندگی نمره کاربرد دانش… ۸۸

نمودار شماره ۴-۲۱: توزیع پراکندگی نمره فشار عملکرد. ۸۹

نمودار شماره ۴-۲۲: توزیع پراکندگی نمره سرمایه فکری.. ۹۰

نمودار شماره ۴-۲۳: توزیع پراکندگی نمره سرمایه انسانی. ۹۱

نمودار شماره ۴-۲۴: توزیع پراکندگی نمره سرمایه ساختاری.. ۹۲

نمودار شماره ۴-۲۵: توزیع پراکندگی نمره سرمایه رابطه‌ای.. ۹۳

نمودار ۴-۲۶: ارتباط بین هوش هیجانی و چابکی سازمانی. ۹۵

نمودار ۴-۲۷: ارتباط بین همدلی و چابکی سازمانی. ۹۶

نمودار ۴-۲۸: ارتباط بین خودانگیزی و چابکی سازمانی. ۹۷

نمودار ۴-۲۹: ارتباط بین مهارت‌های اجتماعی و چابکی سازمانی. ۹۸

نمودار ۴-۳۰: ارتباط بین خودمدیریتی و چابکی سازمانی. ۹۹

نمودار ۴-۳۱: ارتباط بین خودآگاهی و چابکی سازمانی. ۱۰۰

نمودار ۴-۳۲: ارتباط بین هوش سازمانی و چابکی سازمانی. ۱۰۱

نمودار ۴-۳۳: ارتباط بین چشم‌انداز استراتژیک و چابکی سازمانی. ۱۰۲

نمودار ۴-۳۴: ارتباط بین روحیه و چابکی سازمانی. ۱۰۳

نمودار ۴-۳۵: ارتباط بین کاربرد دانش و چابکی سازمانی. ۱۰۴

نمودار ۴-۳۶: ارتباط بین فشار عملکرد و چابکی سازمانی. ۱۰۵

نمودار ۴-۳۷: ارتباط بین اتحاد و توافق و چابکی سازمانی. ۱۰۶

نمودار ۴-۳۸: ارتباط بین سرنوشت مشترک و چابکی سازمانی. ۱۰۷

نمودار ۴-۳۹: ارتباط بین میل به تغییر و چابکی سازمانی. ۱۰۸

نمودار ۴-۴۰: ارتباط بین مدیریت سرمایه‌های فکری و چابکی سازمانی. ۱۰۹

نمودار ۴-۴۱: ارتباط بین سرمایه‌های ساختاری و چابکی سازمانی. ۱۱۰

نمودار ۴-۴۲: ارتباط بین سرمایه‌های انسانی و چابکی سازمانی. ۱۱۱

نمودار ۴-۴۳: ارتباط بین سرمایه‌های رابطه‌ای و چابکی سازمانی. ۱۱۲

چکیده :

چابکی به معنای توانایی هر سازمانی برای پیش بینی تغییرات موجود در محیط کاری می باشد. چنین سازمانی باید بتواند تغییرات محیطی را تشخیص داده و به آنها به عنوان عوامل رشد و شکوفایی بنگرد در دنیای کنونی که تغییرات به سرعت صورت می گیرد. بر این اساس، با وجود اینکه چابکی نقش و اهمیت خاصی در سازمان ها دارد، تا کنون تحقیقات و پژوهش های وسیعی در این زمینه صورت نگرفته است. لذا مسأله اساسی در این تحقیق بررسی رابطه بعضی از متغیرهای سازمانی با چابکی سازمان می­باشد. با توجه به این مهم، محقق تصمیم گرفته رابطه بین برخی از متغیرهای سازمانی- مانند هوش هیجانی ، هوش سازمانی و مدیریت سرمایه های فکری را به عنوان متغیرهای پیش بین در متغییر ملاک( چابکی سازمانی) در یک قاب بنام “فایل ورد کامل بررسی رابطه بین عوامل موثر سازمانی با چابکی سازمانی ۱۴۵ صفحه در word” بررسی نماید. تحقیق حاضر از نوع توصیفی همبستگی می­باشد. جامعه آماری کلیه کارشناسان و مدیران شرکت مدیریت تولید برق استان آذربایجان شرقی می­باشد که بالغ بر ۲۱۰ نفر بودند. از این تعداد با استفاده روش نمونه گیری تصادفی­طبقه­ای متناسب با حجم، تعداد ۱۳۶ نفر انتخاب شدند و پرسشنامه های چابکی سازمانی، هوش هیجانی، هوش سازمانی و مدیریت سرمایه­های فکری برای بررسی ارتباط ۱۸ فرضیه حاصل از متغیرها با چابکی سازمانی، در اختیار آنها قرار گرفت. داده­ها گردآوری شد و با استفاده از روش­های آماری پیرسون، اسپیرمن و رگرسیون چندگانه مشاهده گردید که بین ابعاد این متغیرها با چابکی سازمانی رابطه معنی داری وجود دارد. همچنین مشاهده گردید خودمدیریتی با مقدار بتا (۳۲۶/۰)، کاربرد دانش با مقدار بتا (۲۸۲/۰)، اتحاد و توافق با مقدار بتا (۲۶۸/۰) و سرمایه‌ی رابطه‌ای با مقدار بتا (۲۲۹/۰) اثر مثبت بیشتری در مقایسه با سایر متغیرها در پیشگویی متغیر چابکی سازمانی دارند.

