پاورپوینت کامل معیارها و رهنمودهایی برایبرنامه ریزی فعالیت های تبلیغی ۶۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل معیارها و رهنمودهایی برایبرنامه ریزی فعالیت های تبلیغی ۶۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل معیارها و رهنمودهایی برایبرنامه ریزی فعالیت های تبلیغی ۶۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل معیارها و رهنمودهایی برایبرنامه ریزی فعالیت های تبلیغی ۶۸ اسلاید در PowerPoint :

۲۷

(بررسی دیدگاه و تجربه ی المنتدی اسلامی)(۲)

یاد آوری

در شماره ی پیش مطالبی درباره ی
اهداف و رسالت های یک مؤسسه ی
تبلیغی از دیدگاه «المنتدی الاسلامی»
تقدیم خوانندگان عزیز شد. در این
شماره تجربیات و رهنمودهای این
مؤسسه ی بزرگ تبلیغی، بر گرفته از
فصل دوم کتاب «تجربه المنتدی فی
العمل الدعوی» تقدیم می شود.

تأکید می نماید با توجّه به شرایط و
مقتضیات نوین فعالیت های تبلیغی در
کشور ما و در مقام تلاش برای یافتن
راهکارهای مفید و جدید برای تحقق
منویات و رهنمودهای حضرت امام رحمه الله و
رهبر معظم انقلاب در زمینه ی
ساماندهی فعالیت های تبلیغی اطلاع از
تجربیات دیگران یک ضرورت انکار
ناپذیر است.

هنوز بسیاری از مبلّغان دینی در
فعالیت های تبلیغی خود، تنها از روش
سنتی منبر بهره می گیرند و تلاش
تبلیغی را در قالب یک نهاد و سازمان و یا
بر اساس یک برنامه ی از قبل طراحی
شده تجربه نکرده اند.

نکاتی که در این مقاله درباره ی
برنامه ریزی تبلیغی آمده است، هم برای
نهادهایی همچون دفاتر سازمان
تبلیغات اسلامی سودمند است و هم
مهم تر از آن برای مبلّغان جوان و دلسوز
که بتوانند با توجّه به این رهنمودها و
متناسب با محیط و نیازهای خود به
برنامه ریزی تبلیغی بپردازند و اقدامات
خود را بر اساس این برنامه ها تنظیم
نمایند.

مبلّغانی که تنها در فرصت های تبلیغی
مانند: تابستان یا ماه های محرم، صفر و
رمضان به فعالیّت تبلیغی می پردازند نیز
می توانند با تکیه بر این دیدگاه ها و
تجربیات برای این ایام برنامه ریزی کنند.

نکاتی که پیش از برنامه ریزی تبلیغی باید به

از ویژگی های یک اقدام و فعالیّت متقن
این است که مبتنی بر یک برنامه ی
سنجیده و به دور از روزمرگی و تصمیم
گیری های لحظه ای باشد. برنامه ی
سنجیده پایه و اساس شروع کار است و
به هنگام برنامه ریزی باید نکات زیر را
مورد توجّه قرار داد:

۱ ـ اهداف سازمانی (کلی و مرحله ای)

۲ ـ نیازهای منطقه یا استفاده کنندگان
خدمات تبلیغی

۳ ـ تجربیات عملی به دست آمده در
خلال فعالیّت ها و طرح های پیشین
سازمان و بازدیدهای میدانی و آگاهی از
تجربیات دیگر مؤسسات فعال در منطقه

۴ ـ ابزارها و امکانات موجود

۵ ـ موانع و مشکلات مادی و محیطی و
انسانی

معیارها و رهنمودهای برنامه ریزی

با توجّه به نکات فوق سزاوار است
بـرنامه ریزی بـر اسـاس معیـارها و
رهنمودهای زیر صورت پذیرد:

یکم ـ پایبندی به روش سلف صالح و دعوت به

(۱)

سنت راستین پیامبر غریب.

دوم ـ تولّی و تبرّی

معیار دیگری که به هنگام برنامه ریزی
باید به آن توجّه جدی شود، مسأله
«ولاء» و «براء» است؛ باید بین مسلمانان و
غیر مسلمانان (کفار) در همه ی امور
تفاوت قایل شد و به مسلمانان اطلاعات
کافی درباره ی زمینه هایی که می توانند با
کافران در جامعه ی اسلامی همکاری
داشته باشند و مواردی که باید به طور
کامل از مشرکین جدا شوند، داده شود.
همچنان که در برنامه ریزی تبلیغی باید
مرز خود را از بدعتگذاران در هر لباس و
گرایشی جدا ساخت و با آن ها در
چارچوب شرع و با رعایت مصالح و
مفاسد حسب وضعیّت هر یک از آن ها
برخورد کرد.

