پاورپوینت کامل اجرتان دو برابر، مواخذه تان هم دو برابر ۲۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اجرتان دو برابر، مواخذه تان هم دو برابر ۲۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اجرتان دو برابر، مواخذه تان هم دو برابر ۲۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل اجرتان دو برابر، مواخذه تان هم دو برابر ۲۷ اسلاید در PowerPoint :

کارگاه مدیریت فرهنگی پای درس رهبر فرزانه انقلاب

کسب آمادگی روحی و معنوی و رعایت اخلاق اسلامی، لازمه موفقیت

بارتان سنگین و کارتان دشوار است. اگر خوب عمل کنید، اجرتان دو برابر است؛ اما اگر خدایی نکرده، بد عمل کنید، مؤاخذه تان هم دوبرابر است. باید خود را به خدا وصل کنید. قرآن خواندن هر روز را فراموش نکنید. هر مقداری می توانید، آنهایی که ترجمه قرآن را می فهمند، با تدبر به ترجمه نگاه کنند. آنهایی که ترجمه قرآن را نمی فهمند، یک قرآن مترجم خوب کنار دستشان بگذارند. این را یک سیره قطعی برای خودتان قرار دهید. علامت بگذارید؛ فردا از دنباله اش بخوانید. تا آن جا که می توانید، به نماز و توجه و ذکر در نماز و به نوافل، اهمیت دهید. خدای متعال در سوره مزمل به پیغمبر می فرماید: چرا؟ چون ما می خواهیم سخن سنگینی را به تو القا کنیم. بنابراین، باید خودت را آماده کنی. اگر می خواهید بر مخاطبینتان تأثیر بگذارید…. باید با اخلاق، با آنها مواجه شوید. باید نشان دهید که اخلاقتان تغییر پیدا کرده است. ما باید اثبات کنیم که اسلام در آن بطن البطن جان ما و در آن ژرفای روح ما، نفوذ و رسوخ کرده و به خورد جان ما رفته است والاّ اگر اسم اسلام و ظاهر اسلام و ادعای اسلام و ادعای جمهوری اسلامی باشد، قبل از ما هم دیگران کرده اند؛ بعد از ما هم کسانی کرده اند و خواهند کرد. خیلی هم ارزش ندارد و گاهی اوقات به ضرر هم هست.

تنظیم اولویت های کاری

اولویت های کاری را مشخص کنید؛ معنایش این نیست که به کارهای غیر اولی نپردازید؛ نه، چند نقطه برجسته را که می تواند در بخش های دیگر اثر بگذارد و حالت سرفصل و چهارراه به خود می گیرد، اینها را مشخص کنید؛ چه در زمینه های اقتصادی، چه در زمینه های فرهنگی و چه در بقیه زمینه هایی که موجود است_ و به طور مداوم، روی آنها تکیه کنید. اگر امر دائر شد بین آنها و غیر آنها، آنها را مقدم بدارید.

کسب آمادگی های مورد نیاز برای پذیرش مسئولیت

به اعتقاد بنده، سه بخش عمده در مسئول وجود دارد؛ سه آمادگی و احساس مسئولیت؛ اول این که برای نفس کار و عمل، آماده باشد. تنبلی و بی حالی و سهل انگاری و کار را به دست حوادث و قضا و قدر سپردن، اولین بلایی است که ممکن است یک مدیر را از صلاحیت کافی و لازم ساقط کند. جدی بودن در کار، آرام نداشتن برای کار، احساس مسئولیت برای اصل اقدام و کار و وظیفه ای که بر عهده گرفته، بسیار مهم است. به همین جهت هم هست که اگر کسی واقعاً در بخشی از بخش های کشور احساس می کند که کفایت لازم برای این کار را ندارد، معلوم نیست که پذیرش آن کار، مشروع باشد؛ چون قبول این کار، به معنای این است که تعهد کند و بپذیرد که این کار را به انجام برساند و این، بدون کفایت و لیاقت، امکان پذیر نیست. این آن نکته اول در باب مدیر و مسئول است.

گذر از موانع

موانع نباید کسی را بترساند. هنر مدیریت، همین است که از موانع عبور کند. موانع، نباید انسان را متوقف کند؛ فضلاً از این که به قهقرا بکشاند و به عقب برگرداند؛ نباید انسان را مأیوس گرداند و بگوید چون در مقابل ما این مانع به وجود آمد، پس نمی شود جلو رفت؛ نه، باید مانع را از بین برد یا از مانع عبور کرد یا یک راه غیر مواجهه با مانع جست وجو

نمود. نباید مانع را بزرگ کرد و گفت نمی شود کار کنیم؛ نه، باید کار و تلاش کرد.

تزریق روحیه وجدان کاری به نیروها

بحمدالله برادران عزیز به نکات اساسی مدیریت توجه دارند؛ اما من می خواهم یک نکته را که واقعا در کشور ما باید رویش قدری کار بشود، عرض بکنم و آن، وجدان کاری است که باید در کارکنان ما خیلی زیاد تزریق و تلقین بشود. در طول سال های سلطه دشمنان این ملت در کشور ما، خیلی از ذخایر معنوی مان دست خورده شد که از جمله، همین موضوع است… باید به وجدان کار، وجدان آن وظیفه و مسئولیتی که بر دوش هریک از افراد شماست، خیلی اهمیت بدهید و آن را احیا کنید. امروز کار در کشور ما، بایستی پرتلاش صورت بگیرد و بدون وجدان کار هم نمی شود.

توجه به کادرسازی و تربیت مدیران پس از خود

من به مسئولان یک بخشی گفتم که وظیفه اول شما، این است که هر کدام برای خودتان یک جانشین تربیت کنید

یا فکر ک