پاورپوینت کامل مدیریت مشارکت پذیر و استقرار نظام پیشنهادها در ادارات دولتی ۵۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت مشارکت پذیر و استقرار نظام پیشنهادها در ادارات دولتی ۵۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت مشارکت پذیر و استقرار نظام پیشنهادها در ادارات دولتی ۵۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت مشارکت پذیر و استقرار نظام پیشنهادها در ادارات دولتی ۵۵ اسلاید در PowerPoint :

۱۶۶

چکیده

مدیریت، نقش بسیار مهمی در ارتقای فرهنگ مشارکت کارکنان ایفا می کند. زمانی که
مدیریت اتکای خویش را بر مشارکت خیل عظیم و منبع لایزال نیروی انسانی، به عنوان
عامل و هدف توسعه، بنا نهد، تأثیر مثبت نقش مزبور نمایش گسترده تری خواهد یافت ؛
زیرا موضوع مشارکت و شیوه مدیریت مبتنی بر آن، که بر درگیر شدن افراد در فرایند
تصمیم گیریها به اشکال گوناگون و بهره گیری از قابلیت ها و استعدادهای نهفته آن متکی
است، ارتباط مستقیم و تنگاتنگ با بهبود بهره وری، افزایش عملکرد و رضایت کارکنان
دارد. این سبک مدیریت از مفاهیم، موضوعات و جایگاه خود در سیر تحول اندیشه های
مدیریتی و سایر شیوه ها برخوردار است، مفاهیمی که برخی کارکنان در سازمان ها، اعم از
مدیران یا زیر دستان، به دلایل خاص خود از درک کامل آن عاجزند و با تصورات آنان در
این باره مطابقت ندارد.

با این وجود، در صورتی که شیوه مزبور و محاسن ناشی از آن به طور کامل درک شود
و به صورت واقعی و صادقانه و با در نظر گرفتن سایر شرایط به کار گرفته شود، در بلند
مدت منافع زیادی برای فرد و سازمان و جامعه خواهد داشت. اگر احتمال بروز
هزینه های کوتاه مدت نیز برای آن وجود داشته باشد به کارگیری مدیریت مشارکت پذیر
در سازمان ها در جهت کاربردی نمودن آن، ضرورتی است انکارناپذیر ؛ اگر چه نمی توان
وجود برخی موانع و عوامل بازدارنده را در این مورد نادیده گرفت.

در این مقاله سعی بر آن شده است ابتدا به جایگاه، اهمیت، فلسفه، برنامه ها و
روشهای مدیریت مشارکت پذیر پرداخته شود؛ سپس یکی از روشها و برنامه های
مدیریت مشارکت پذیر تحت عنوان نظام پذیرش پیشنهادها در ادارات و سازمانهای
دولتی در جهت به کارگیری استعدادها و تواناییهای کارکنان به صورت یک طرح کاربردی
پیشنهاد و تبیین گردد.

مقدمه

در قرن بیستم، با ارزش ترین دارایی یک سازمان، ابزار تولید آن بود ؛ در حالی که امروزه
در قرن بیست و یکم، این ویژگی به دانشوران تعلق می گیرد. در عصر حاضر، بنا به اقتضاء
و ضرورت محیط، سازمانها باید دائما در حال نوآوری باشند. اکنون کسی برنده است که
بتواند در عرصه جهانی،ارمغان جدیدتری به جامعه خود و جامعه جهانی عرضه کند. این
ویژگی خاص دانشوران است. به تبع این تحول، اندیشه های تازه برای مدیریتِ اثربخش و
کارآمد در سازمان ها مطرح شده است. مدیریت مشارکتی، که بر فرضیه های ارزشی و
علمی و شواهد قطعی تجربی استوار است، یکی از اندیشه های تازه است که در طی
سالیان گذشته به طور جدی در نظامهای بزرگ اداری، صنعتی و بازرگانی به کار گرفته
شده و با پیامدهای مطلوب مادی و معنوی همراه بوده است .