سوم ـ پرهیز از تعصب های حزبی و گروهی

نکته ی دیگر، پرهیز از تعصب حزبی،
گروهی و سرزمینی و جلوگیری از
سیطره ی آن بر اقدامات اجرایی تبلیغی
است، باید مردم را به ضوابط و
رهنمودهای شرعی صحیح پیوند زد و نه
به افراد و گروه ها. یکی از مصادیق و
نشانه های این امر، بهره گیری از
توانائی های تبلیغی یا علمی بدون توجّه
به ارتباطات گروهی و نژادی افراد است و
قاعده در این زمینه تعامل با مبلّغان
براساس روش ها و توانمندی های تبلیغی
آن ها و بدون توجّه به ارتباطات گروهی و
نژادی است. چه بسا توجّه به این نکته و
رعایت آن برای مدیران دفاتر یک
سازمان تبلیغی آسان باشد ولی ممکن
است برخی از مبلّغان و کارمندان محلی
از این نکته غفلت کنند. به ویژه در حالت
رقابت با مبلّغان دیگر در همان منطقه. و
بنابراین لازم است بر این موضوع کرارا
تأکید شود تا این که یک سازمان تبلیغی
وارد درگیری های حزبی و رقابت های
جانبی ـ که توانائی ها را از بین می برد و
کارها را تعطیل و اخلاص را مخدوش
می کند ـ نشود.

چهارم ـ برنامه ریزی صحیح برای اقدام تبلیغی

برنامه ریزی تبلیغی در هر منطقه ای که
بعد از سنجش زمینه ها و ابزارهای
موجود صورت می پذیرد باید در
بردارنده ی جنبه های زیر باشد: اهداف،
ابزارها، خط مشی ها، برنامه ها، وظایف
مطلوب، امکانات موجود، میزان تأثیر
اقدام مشابه احتمالی در منطقه از سوی
مؤسسه ای دیگر، بررسی عوامل مؤثر
سلبی و ایجابی در اقدامات تبلیغی و
آموزشی و امداد رسانی و شروع نکردن
گام های اجرایی مگر پس از اطمینان از
هماهنگی برنامه ی طراحی شده با
شرایط آن منطقه و رعایت ضوابط و
موانع و محدودیت ها در این زمینه.

باید از روزمرگی و تصمیم گیری های
مقطعی و یا شروع عمل بدون برنامه ی
قبلی پرهیز کرد تا مسأله به مقوله ی
«بالاخره کاری باید کرد» ـ آن هم بدون
توجه به نیازهای واقعی منطقه ـ کشانده
نشود. نتیجه ی اجتناب ناپذیر برنامه
نداشتن در کارهای تبلیغی، پریشانی و
درهم ریختگی و حرکت در مسیری
تاریک و بدون نشانه ی راهنماست که
نهایت آن شناخته شده نیست، مگر این
که خدا بخواهد.

برخی تحقیقات مدیریتی نشان می دهد
که هر ساعتی که برای برنامه ریزی صرف
شود، سه یا چهار ساعت به هنگام اجرا
ثمر می دهد.

برنامه ی پیشنهادی باید نتیجه ی
کوشش مشترک افراد با تجربه و
متخصصان باشد و شایسته است از
تجربیات و دیدگاه های کارگزارانی که در
میدان عمل حضور دارند استفاده شود.
این امر سبب می شود که آن ها هم
نسبت به برنامه توجیه باشند و در مقام
اجرا خود را پایبند اجرای آن بدانند. باید
برنامه حتّی پس از تأیید نهایی و شروع
اجرا قابلیت انعطاف و تصحیح مستمر را
داشته باشد.

ممکن است که طرح های برنامه ریزی شده از

۱ ـ طرح های مقطعی که مؤسسه به
مدت محدودی به آن می پردازد و امکان
استمرار و دگرگونی آن وجود دارد.

۲ ـ طرح های ثابت که ویژگی استمرار
دارند و می توانند از چند مرحله تشکیل
شده باشند.

بهتر است آغاز کار یک نهاد تبلیغی در
منطقه، از طریق طرح های نوع اول باشد
تا اطمینان لازم نسبت به تناسب منطقه
با فعالیّت مؤسسه و امکان استمرار آن به
دست آید و پس از آن اقداماتی مطابق
طرح دوم که غالبا بازگشت از آن دشوار
است، برنامه ریزی شود.

ویژگی های یک برنامه ی خوب تبلیغی

یک برنامه ی خوب ویژگی هایی دارد که
مهم ترین آن عبارت است از:

۱ ـ مشخص بودن اهداف و وضوح آن ـ

باید اهداف فعالیّت تبلیغی (کلی و
مرحله ای) به دقّت معلوم باشد و کوشش
شود که همه ی کارگزاران فعالیّت تبلیغی
آن را دریابند و دشواری و چند گونه
فهمی در آن راه نداشته باشد و نیز
شایسته است اهداف فعالیّت تبلیغی در
موقعیت های مختلف و در بخش های
مختلف به وضوح معلوم و تدوین شود.