مقدمه :

نیروی انسانی ماهر و کارآمد پربهاترین و ارزنده ترین ثروت و دارائی هر کشور است. بسیاری از جوامع با وجود برخورداری از منابع طبیعی سرشار، به دلیل فقدان نیروی انسانی شایسته و لایق توان استفاده از این مواهب الهی را ندارند و روزگار به سختی و مشقّت می گذرانند. دیگر ملتها به رغم کمبود منابع طبیعی، در نتیجه داشتن نیروی انسانی کارآزموده و مناسب به آسایش و رفاه رسیده اند و با گامهای بلند و استوار مسیر پیشرفت و ترقّی را طی می کنند (۱).

اغلب صاحب نظران، علت تغییر و تحولات دنیای کسب و کار را قابلیت دسترسی فزاینده به فناوری، رقابت شدید در توسعه ی فناوری، جهانی شدن بازارها و رقابت تجاری، رشد سریع دسترسی به فناوری، تغییرات در میزان حقوق و دستمزد و مهارتهای شغلی، مسئولیت زیست محیطی، محدودیت منابع، و مهم تر از همه افزایش انتظارات مشتریان می­دانند. از این رو، در چنین محیطی نمی توان سازمان ها را به صورت سنتی و با روشهای گذشته هدایت و کنترل نمود. لازمه ی واکنش موثر و مفید به این تغییرات و کسب مزیت رقابتی از فرصتهای حاصل از آنها، دستیابی به چابکی سازمانی است (۶). امروزه بسیار از سازمانها و شرکتها با رقابت فزاینده ی پایدار و نامطمئنی مواجه هستند که بواسطه نوآوری های فناورانه، تغییر محیطهای بازاری و نیازهای در حال تغییر مشتریان شدت یافته است. این وضعیت بحرانی موجب اصلاحات عمده ای در چشم انداز راهبردی سازمان، اولویتهای کسب و کار، و بازبینی مدلهای سنتی و حتی مدلهای نسبتاً معاصر شده است (۶). به عبارتی می توان گفت که رویکردها و راه حل های گذشته دیگر قابلیت و توانایی خود برای مقابله با چالشهای سازمانی و محیط بیرونی معاصر را از دست داده اند، یا بهتر است با رویکردها و دیدگاههای جدیدی جایگزین شوند. از این رو، یکی از راههای پاسخگویی به عوامل تغییر و تحول سازمانی، چابکی[۱] است (۶) .

امروزه اکثر سازمان‌ها برای حفظ موقعیت رقابتی خود نیاز به تغییر سریع دارند. تغییرات سریع مستلزم آن است که سازمان‌ها دارای رهبران و کارکنانی باشند که انطباق‌پذیر بوده و به صورت مؤثر کار کنند، به طور مداوم سیستم‌ها و فرآیندها را بهبود بخشند و مشتری مدار باشند. سازمان ها ـ در معنای وسیع کلمه ـ از شالوده های اصلی اجتماع کنونی اند و مدیریت، مهم ترین عامل در حیات، رشد و بالندگی یا مرگِ سازمان هاست (۹).

محیط، آشفته و متغیر است و رهبری یک عنصر کلیدی در هدایت و مدیریت این محیط است، با کمی دقت بر روی شرکت‌های مختلف می‌توان فهمید که رهبران بزرگ تفاوت‌های بزرگی ایجاد می‌کنند، رهبران مؤثر کسانی هستند که نتایج را در یک چارچوب زمانی معینی بدست می‌آورند تا برای سازمان و کار خود مؤثر واقع شوند (۳۷) .

۱-۲ – بیان مسئله

در دنیای کنونی که تغییرات به سرعت صورت می گیرد، سازمان ها برای حفظ بقاء خود باید به صورت دایم در حال پیشرفت باشند . از تکنولوژی های پیشرفته استفاده کنند و در برابر تغییرات عوامل محیطی واکنش نشان دهند . چابکی سازمانی موضوعی است که سعی در تشریح و تفسیر جایگاه و نقش مدیران در توانمندسازی سازمان دارد. مدیران برخوردار از خصایصی از قبیل هوش سازمانی، هوش هیجانی و سرمایه های فکری، عواملی هستند که اهداف را با حد اکثر بهره‌وری، رضایتمندی و تعهد کارکنان محقق می‌سازند و سازمان را به سمت چابکی هدایت می نمایند. (۵). واقعیت این است که «برآورد آینده» روز به روز غیر ممکن تر می شود. قابلیت ما در پیش بینی آینده محدود است، زیرا حتی یک متغییر کوچک در پدیده های به ظاهر بی ارتباط می تواند به تغییرات عمده ای در کل سیستم منجر شود (۱۱). برای سازمان ها ، جوامع و حتی افرادی که برای آینده خود برنامه ریزی می کنند، شناخت ماهیت تغییرات و اهمیت کشش آینده امری ضروری و حیاتی به نظر می رسد. چابکی توانایی یک سازمان برای درک تغییر محیطی و سپس پاسخگویی سریع و کارا به آن تغییر است. سازمانهای چابک نه تنها باید پاسخگوی تغییرات باشند، بلکه با یک آرایش بندی مناسب باید قادر به کسب مزایای رقابتی نیز باشند.

و…