در پی جنگ جهانی دوم، برای مردم سالار کردن جامعه صنعتی کشور آلمان،
جنبش مشارکت دادن کارگران در مدیریت و مالکیّت شرکت های صنعتی پدیدار و سپس
به صورت روشی کار آمد در کارگردانی واحدهای صنعتی و بازرگانی پذیرفته و به کار گرفته
شد ؛ از جمله «طرح مشارکت دادن کارکنان در مالکیت سهام» از برنامه هایی بود که
نخست در آلمان باختری پدید آمد و ریشه گرفت و سپس نشان داد که هر چه سهام
کارکنان در شرکت ها بیشتر شده، تعهدشان برای کامیابی شرکت نیرومندتر گردیده و
کوشش بیش تری در کار از خود نشان داده اند.

اهمیت و فلسفه مشارکت

از دیدگاه فلسفی، در مفهوم مشارکت دو اندیشه راستین و راهبر وجود دارد. بنیادی ترین
اندیشه زیر ساز در مشارکت، پذیرش اصل برابری انسانی مردم است. اگر مردم در پیوند با
یکدیگر از اهمیت و ارزش انسانی برخوردار شوند، مشارکت میان آنان می تواند به
«برخاستن و خیز برداشتن» یاری دهد و سود و بهره مندیهای بسیار برای همه فراهم
آورد. اندیشه دیگر آن است که مشارکت یک فراگرد است که از راه آن مردم به دگرگونی
می رسند و خود جزیی از دگرگونی به شمار می آیند و با دگرگونی «بودنها»، خود را به
«شدنهای» دلخواه تبدیل می کنند و ارزشهای انسانی را در سازمان پاس می دارند ؛ در
حال حاضر نیز استفاده از مدیریت مشارکت پذیر به دلایلی اهمیت فوق العاده ای پیدا
نموه، که از جمله آنها می توان به موارد زیر اشاره کرد:

۱ ـ تأکید دین اسلام به مشورت به عنوان یک اصل؛

۲ ـ نیاز قرن بیست و یکم به مغزهای پرورش یافته؛

۳ ـ سرعت تحولات مستمر و نوآوری در دانش؛

۴ ـ جبران عقب ماندگی های اقتصادی؛

۵ ـ رویکرد مدیریت نوین به اهمیت منابع انسانی و روابط عاطفی و انسانی تر در
مدیریت؛

۶ ـ دریافت اطلاعات از پایین ترین رده سازمانی؛

۷ ـ افزایش کارایی و تحرک کارکنان به علت ذی نفع بودن.

برنامه های مشارکت

مدیریت مشارکت پذیر، فرایندی است که بر پایه سیستم ها و در قالبهای گوناگونی پدیدار
می شود که نمونه های آن از آسان ترین تا پیچیده ترین در نگاره زیر نشان داده می شود:

برنامه های
مشارکت

طرحهای
مالکیت
کارکنان

مردم
سالاری
صنعتی

شوراهای
مدیریت
میانی

نظام
پذیرش
پیشنهاد

حلقه های
کیفیت

مدیریت
مردم
سالاری

مدیریت
مشورتی

هر یک از برنامه های مشارکت نیاز به بحث مستقل و مجزایی دارد که از حوصله این
مقاله خارج است. در این جا، به توضیح مختصر هر یک از آنها اکتفا می شود و نظام
پیشنهادها که موضوع بحث مقاله است، به عنوان یک برنامه اجرایی، تشریح و تبیین
می گردد.

مدیریت مشورتی

در مدیریت مشورتی، مدیران اغلب درباره موضوع هایی که با کار و زندگی کاری کارکنان
پیوند پیدا می کند به رایزنی می پردازند. مدیریت در پذیرش نظر کارکنان آزاد است. این
روش موجب می گردد کارکنان به موضوع های مربوط به کار خود در سازمان علاقمند
شوند و در زمینه هایی که صاحب نظرند مدیریت را از نظرهای خود آگاه سازند. مدیران
در همه موضوع ها با کارکنان به رایزنی نمی پردازند، ولی می کوشند تا برای نظر خواهی،
الگوهای روشن فراهم آورند.

