پاورپوینت کامل چگونه چون یک مدیر عالی بیندیشیم۱ ۳۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل چگونه چون یک مدیر عالی بیندیشیم۱ ۳۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل چگونه چون یک مدیر عالی بیندیشیم۱ ۳۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل چگونه چون یک مدیر عالی بیندیشیم۱ ۳۷ اسلاید در PowerPoint :

۲۴

دست یابی به بالاترین مقام سازمانی که در آن مشغول به کار هستید، به سان دست یابی به قله یک کوه بلند و استوار است.
اگر تصمیم گرفته اید که به قله این کوه برسید، باید خودتان را برای یک کوهنوردی واقعی آماده کنید. بدین منظور، گام مهمی
که باید بردارید، این است که بالاترین مقام سازمان، یعنی مدیر عالی۲ را درک کنید. برای دست یابی به جای پای محکمی که
لازم دارید، باید چگونگی امر را از کسانی بیاموزید که قبلاً به آن قله ظاهراً دست نایافتنی، دست یافته اند. لولااسکوبی،۳ رئیس
شرکت اودیو، تراپی اینوویشن۴ می گوید:

«یک شخص بلند پرواز، چه باید بکند تا یک مدیر عالی بشود؟ باید بالا دست ها را درک کند و در این کار، توفیق یابد».

جف برنس، رئیس شرکت برنس گروپ در این مورد می گوید:

«اگر می خواهید روزی کفش های رئیس را بپوشید، بد نیست بدانید او برای به دست آوردن این کفش ها، چه کارهایی انجام
داده است. همان اشتباهاتی را که او مرتکب شد، مرتکب نشوید؛ توجه کنید چه کاری را می توانست به نحو دیگری انجام دهد و
آن را بدان نحو انجام دهید. بدین ترتیب، زودتر بندهای کفشتان را می بندید نه دیرتر».

روءسای تقریباً کامل، دارای ویژگی های زیر می باشند:

اعتماد به نفس

گاهی اوقات صعود، بزرگ ترین مانع نیست؛ خودتان بزرگ ترین مانع هستید. یکی از ضروریات برای یک رئیس، داشتن
اعتماد به نفس است. اعتماد به نفس، هم باید در درون و اندیشه وی وجود داشته باشد و هم در بیرون و در انظار متجلی شود.

برخی اوقات، افراد فاقد اعتماد به نفس، به مقامات بالا و مدیریت عالی می رسند؛ اما در آن پست نمی توانند ماندگار شوند و
خود و سازمان را با مشکل مواجه می کنند. دنیس وو،۵ از شرکای شرکت دلوا توشه ال.ال.پی۶ می گوید، «افراد بسیار زیادی که
به مقامات بالا می رسند، فاقد اعتماد به نفس هستند. آنان موفق می شوند؛ زیرا به شدت کار می کنند و برای جبران عدم اعتماد
به نفس خود افراط می کنند»؛ اما معمولاً دوام نمی آورند.

کنترل طرز برخورد

افرادی که برای مقام مدیریت، تلاش و مبارزه می کنند، کار را با پیدا کردن تسلط بر خود شروع می کنند؛ زیرا اولاً می خواهند و
ثانیاً می دانند که مجبورند.

توفیق شما در کسب و کار و زندگی، بیشتر از قابلیت های ذهنی، مرهون گرایش های ذهنیتان است. اگر تا به حال نیاموخته اید،
خواهید آموخت که این تمایلتان به پیروزی است که شما را به پیروزی می رساند. تا وقتی که دیدگاهتان را زیر فرمان خود در
نیاورید، هر کسی قادر است شما را کنترل نماید. تنها افرادی که طرز برخوردشان را با مسائل اداره می کنند، از اداره شدن به
وسیله دیگران جلوگیری می کنند. اگر شما خود را از دست بدهید، می بازید. اگر طرز برخورد خود را در کنترل داشته باشید،
دیدگاهی را برمی گزینید که با موقعیت منطبق باشد. اشخاص تقریباً کامل، همواره حال و حوصله خوبی دارند. مدیران عالی،
تقریباً این واقعیت را می پذیرند که هر کسی در سازمان، به رهبر آن سازمان نگاه می کند تا تصمیم بگیرد که چگونه عمل کند.
بنابراین، از این نظر، در قبال کارکنان مسئول هستند. تمی تیرنی۷ دبیر کانزاس سیتی بیزنس جورنال۸ می گوید: «زیردستان
در تمام اوقات، رهبر را مورد توجه و مطالعه قرار می دهند».

