پاورپوینت کامل چگونه بر خود مدیریت کنیم؟ ۳۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل چگونه بر خود مدیریت کنیم؟ ۳۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل چگونه بر خود مدیریت کنیم؟ ۳۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل چگونه بر خود مدیریت کنیم؟ ۳۹ اسلاید در PowerPoint :

۶

طلیعه

کسانی که از کارها نتیجه خوب می گیرند، از خویشتن احساس خوبی دارند .

«پاول هرسی وکنث بلانچارد»

۱

خویشتن هر انسان، یگانه ای است که با هر انسان دیگر با هر قرابتی متفاوت است; لذا می نویسند چنانچه انسانی از انسان ها کم
شود، دیگر کسی نیست که جای او را بگیرد و اصطلاحا هر فرد انسانی منحصر به فرد است . (۱) از این رو هر فردی مدیریت خاصی بر
خویشتن لازم دارد که ملهم از تجارب و نظریات مشترک است; یعنی ما بایستی نظریات و اولیات و مهمات قضیه را بشناسیم تا
بتوانیم انتخاب گر خوبی باشیم .

انسان برای آغاز مدیریت بر خویش به سه نکته مهم باید عنایت کند .

۱ . اطلاع کافی .

۲ . انتخاب گر شایسته .

۳ . آغازگر و شروع کننده .

۲

برای آغاز مدیریت بر خویشتن، شایسته است که با تعاریف مدیریت آشنا شویم و نباید امور زیر را فراموش کنیم:

الف . مبانی مدیریت، لازمه هر انسانی در هر رشته ای است .

ب . تاریخچه مدیریت به طول فراخنای تاریخ قدمت دارد .

ج . برنامه ریزی اولین گام (۲) مدیریت است; خصوصا در مدیریت برخویشتن .

۳

اغلب تعاریف مدیریت از آغاز تا هزاره سوم، مسیر طولانی و متنوعی طی نموده اند; به صورتی که اغلب مطالعات قرن ها قبل از
تاریخ فوق دائر مدار این تعریف بودند که «مدیر کسی است که از گروه باشد، بهترین باشد و دارای بیشترین ویژگی ها باشد» .

۴

پیچیدگی زمان وتحولات به ویژه ضرورت مدیریت روابط انسانی از فرد برخویشتن تا سازمان و دیگران، تعریف دوم را رقم زد که
می گوید:

«مدیر خوب باید بداند، بتواند و انسان باشد» . (۳)

۵

مدیر خوب باید اطلاعات کافی از خویش و پیرامون خویش، رقبا، جامعه و دنیا داشته باشد و به یقین کسی که بخواهد بر
خویشتن مدیریت خوبی داشته باشد، باید بداندکه چه کسی است؟

در چه شرایطی زندگی می کند، چه می خواهد بشود و به کجا می خواهد برود؟

در مدیریت بر خویشتن، هر چه دانسته های فرد بیشتر باشد، فرد آگاهانه تر عمل می کند و جالب این که «شناخت فرد از خویشتن و
پیرامون، هر چه بیشتر و دقیق تر باشد، ضریب خطا کاهش می یابد» .

۶

متخصصان معتقدند:

۱ . شناخت ما از خود و پیرامون و فضای پیرامونی کم است .

۲ . اغلب، مشکل بیان مشکل داریم .

۳ . به جای فرمول، برنامه، دقت، بررسی، اطمینان و عمل، معمولا آزمایش و خطا عمل می کنیم .

۷

مدیریت بر خویشتن، لازمه اش توانستن است; از این رو در تعریف فوق گفتیم که مدیر علاوه بر دانستن، باید بتواند . چیزهایی را که
باید بتواند، عبارتند از:

۱ . برنامه ریزی کند و نزدیک، متوسط و دور را ببیند .

۲ . هماهنگی بین انرژی های خویش ایجاد کند .

۳ . تصمیم گیری کند .

۴ . تصمیم سازی کند .

۵ . کنترل و بازخورد از خود و فعالیت های خود داشته باشد .

۸

مدیریت خوب بر خویشتن، نتیجه دانایی و توانایی است; از این رو گفته می شود: «مدیریت خوب بر خویشتن، امتداد سایه دانایی و
توانایی یک فرد بر خویشتن است » .

