پاورپوینت کامل ما نمودیم جمله کار خویش را …! ۴۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ما نمودیم جمله کار خویش را …! ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ما نمودیم جمله کار خویش را …! ۴۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل ما نمودیم جمله کار خویش را …! ۴۶ اسلاید در PowerPoint :

۲

از اولین روزهای نشر موعود، مشی ما در برخورد با مدیریت کلان و خرد کشور و همه آنچه
که در پهنه مناسبات سیاسی و اجتماعی می گذشت مبنی بر دو اصل روشن بود: پرهیز از
بزرگ کردن تضادهای داخلی و دیگر اتخاذ سیاست مشورتی، ارشادی، تذکر و نقد در وقت
مشاهده مسایل مختلف. چه، از سویی انقلاب و نظام اسلامی را چنان در تیررس تهدید و
تصمیم خصمانه غرب استکباری و بویژه یهودیت صهیونیستی می شناسیم که شایسته بود نه
تنها حتی برای یک لحظه غفلت از مواضع خصمانه و جدی غرب اتفاق نیفتد بلکه در مقابل،
به طور لحظه ای آخرین مواضع و اطلاعات حاصله، مورد مطالعه و نظر مردان امضاء و
تصمیم قرار گیرد. مباد که غفلت و بی خبری موجب بروز ضربه ای ناخواسته به کلیت نظام
اسلامی شود. امّا در مقابل، هیچ یک از اعضاء گروه گردانندگان و مدیران و تصمیمات
آنان را کامل و عاری از عیب و اشکال و مستغنی از نقد نمی شناختیم تا از تذکر، ارشاد
و راهنمایی صمیمانه دریغ بورزیم و در شرایط مختلف برای گذار از نقاط عطفهای مهم در
حد توان و تشخیص ارائه طریق ننمائیم. و این همه بی چشمداشت به خوش آمد، تکریم،
قدردانی، اعطاء جایزه و حتی توجه به آن نکات ارائه شده و امثالهم بوده و هست. چه
اساساً خود را به دلیل توجه و تذکر درباره ساحت مقدس حضرت ولی عصر،(ع) مستغنی از
این معنی می شناسیم. چنانکه در بسیاری مواقع مایحتاج خود و از جمله کاغذ موردنیاز
مجله را هم خارج از نظام سهمیه بندی و اعطائی سازمان های موظف تدارک دیده و
نسخه های فراوانی را هم در تمامی دوره های نشر خدمت عموم مسئولان و مدیران اهداء
کرده ایم تا مبادا از اداء تکلیف خود در برابر حضرت حجت، علیه السلام غفلت ورزیده
باشیم و در این باره نیز در انتظار اعلام وصول حتی یک نسخه از مجله هم نبودیم.
چنانکه، حسب رفعت مقام و مناعت جایگاه و میز هیچ یک از دریافت کنندگان نشریات
اهدایی خود را موظف به اعلام وصول نیز نشناختند.

بی گمان، در دوره جدید و ریاست جناب آقای احمدی نژاد نیز همین خط مشی را دنبال
خواهیم نمود. امید که مقبول طبع لطیف حضرت صاحب الامر(ع) واقع شود. ضمناً این گفتگو
را هم به هیچ روی خارج از موضوع اصلی مجله نمی شناسیم، چنانکه قبلاً ذکر آن رفته،
در فرهنگ مهدوی، هوشیار زیستن، بی وضع نبودن، امر به معروف و نهی از منکر و عمل تا
سرحد امکان و مقدورات در زمره اصول ثابت ولایتغیرند.

در سرمقاله شماره قبل از مثلث شوم سوداگری، سکولاریزیم و تساهل و تسامح به عنوان سه
معبر که منجر به دور شدن مناسبات و معاملات عمومی مردم از دریافت های «ولایی، مهدوی
و معنوی» می شود، یاد کردیم. مبحث کلی و مجمل بود امّا به عبارت «العاقل یکفیک
الاشاره» همه معانی را در خود داشت.

تجربه حضور مداوم مردم در مناسبات سیاسی، اجتماعی یک ربع قرن گذشته باعث بوده تا
امروز هرکدام از اعضای عاقل و بالغ این جمعیت شصت و پنج میلیون نفری آمادگی این را
داشته باشد که برای این سؤال «چه توصیه ای به مدیران صاحب امضاء و تصمیم دارید؟»
پاسخ های فراوانی ارائه نماید و تردیدی نداریم که عموم مدیران نیز درباره جمله این
مباحث متذکر و هوشیارند.

در اولین هفته از آغاز کار رسمی جناب آقای رئیس جمهور جدید و حسب تکلیف امّا
صمیمانه موارد زیر را متذکر می شویم. مواردی که توجه به آنها می تواند عموم مدیران
را از لغزش در امان نگه دارد.