پافشاری در کار و آموختن

اگر یک خصیصه وجود داشته باشد که تقریباً ۱۰۰ درصد مدیران عالی از آن برخوردار باشند، خصیصه پافشاری است.
هرگز گروه دیگری وجود ندارد که بیش از روءسای رده بالا، در پافشاری، عزم و ثبات قدم، شهرت داشته باشد. لئونارد
آبرامسون،۹ مدیر عالی و رئیس شرکت یو اس هیلث کر۱۰ می گوید:

ضروری ترین جنبه های لازم برای موفقیت شخص، به عنوان یک مدیر عالی، عبارتند از: ۱. پافشاری. ۲. پشتکار. ۳. توانایی
بازگشت و پذیرش مسئولیت آن. ۴. اعتقادی که بداند در آن محق است، صرف نظر از این که چه اعتقادی باشد. ۵. تعهد به
انجام دادن امور.

شما با شکست های بسیار و دلسردی های فراوان رو به رو خواهید شد و این، در سرتاسر زندگی ادامه خواهد یافت؛ اما
زندگی این است و شما باید مصرّ باشید. پافشاری، لجاجت نیست که تا سطح حماقت بالا رود؛ بلکه تعهد به نتیجه است؛
صرف نظر از آن چه که باید در طول مسیر تحمل شود.۱۱

بهبود مستمر، یعنی آموختن. بچه هایی که مدرسه را کنار می گذارند، احتمال زیادی دارد که گرفتار دردسر شوند و کارکنانی
هم که آموزش مستمر را رها می کنند، احتمال بسیاری دارد که گرفتار دردسر شغلی شوند. روءسای کامل، به نظر می رسد که
همواره در حال بهسازی به سر می برند؛ زیرا پیوسته مشاهده می کنند؛ گفت وگو می کنند و گوش می کنند تا کارها را بهتر
انجام دهند و سپس کارها را بهتر انجام می دهند.

روءسای تقریباً کامل، می کوشند در خصوص حضور اجرایی خویش، سازماندهی، مهارت های مالی، اعتماد به نفس، فضیلت،
مدیریت وقت، گوش دادن، تفویض اختیار، صحبت در حضور جمع، عادات شخصی، رویارویی، قاطعیت، مدیریت اسناد و
مدارک، مهارت های ارتباطی و دیپلماسی و… به کار خویش بهبود بخشند.

صداقت و پای بندی به اصول اخلاقی

درستکاری، یعنی صداقت، امانت، شرافت، عدالت، انصاف و صراحت. درستکاری، یعنی فقدان نیرنگ، تقلب، حیله گری، ریا و
دروغ. درستکاری مصلحتی وجود ندارد؛ درستکاری، درستکاری است.

آبرامسون، رئیس شرکت بیمه هیلث کر می گوید:

خلف وعده نکنید؛ گرچه از نظر بسیاری رهبران سیاسی، عدول از گفته ها ناهنجار نیست، اما شما از گفته هایتان عدول نکنید؛
آمرانه رفتار نکنید و عمل خود را توجیه نکنید.

با خودتان صادق باشید؛ هم در باطن و هم در ظاهر.

یادتان باشد که هر چه با دقت حقیقت را کتمان کنید، سرانجام کسی به آن دست خواهد یافت و دست کم شرم آور خواهد بود.

– یادتان باشد عدم اعتماد شما نسبت به دیگران اغلب توجیه کننده عدم اعتماد آنان به شماست.

– دقیق و مصمم باشید و آن گاه حرکت کنید. توضیحات طولانی و پیچ دار، شما را گرفتار دردسر می کند.

– سوء تف