پاورپوینت کامل در زندگی، عاقلانه تصمیم بگیرید ۳۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل در زندگی، عاقلانه تصمیم بگیرید ۳۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل در زندگی، عاقلانه تصمیم بگیرید ۳۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل در زندگی، عاقلانه تصمیم بگیرید ۳۴ اسلاید در PowerPoint :

۴۳

زندگی، رودخانه ای است که ما هر روز در مورد شیوه گذر از آن تصمیم
می گیریم. مسیر این رودخانه به طور مداوم تغییر می کند.

رودی که در گذشته جریان یافته است، به طور معمول به آرامش رسیده و تا اندازه ای،
مشخّص و قابل کنترل است. رودی که در آینده جاری خواهد شد، متلاطم تر، غیر قابل
پیش بینی و تا اندازه ای غیر قابل کنترل است.

مسیر رودخانه ای که روزانه آن را می پیماییم، تغییر می یابد و لذا چگونگی گذر کردن
از آن نیز تغییر می کند. جهان امروز، شبیه رودخانه، به طور مداوم در حال تغییر
است. فردی که در دنیای امروز تصمیم می گیرد، باید به همان اندازه که بر محیط
تسلّط دارد بر تغییرات نیز تسلّط داشته باشد.(۱)

هیچ چیز در دنیا آسان تر و عادی تر و در عین حال مشکل تر و سخت تر از اتّخاذ یک
تصمیمِ عاقلانه نیست. اکثر ما در دوره ای از زندگی خود با این مشکل روبه رو
شده ایم: ازدواج، تغییر کار، انتخاب این یا آن، و… و بدون شک آن احساس تلخ را
نیز چشیده ایم: زمانی که نمی دانستیم کدام راه را باید برگزینیم.

۱. نیازهای واقعی خود را بیابید

تصمیم گیریهای خام، ناپخته و نادرست را می توان عامل اصلی اکثر ناراحتیها و
ناملایمات زندگی دانست، و شاید بدتر از آنها، «عدم تصمیم گیری» باشد. اتّخاذ
تصمیمات غلط و یا عدم تصمیم گیری نه فقط به خاطر پیچیدگی فزاینده دنیای
اطرافمان، بلکه همچنین نشانگر پیچیدگی دنیای درون ماست.(۲)

شاید علّت واقعی تصمیمهای نادرست در زندگی، عدم آگاهی ما به نیازهای واقعی مان
باشد. اشخاص موفّقِ واقعی، ابتدا در پی چیزی می گردند که به آن نیاز دارند.
امکان دارد ما در زندگی، یک خانه مجلّل بخواهیم، ولی به یک سرپناه مناسب
نیازمند باشیم. وقتی در پی آنچه می خواهیم هستیم، اغلب آنچه را که به آن
نیازمندیم، از دست می دهیم.(۳)

نمونه هایی از کوتاه فکری بعضی از امریکاییها را در سال ۱۹۸۰ باید به خاطر آورد که
سبب شده بود ژاپنیها مقدار زیادی از شرکتهای امریکایی را تصاحب کنند و دارایی
غیرمنقول به دست آورند و در این میان، امریکاییها فقط به آنچه می خواستند رسیده
بودند: سودهای فراوان لحظه ای! امّا ژاپنیها به چیزهایی که نیاز داشتند دست
یافتند: سرمایه های درازمدت و دارایی پایدار.

کلید کار، متمرکز کردن فکر بر نیاز واقعی است.(۴)

«تئودور ریک(Theodore Reek)» روانشناس معروف، وقتی مرد جوانی بود با «زیگموند
فروید(Sigmund freud)» درباره تصمیم مهمّی مشورت کرد. فروید به او پاسخ داد:
«من فقط می توانم در مورد تجربیات شخصی خودم به تو بگویم. وقتی می خواهیم یک
تصمیم معمولی و نه چندان مهم بگیریم، محاسبه تمام جنبه های مثبت و منفی خیلی
مهم است؛ امّا در مورد تصمیمات خیلی مهم از قبیل ازدواج و کار، تصمیم باید از
ناخودآگاه و درون خود انسان نشأت گرفته

باشد. به نظر من، در مورد تصمیمات مهم زندگی شخصی، ما باید از
نیازهای درونی طبیعت و ذاتمان پیروی کنیم».(۵)

۲. اطّلاعات بیشتری به دست آورید

زمانی که بخواهیم تصمیمی مبتنی بر عقل و منطق اتّخاذ کنیم، باید در مورد موضوع
مورد نظر، اطّلاعاتی جمع آوری کنیم تا با جوانب و زوایای آن بیشتر آشنا شویم.

اتّکای صرف به اطّلاعاتی که خود به خود به دست شما رسیده است، احتمالاً همه مسائل
تحلیلی شما را حل نخواهد کرد. برای انجام دادن درست کار، لازم است که نگاهتان
را به نقطه ای دیگر معطوف دارید و در پی اطّلاعات بیشتری برآیید.(۶)

اطّلاعاتِ «مورد نیاز» آنهایی هستند که واقعاً محتاج به داشتنشان هستید تا بتوانید
تصمیم بهتری بگیرید. هرچیز دیگری اطّلاعات اضافی خواهد بود. همچنان که به
گردآوری اطلاعات می پردازید، از شنیدن چیزهایی که نمی خواهید بشنوید، خودداری
کنید و الّا از آنچه واقعاً مورد احتیاج شماست، آگاه نخواهید شد و در توهّم،
باقی خواهید ماند.(۷)

در هنگام گردآوری اطّلاعات مربوط به هر فرضیه باید حتماً قضاوت را به حال تعلیق
درآورد. شکل دهی تصوّراتی در رابطه با یک فرضیه بر اساس اطّلاعات اندک، کار
چندان سختی نیست؛ امّا تغییر یک تصوّر، پس از ریشه گرفتن آن، بسیار دشوار است.

اگر در خود، این ذهنیّت را یافتید که پاسخ را پیشاپیش می دانید، از خود بپرسید که
چه چیزی ذهنیّت شما را تغییر خواهد داد؟ سپس به دنبال همان نوع اطّلاعات
بگردید. سعی کنید فرضیات مختلفی را مطرح سازید تا مشخص شود آیا یک فرض خاص – در
صورت پیش آمدن فرصتی مناسب – می تواند به اندازه دیدگاهی که خود شما از پیش
داشته اید قوّت داشته باشد یا خیر؟(۸)

۳. اطّلاعات را به هم ربط دهید

البته نباید فراموش کنیم که برخی افراد از ایده جمع آوری اطّلاعات، به غلط استفاده
می کنند. آنها مرتّباً به دنبال جمع آوری اطّلاعات و گوش فرا دادن به نصایح
گوناگون هستند، ولی نمی توانند آنها را به هم ربط بدهند.

ژنرال «توماس هارولد(Thomas Harold)» از فرماندهان سابق ارتش و رئیس کالج ملّی جنگ
آمریکا عقیده دارد: «وقتی مشکلی برای تشکیلات پیش می آید، فقط جمع آوری
اطّلاعات کفایت نمی کند بلکه باید هنر آن را داشت و توانست این اطّلاعات را نظم
بخشید. در ارتش، ما به فرماندهان می آموزیم که از اوضاع، ارزیابی اوّلیه داشته
باشند. اوّل، اهداف را به خوبی درک کنند. سپس به آنها می آموزیم جایگزینهایی
برای