لوازم مدیریت بر خویش هم بسیار ساده است که شامل تامل در خویشتن، تفکر در عملکرد گذشته و تصمیمات بزرگ برای
آغازهای بزرگ است .

آدمی همیشه آماده دو مقوله مهم در زندگی است; اصلاح و تغییر; (۴) یعنی اصلاح گذشته وتغییر روش ها، مدل ها و حرکت های
آینده .

۹

معجزه آدمی در دو مقوله اصلاح متناسب و تغییر کارآمد است . این امر در سنین جوانی نتایج درخشانی دارد; چون انسان
محصول مؤلفه های زیر است:

فرصت ها، انتخاب ها، اصلاحات، تغییرات، آغازها و حرکت هاست .

۱۰

یکی دیگر از مؤلفه های تعریف دوم انسان بودن است و لازمه انسان بودن، شناخت است . انسان خلیفه الله است و شان او بالاتر از
حیات زمینی است و قرین او باید جهت دهنده و کامل کننده باشد .

محیط آدمی برای به تعالی رسیدن پر از «ترمزهای » ناخواسته و مملو از «تنش های » محاسبه نشده است . آلوده «اغراض و حسدها»
ست و

به همین خاطر هم می گویند گاهی حتی موفقیت، دشمن انسان می شود و نباید بسیاری از ترمزها و غرض ورزی ها متوجه توفیق
آدمی گردند .

۱۱

چرا؟

چون فتنه ها، حسدها، کینه ها، بغض ها و ضد مدیریت ها شروع می شود و برنامه های آدمی را مختل می کند . نمونه های بسیاری در
طول تاریخ وجود دارد; مانند داستان برادران حضرت یوسف و حتی پیش از آن داستان تلخ و ناگوار هابیل و قابیل .

حضرت مولی الموحدین امیرالمؤمنین علی علیه السلام نیز به این موضوع اشاره می فرماید و تاکید می کند که در هنگام بارش
فتنه ها (حسدها، بغض ها و کینه ها) که مانند تکه های شب سیاه تداوم دارد، فعلیکم بالقرآن; بر شما باد به قرآن خواندن .

۱۲

در راه توفیق و حصول موفقیت ها، شاید شما یک ذره از انسانیت و بزرگ منشی عدول نکنید; اما گرگ ها صف بسته اند تا فتنه کنند
و سگ ها رها و سنگ ها بسته اند . پس لازمه این مهم، احتیاط، عزم راسخ، توکل، مشاوره و انتخاب دوستانی همدل و جهت دهنده
است;

زیرا همراه سست عنصر، شکاک، بی انگیزه و خودمدار، مورد نکوهش است .

پس برای مدیریت بر خویشتن، نیاز مبرمی به همرهان همدل، همدین و همدرد و مرد راه است .

۱۳

آدم های سست عنصر، به جای راهنمایی، بیشتر چاه نمایی می کنند و شناخت همراه و هم مسیر خوب، امر فوق العاده ای در
مدیریت برخویشتن است .

۱۴

تعریف دیگری از مدیریت که منطبق بر مدیریت بر خویشتن است و بسیاری از نظریات مدیریتی اخیر را پوشش می دهد و با
روحیه جوان بسیار سازگار است، این است که «مدیریت یعنی علم، هنر و جرات (اقدام)» .

۱۵

انسان مخلوق شایسته خدا و گیرنده تصمیمات بزرگ است و این تصمیمات باید با دانش کافی، آمیخته به هنر و توام با جرات و
حرکت باشد; زیرا دانستن کافی نیست; عمل مهم است و حرکت و توکل آدمی را به اوج می رساند . بسیاری از جوانان، دانشمندان و
سرآمدان بالقوه هستند و به شرطی بالفعل می شوند که آغازهای خوب و جهت دهی مناسب، دانش لازم و هنرمندی در حرکت و
اقدام توام با توکل را تجربه کنند .

۱۶

ظریفی می نویسد:

موفقیت از آن افراد دارای سرعت عمل است وگرنه افراد مردد و بی برنامه آن قدر طول می دهند که همه چیز خراب می شود .

۱