۱. حفظ اعتماد مردم درباره کارگزاران

حفظ اعتماد مردم به کارگزاران مقدم بر تامین نان و حتی امنیت مردم است. چه در آن
هنگام که مردم در فقر و ناامنی بسر می برند به دلیل اعتماد به امیران در کنار آنان
و با آنان می مانند و به عکس… این اعتماد بویی و رنگی دارد که مردم بی نیاز از هر
بلندگو و رسانه ای آن را با جان خود حس می کنند.

هیچ سفره رنگینی جایگزین اعتماد مردم نمی شود.

۲. جلوگیری از شکل گیری مواضع و قوای تصمیم گیرنده متعدد

در طول تاریخ تعدد منابع تصمیم گیر و اعمال کننده قدرت در نظام اجتماعی و حکومتی
موجب بروز ناهماهنگی امور، ضعف قوا، پراکندگی نیروها و نفوذ عوامل دشمن بوده است.
معمولاً مدیران ضعیف، فاقد استراتژی و برنامه، متأثر از عوامل زیر دست مبتلای عارضه
و باعث تولد قوای تصمیم گیر متعدد می شوند. عارضه ای مهلک که هر نظامی را از درون
متزلزل می سازد.

تعارض میان این عوامل امروزه بسیاری از سازمان ها و وزارتخانه ها را دچار بحران
ساخته است.

جلوگیری از این واقعه شرط ضروری حفظ سلامت امور است.

۳. حذف و یا ادغام سازمان های موازی

سازمان های موازی باعث بروز برنامه ها، طرح ها و تاکتیک های مختلف درباره یک موضوع
واحد می شوند. در همان حال سرمایه های مادی را می بلعند و عوامل انسانی را در میان
کشمکش ها ضایع می سازند. به ویژه در وضع گیری های مختلف در برابر مسایل داخلی و
بین المللی، از اعتبار کل سیستم می کاهند. این موضوع امروزه در دستگاه های فرهنگی
کشور بیداد می کند.

این وضع در برخی از این سازمان ها به دلیل عدم نظارت جدی و مستمر، بسیاری از
فرصت ها و اموال را ضایع می سازد. چنانچه کارکنان برخی از این سازمان های موازی
فرهنگی در خانه بنشینند و حقوق کامل هم دریافت کنند خسارتشان کمتر از حضورشان است.

۴. دوری از چشم پوشی بر اشتباهات و خطایای اقران، دوستان و خویشان

بزرگترین لطمه این خط مشی در اداره سیستم ها در وقت تصمیم گیری و انتخاب، موجب
بی اعتباری مجموعه و از بین رفتن اعتماد مردم به مدیران می شود. ضمن آنکه اشخاص
خاطی را آرام در یک دایره امنیتی ویژه قرار داده و مبدل به طلبکار و رانت خوار
می سازد.در حالی که ضرورتاً می بایست درباره افراد خودی سختگیری بسیار جدی، همه
جانبه و بدون وقفه اتفاق بیفتد و از طرح و اعلام آن نیز خودداری ورزیده نشود تا
پایه های اعتماد عمومی درباره مدیران همواره، مستحکم بماند.

این امر بزرگترین شرط حفظ اعتماد رعایا درباره امیران است.

۵. جلوگیری از بکارگیری افراد خام، بی تجربه و سفارش شده در امور مهم که نیازمند
آگاهی و تجربه است.

تجربه عمومی همه ملل در طول تاریخ این است که سپردن افراد شایسته و کارآمد به دست
مردان ره نرفته موجب بروز فساد می شود، به آن می ماند که ریاست یک بیمارستان فوق
تخصصی با حضور جمعی از پزشکان و متخصصان، به یک خانم خانه دار و یا یک لیسانسیه
مامایی سپرده شود. عاقبت کار معلوم است. در چنین موقعیتی هر ساده لوحی می تواند از
عدم آگاهی و تجربه مدیر مربوطه سوء استفاده کند، مردان کارآمد میدان خالی می سازند
و زمام امور از هم می پاشد.

میادین جدی که «دین و مال و اعتبار» نظام و مردم را ضامن است میدان تجربه و تمرین و
ممارست نیست. که هر نورسته ای بدون طی مراتب و مدارج و آموزش و کسب تجربه بلافاصله
بر یکی از مراتب مهمش تکیه زند، کارآموزی کند، و هزینه کسب تجربه را از بیت المال
تعدیه نماید. چنانکه طی سال های گذشته افرادی با داشتن مدرک دیپلم صاحب منصب شدند و
در پایان مدت ریاست با مدرک دکتری مرحمتی فارغ التحصیل شدند.

۶. جلوگیری از مدیریتهای حزبی و جناحی.

اگر هریک از مدیران متوجه ا