واضح بودن اهداف در تثبیت نهاد
تبلیغی و استواری برنامه ها و تکامل
فعالیّت های آن و مقاومت آن در برابر
فشارها به ویژه در زمان بحران سهم
مؤثری خواهد داشت و واضح نبودن
اهداف نزد برخی کارگزاران اغلب به
سردرگمی منجر خواهد شد و سازمان را
از تجدید هویّت و طبیعت واقعی خود باز
خواهد داشت. چه بسا به دگرگونی
پی درپی در برنامه ها و شک و تردید و
انتقال بدون بصیرت و فهم از طرحی به
طرح دیگر بیانجامد. در چنین حالتی
تنها نتیجه مورد انتظار، ناکار آمدی و
بلکه شکست و نابودی است.

۲ ـ واقعی بودن اهداف ـ بسیاری از کارگزاران
تبلیغی ـ چه نهادها و چه افراد ـ اهداف
زیبا و دهان پرکنی برای خود در نظر
می گیرند که جان ها از شنیدن آن به
طرب می آید ولی این گونه اهداف
آرزوهای دور و دراز و غیر مشخصی
هستند که در مرحله ی اجرا و تبدیل آن
به واقعیت ملموس دست یافتنی
نیستند و اصولاً میزان تحقق آن ها قابل
سنجش نیست.

گاه نیز برخی کارگزاران اهداف خردی
برای خود درنظر می گیرند و
دستاوردهایی کوچک را مطمح نظر قرار
می دهند. با این که امکانات انسانی و
مالی خوبی در اختیار دارند که آن ها را بر
کسب دستاوردهای بزرگ تر و بهتر
توانمند می سازد. برخی از این افراد در
پی تحقق این اهداف خرد، به رضایت
فریینده ای دچار می شوند.

هدف خوب آن است که از نظر کمی و
کیفی به دقّت تعیین شده باشد و با
امکانات سازمان قابل اجرا باشد و امکان
سنجش نتایج آن به صورت واضح وجود
داشته باشد.

این مسأله، خواسته های مؤسسه را
محدود نمی کند بلکه آن را به
خواسته هایی موزون و سنجیده که
قابلیّت تطبیق با شرایط متفاوت را دارد
تبدیل می کند و هدف را بر پایه ی
داده های معین و محدود و مشخص
تعیین می کند. نه در سایه ی آرزوهای
خیالی که تحقق آن دشوار است.

۳ ـ شایستگی مؤسسه برای تحقق اهداف ـ برخی
سازمان ها اهدافی را بر می گزینند که
برای آن ها مناسب نیست گرچه همان
اهداف برای سازمان های دیگر مناسب
است. علت این دو چیز می تواند باشد:

الف ـ عدم توجّه هدف گذاران به امکانات
انسانی و مادی سازمان برای تحقق یک
هدف معین یا اقدام آن ها برای انتخاب
اهداف متعدد که تحقق همه ی آن ها در
زمان واحد ممکن نیست.

ب ـ بی توجّهی هدف گذاران به محیطی
که سازمان در آن فعالیّت می کند و
غفلت آن ها از این نکته که چه بسا کاری
که در یک محیط قابل اجرا است، در
محیطی دیگر قابل اجرا نیست. حتّی اگر
امکانات انسانی و مادی نیز فراهم باشد.

۴ ـ درک و شناخت محیط تبلیغ ـ شناخت محیط
تبلیغ از سوی مبلّغ و توجّه او به
واقعیّت های آن، اهمیّت دارد زیرا مبلّغ
در پرتو آن می تواند طبیعت ساکنان آن
منطقه، گرایش ها، خطوط فکری آن ها،
مراکز نفوذ و کانون های قدرت،
کاستی ها، قوانین، نظم های حاکم،
میزان نیازمندی های تبلیغی ـ تربیتی،
سرمایه های انسانی و مادی و مانند آن را
بشناسد. مبلّغ در پرتو این شناخت،
گام هایی را که برای اقدام تبلیغی در آن
منطقه باید برداشت، می شناسد.

۵ ـ فعالیّت تبلیغی تخصّصی ـ بهتر است سازمان
از فعالیّت های متعدد بپرهیزد. تنها یک
جنبه ی تخصصی را از نظر جغرافیایی و
یا نوع فعالیّت و یا هر دو را وجهه ی همّت
خویش قرار دهد. مراد از تخصص
جغرافیایی، متمرکز شدن فعالیّت
سازمان (یا فرد) در یک منطقه ی
جغرافیایی است و مراد از تخصص در
نوع فعالیّت، پرداختن به یک فعالیّت
مشخص، مثلاً: تبلیغ، آموزش، امداد
رسانی، ساختن مسجد، ارائه ی خدمات
اجتماعی و مانند آن است. فعالیّت
تخصصی فوائد زیادی دارد از جمله:

الف ـ تمرکز فعالیت ها و جلوگیری از
تشتت.

هدف خوب آن است که از
نظر کمی و کیفی به
دقّت تعیین شده باشد
و با امکانات سازمان
قابل اجرا باشد و امکان
سنجش نتایج آن به
صورت واضح وجود
داشته باشد

ب ـ توجّه همه جانبه به محیط و شرایط
آن که به تسهیل در