مدیریت مردم سالار

مدیریت مردم سالار موجباتی فراهم می آورد تا کارکنان سازمان به صورت پیوسته و بر
اساس نظام و روشی مشخص، درباره شماری از موضوع های مهم و عمده سازمان، به
تصمیم گیری بپردازند. سازمان می تواند از اندیشه ها و یاریهای فکری و نفوذ جمعی
کارکنان در پیشبرد برنامه خود استفاده کند و راه داد و ستد اندیشه را میان گروههای
مختلف سازمان باز گشاید.

حلقه های کیفیت

حلقه های کیفیت، که به گونه ای گسترده در شماری از کشورهای صنعتی جهان به کار
گرفته می شود به طور معمول، گروه های کوچکی از کارکنان هستند که به صورت
داوطلبانه در زمان کار گرد هم می آیند و به بررسی، تحلیل و چاره جویی دشواری های
مربوط به کیفیت کار می پردازند و نظرهای خود را در اختیار مدیریت قرار می دهند.
حلقه های کیفیت، بنا به روال، گروههای هشت تا دوازده نفری هستند که در زمینه های
کار مشترک با هم به تبادل نظر می پردازند و از هدف مشترکی برخوردارند.

شناسایی مسئله

گزینش مسئله

بررسی مسئله

راه حل پیشنهادی

بررسی راه حل

تصمیم گیری

شوراهای مدیریت میانی

این شوراها در شمار سازو کارهایی هستند که برای گسترده کردن دامنه مشارکت در رده
مدیران پایین تر از مدیریت بلند پایه به کار گرفته می شوند. در این شوراهابه گروه هایی از
مدیران جوان تر فرصت داده می شود تا موضوع ها و دشواریهای سازمانی را بررسی کرده و
راه های کنش و چاره های بایسته را به مدیریت بالای سازمان ارائه دهند. اطلاعات کافی و
لازم در اختیار این شوراها گذاشته می شود و آنها می توانند بدون حضور مدیران ارشد، با
آزادی به بررسی موضوع ها بپردازند. در این شوراها همه گونه اندیشه های سودمند به
دقت بررسی می شود و حاصل کار به صورت راه چاره های پخته و تحلیل شده به مدیریت
بالای سازمان گزارش می گردد.

مردم سالاری صنعتی

این نوع مردم سالاری موجبات شرکت کارکنان را برای تصمیم گیری درباره موضوع هایی
که بر کارکنان اثر می گذارد اجباری می سازد. پدید آمدن «شوراهای کارخانه» در سطح
واحد کارخانه، نمونه ای از مشارکت کارگران در تنظیم بسیاری از موضوع های مربوط به
گردش کار کارخانه است. در رده های بالای سازمان نیز مقررات «با هم تصیم گیری» قرار
دارد که بر اساس آن کارگران یا نمایندگان آنان حق عضویت در هیئت مدیره شرکت را به
دست می آورند و در جلسه های گوناگون شرکت کرده به اظهار نظر و دخالت جدی
می پردازند.

مردم سالاری صنعتی می کوشد تا مشارکت کارگران و کارکنان را در مدیریت
سازمان نهادینه و قانونی کند تا از آن طریق، چالش های میان کارگران و مدیران به
همکاری و همدلی و یکپارچگی بدل شود.

نظام پذیرش پیشنهادها

در نظام پیشنهادها، مدیریت در سازمان فضا و امکاناتی فراهم می آورد که کارکنان
انتقادات و پیشنهادهای خود را در زمینه حل مشکلات، نارساییها و بهبود مستمر
فعالیت های سازمان به مدیریت ارایه کنند. مدیریت پس از بررسی آنها، مواردی را که
قابل اجرا تشخیص می دهد به