پاورپوینت کامل پیش درآمدی بر طرح حوزه علمیه و ورزش «قسمت دوم» ۳۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل پیش درآمدی بر طرح حوزه علمیه و ورزش «قسمت دوم» ۳۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل پیش درآمدی بر طرح حوزه علمیه و ورزش «قسمت دوم» ۳۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل پیش درآمدی بر طرح حوزه علمیه و ورزش «قسمت دوم» ۳۵ اسلاید در PowerPoint :

۱۲

مرحله دوم:

در این مرحله باید نهاد یا ارگان متولی انجام این طرح را مشخص کرد.

با توجه به این که این گونه طرح ها از طرح های کلان محسوب می شود، تصمیم گیری درباره آن در سطح رده های کلان نظام است. به همین علت مرحله دوم طرح را به دو صورت خصوصی و محدود، و دولتی و کلان ارایه می نماییم. از آنجا که عقل سلیم سعی در انجام اموری دارد که با مشکل و ضرر همراه نباشد، باید به افراد تصمیم گیرنده در مورد این طرح حقّ داد که با احتیاط به این طرح بنگرند. از این رو، مجری این طرح را در بخش خصوصی و محدود، ترسیم می نماییم و سپس به سراغ بخش دوّم، یعنی کلان و دولتی می رویم.

طرح به صورت امتحانی و محدود، با هماهنگی های لازم با سازمان تربیت بدنی، در رده های تیم ها و اردوهای داخلی و اعزام نیروی مبلغ آغاز می شود.

نگارنده این سطور و ارایه کننده این طرح، طلبه سال هشتم حوزه علمیه قم و دارنده عناوین ورزشی در استان قم، از سال ۷۳ در یکی از رشته های رزمی مشغول بوده و دارنده گواهی نامه مربی گری است.

این معرفی از این جهت انجام شد که خواننده یا خوانندگان طرح و عوامل تصمیم گیری احساس نکنند که طراح این طرح خود با وادی ورزش بیگانه است.

اعزام کننده نیرو و مجری این طرح در قسمت محدود و خصوصی (با صلاحدید کسانی که با طرح موافقت می کنند) طراح و نگارنده سطور می باشد و طرح به صورت آزمایشی و ۶ ماهه شروع می شود؛ چنانچه بازتاب مطلوبی داشت (با توجه به نظرخواهی از خود ورزشکاران و مسئولین اردوها و تیم ها)، در سطح گسترده تر تا یک سال دیگر تمدید می شود. پس از این، طرح استحکام یافته و تشکیلات مربوط و لازم را بدست می آورد و بقیه اهداف مطرح شده در مرحله اول اجرا می شود.

لازم به تذکر است که در این مرحله دو حالت وجود دارد: ۱. طرح به صورت کلان که بعدا ذکر خواهد شد، انجام می شود و ادامه پیدا خواهد کرد. ۲. درخواست شود که مجری قبلی طرح را حتی در سطح کلان کار ادامه دهد که باز هم امکان این کار وجود دارد.

با مقداری حمایت و پشتیبانی به این معنا که نیازی به تأسیس معاونت تربیت بدنی در حوزه نباشد، هر چند که در هدف مذکور در بند ۲ مرحله اوّل رکود ایجاد می شود می توان با قوت وارد عمل شد.

امکانات لازم در ابتدای کار

۱. مجوز از یک مقام مسئول تا پشتیبانی از این طرح تضمین شود؛

۲. مکان مناسب؛

۳. وسایل ابتدایی اداری؛

۴. تأمین حقوق نیروهای اعزام شونده از طرف سازمان تربیت بدنی یا هر منبع مالی دیگر؛

نظر به این که طرح به صورت آزمایشی و موقت صورت می گیرد و مجری فرض شده طرح شناخت کافی نسبت به نیروهای فعال در بسیاری از رشته ها دارد، نیازی به فراخوان و همایش نیست و به صورت رابطه ای و صد در صد محتاطانه و طبق فیلترهای گزینشی، نیروهای مورد نیاز اعزام می شوند.

هماهنگی

جلسات مداوم و مکرر با مسئولین سازمان تربیت بدنی از ابتدایی ترین حرکت های این مجموعه است. باید به نقطه ای رسید که بتوان در آن سازمان دفتر اعزام مبلغ تأسیس نمود تا رابط بین سازمان تربیت بدنی با مجری طرح باشد.

به این ترتیب مجری طرح به تناسب درخواست های موجود، طلاب واجد شرایط و نیروهای آماده خود را اعزام می نماید.

خودگردان بودن طرح

پس از آن که مجموعه فعالیت خود را شروع نمود، برای اداره خود به بودجه نیاز دارد که این بودجه قاعدتا باید از طرف یک مرجعی مشخص تأمین شود. اما این مرجع کجا است؟ به نظر می رسد که تصویب کنندگان این طرح در این باره آگاهی بیشتری دارند.

اما تهیه کننده این طرح راهی برای خودگردان شدن طرح، (البته به طور موقت) در نظر دارد و آن این که در صدی از حقوقی که به اعزام شوندگان پرداخت می شود، قبل از پرداخت به افراد، کسر و به قسمت مالی و اجرایی طرح پرداخت شود و از این طریق بودجه اجرایی آن تأمین شود.

در قبال تعداد اعزام های بیشتر درصد بیشتری به مجموعه تعلق می گیرد و توانایی مالی بهتری به دست می آید. (البته با رعایت تمام شرایط، تعهدات و مقررات) بدین ترتیب طرح به صورت خودگردان شروع به کار می کند و پس از مدتی مقطع کلان آن شروع می شود.

هر چند می توان مقطع کلان طرح را هم به صورت خودگردان اداره کرد، اما نظر به رسالتی که برای مبلغین و به طور کلی این طرح در نظر گرفته شده، بهتر است سرمایه گذاری بیشتری انجام گیرد.

به نظر می رسد یکی از مناسب ترین زمان ها و محیط ها برای سرمایه گذاری در امور فرهنگی همین مسئله باشد.

در مورد تشکیلات این طرح، گذشت که ابتدا نیازی به مکان و امکانات زیاد نیست. اما وقتی طرح به مرحله طولانی مدت رسید، خواه ناخواه برای دستیابی به اهداف خود به مکان و امکانات بهتر و تشکیلات و چارت اجرایی نیاز دارد که در این قسمت به این چارت تشکیلاتی اشاره می نماییم.

(البته این شرح وظایف و چارت با عنایت به مجری خصوصی ارایه شده است)

مسئول طرح

۱. پذیرش ۳. پژوهش ۵. ورزش ۷. اداری و اجرایی

۲. گزینش۴. آموزش ۶.تحقیق و بازرسی

۱. معاونت پذیرش

مسئول جذب نیروهای مبلغ در این طرح، معاونت پذیرش است که با انجام کارها و اتخاذ تدابیر مختلف، اقدام به جذب نیروی مناسب و کیفی برای انجام طرح می نماید.

از جمله این تدابیر می توان به انجام فراخوان در سطح حوزه های علمیه کشور اشاره کرد.

۲. معاونت گزینش

مسئولیت گزینش نیروها با توجه به شرایط مذکور، در طرح به عهده این معاونت است؛ برای مثال پیگیری سوابق افراد، توانایی ورزشی، توانایی علمی و غیره… البته این معاونت از یاری معاونت های دیگر ن