پاورپوینت کامل راههای رفتنی ۲۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل راههای رفتنی ۲۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل راههای رفتنی ۲۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل راههای رفتنی ۲۹ اسلاید در PowerPoint :

اشاره

راه های رفتنی عنوان سلسله گفتگوهایی با مدیران موفق گروه های معارف اسلامی است. در این گفتگوها تجربیات تازه یا کارآمدی به بحث گذاشته شده که اطلاع از آن برای سایر مدیران گروه ها مفید خواهد بود. این شماره به چکیده مباحث حجت الاسلام سروریان، مدیر موفق گروه معارف اسلامی دانشگاه تبریز اختصاص دارد که معارف از توجه ویژه ایشان در تنظیم مصاحبه سپاسگزار است.

معارف

جذب عضو هیأت علمی

برای موفقیت در جذب اعضای هیأت علمی چند شرط مهم وجود دارد که اولین شرط درک اهمیت این موضوع است. اگر برای مدیر و اعضای گروه این امر ثابت گردد که استاد تنها در قالب هیأت علمی معنادار است آن وقت با این بینش و با در نظر گرفتن شرایط دیگر جذب هیأت علمی صورت خواهد گرفت.

دومین شرط این است که مدیر گروه با دیدی گسترده و باز به مسئله نگاه کند. متأسفانه بعضی از مدیران گروه با تنگ نظری با مسئله روبرو می شوند. بعضی فکر می کنند همیشه باید در جایگاه خود بمانند و اگر دیگران بیایند به موقعیت آنها خدشه وارد می شود و این بسیار غیراخلاقی است. مدیران متعهد که الحمدلله زیاد هم هستند باید همیشه در فکر جذب اساتید با شایستگی بیشتر باشند. لذا اگر مدیر نخواهد نیرو جذب کند در صورت وجود تمام شرائط مثل پست خالی باز هم کاری صورت نمی گیرد.

سومین شرط که بسیار مهم است صرف وقت و ایثار است. متأسفانه در سیستم اداری ما چون کارها به صورت اتوماتیک کمتر به نتیجه می رسد باید دنبال کار رفت. مدیر موفق باید دائماً با مسئولین دانشگاه مخصوصاً رئیس و معاونین دانشگاه در ارتباط باشد.

اگر در این راستا موفقیتی بوده است که البته من آن را ناچیز می دانم، علاوه بر عواملی که ذکر کردم پیگیری مداوم را مهمترین عامل می دانم. گاه به قدری نزد ریاست محترم دانشگاه می رفتم که برای کارهای شخصی خودم حاضر نبودم به این اندازه سماجت نشان دهم. حتی گاه به شوخی اما با لحن جدی می گفتم اگر هیأت علمی جدید جذب نشود درس های شما زمین خواهد ماند. من واقعاً وقت گذاشتم و به قول بعضی ها خودم را سبک کردم ولی چون در راه مقدسی بود، خدا را سپاسگزارم. اکنون هم برای جذب هیأت علمی جدید این چانه زنی ها ادامه دارد که انشاءالله با توفیق خداوند و همکاری مسئولین جدید دانشگاه و اعضای محترم گروه موفق تر خواهیم شد.

ذکر این نکته لازم است که همکاری اعضای گروه هم مهم است. خوشبختانه اعضای گروه، همگی با دیدی مثبت با جذب هیأت علمی روبرو می شود و به جای سبقت در تدریس واحد اضافی از تدریس زیاد واهمه دارند و گاه با التماس دو واحد اضافی برای آنها در نظر گرفته می شود لذا همان عامل اول که ذکر شد، در اعضای گروه کاملاً مشهود بود و هرگاه در شورای گروه تشخیص می دادند که فلان شخص شایستگی عضویت در هیأت علمی را دارد با من همکاری کامل داشتند که در اینجا ضروری می دانم از آنها تشکر کنم.

جذب امکانات

الحمدلله با توفیق الهی و کمک اعضای محترم گروه خصوصاً بعضی از اعضا که به نحوی خاص ایثار نمودند و در اینجا از ذکر نام آنها معذورم، امکانات خوبی به دست آمد.

در دوران مدیریت یک و نیم ساله این امکانات توسط گروه جذب شده است:

۱. قفسه بندی و تشکیل کتابخانه؛۲. تجهیز اتاق های اساتید و تهیه کامپیوتر، پرینتر و اسکنر؛۳. راه اندازی شبکه اینترنت؛۴. تهیه کتاب های مورد نیاز اساتید و دانشجویان؛۵. تهیه بانک نرم افزار؛۶. جذب کتابدار برای گروه و موارد متفرقه دیگر.

در واقع مهمترین عامل در جذب امکانات عبارت است از پیگیری و پافشاری. شاید کسی که از بیرون نگاه می کند فکر کند این امکانات را به سادگی به ما داده اند ولی بنده بارها در جلسات، مظلومیت گروه معارف را یادآور می شدم. همیشه می گفتم گروهی که ۳۰۰ واحد درسی ارائه می دهد چرا نباید یک کتابخانه مجهز داشته باشد؟ چرا نباید به شبکه اینترنت وصل باشد؟

پیگیری بسیار مهم است؛ مثلاً نامه ای به ریاست محترم دانشگاه می نوشتم که ما به فلان مورد نیاز داریم، اگر نامه را اتاق به اتاق پیگیری نمی کردم از اتاق رئیس که بیرون می آمد کار متوقف می شد. به همین خاطر باید پیگیری و سماجت کرد. باید از آمار و ارقام و امکانات در سایر دانشکده ها اطلاع داشت تا مسئولین را قانع کرد که توزیع امکانات باید براساس عدالت باشد.

مشاوره دانشجویی

تمام اعضای هیأت علمی ما وقتی مشخص را به دانشجویان اختصاص داده اند و با دانشجویان ارتباط صمیمی دارند. البته طبیعی است