پاورپوینت کامل تاملی مفهوم شناسانه در بحران ۲۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تاملی مفهوم شناسانه در بحران ۲۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تاملی مفهوم شناسانه در بحران ۲۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تاملی مفهوم شناسانه در بحران ۲۴ اسلاید در PowerPoint :

۵

درک نظری مفهوم مدیریت بحران، گام نخست در حل عملی بحران های اجتماعی و سیاسی است . به بیان دیگر، تعریف مفاهیمی
که در مشکلات ملی به کار می رود، از آن جهت ضرورت می یابد که مجری یا مجریان رفع بحران می دانند با چه پدیده ای درگیرند .

شرایط اخیر کشور (حادثه زلزله بم و . .). و بحران های دیگر، نیاز کشور را به بازنگری در مدیریت بحران نمایان تر ساخت .

از این رو به اجمال، به مفهوم شناسی این مقوله می پردازیم .

مدیریت (Management)

مدیریت یعنی:

۱ – ایجاد وحدت و یگانگی در فرایندها و روندهای فعل و انفعالات کلیه اعضا و اجزای سازمان با رعایت نظم و ترتیب خاصی که از
همه منابع اعم از مادی یا معنوی بتوان استفاده مطلوب حاصل نمود .

۲ – به کار بردن تکنیک های مختلف در جهت اداره امور یک گروه انسانی و هماهنگ نمودن کلیه فعالیت های اعضا برای نیل به
هدف های معین و مشخص .

۳ – ایجاد فرایندهای لازم در لوای روندهای ارتباطی که میان افراد، سازمان و عوامل و عناصر فیزیکی به وجود می آید .

۴ – سرپرستی یک مجموعه انسانی به طرف یک مطلوب و هدف مشخصی که موضع اصلی آن را انسان تشکیل می دهد .

۵ – کار کردن با افراد و به وسیله افراد و گروه ها برای تحقق هدف های سازمانی . (۱)

هنری فایل (Henrifayol) بر اساس تعاریف مختلف از مدیریت، تنها جمع و ترکیب پنج ویژگی زیر را مدیریت می داند:

الف) تصمیم گیری: هربرت سایمون (Herbertsimon) تصیم گیری را جوهر و اساس مدیریت تلقی می کند، و به زعم وی،
مدیریت چیزی جز تصیم گیری نیست . مدیران برای احراز مدیریت باید از توانایی و قدرت تجزیه و تحلیل مسائل، شجاعت،
قاطعیت و تعهد برخوردار باشند .

ب) برنامه ریزی: اقداماتی که به منظور تحقق اهداف صورت می گیرد، برنامه ریزی نام دارد . به عبارت دیگر، برنامه ریزی فراگرد
تعیین و تعریف اهداف و تدارک دقیق است که تحقق هدف ها را میسر می سازد .

ج) سازماندهی: به گروه بندی فعالیت هایی که برای نیل به هدف ها لازم است، تعیین سلسله مراتب نیروهای انسانی در هر گروه از
فعالیت ها، سازماندهی نام می نهند . از این رو، با سازماندهی، تقسیم کار و ارتباط بخشی به دست یابی به هدف های واحد تحقق
می یابد .

د) هماهنگی: هماهنگی مدیریت یعنی، وحدت بخشیدن به عملکرد نیروها در مسیر هدف های سازمان . این وظیفه به شکل های
مختلف و در قالب برنامه و اجرا باید مراعات شود . (۲)

ه) رهبری: نویسندگان کتاب مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت را دست یابی به هدف های سازمانی از طریق هدایت و رهبری
می دانند . اغلب مدیریت و رهبری را یکی و یکسان تلقی می کنند، اما بین این دو، تمایز مهمی وجود دارد، در واقع، رهبری ماهیتا
مفهومی وسیع تر از مدیریت است . (۳)

بحران (Crisis)

تعریف بحران، امر ساده ای نیست . زیرا، در پنجاه سال گذشته، علی رغم، مطالعات زیادی که درباره بحران انجام شده، ولی این
تلاش ها، نه تنها موجب ارائه تعریف شفافی از این مفهوم نشده، بلکه آن را پیچیده تر ساخته است . به علاوه، انتظار از واژه بحران،
برای اطلاق بر پدیده های مختلف و تبیین هدف های متفاوت، بر پیچیدگی این مفهوم افزوده است، و ارائه تعریف جامع از آن را
دشوار نموده است، اما دشواری در تعریف بحران، مانع از ارائه یک تعریف نسبی از آن نمی شود .

برخی از دانش پژوهان، بحران را در معنای فشار، اضطراب، فاجعه، خشونت، فرصت خطرناک یا خشونت احتمالی به کار می برند .
علوم اجتماعی، بحران را اختلال شدید جمعی در به هم ریختگی تعادل گروهی می بیند، که در آن عناصر جامعه هماهنگی خود را
از دست می دهند . در حوزه پزشکی، این مفهوم، به عنوان بروز وضعیتی نامساعد در ارگانیسم بدن است . در عرصه سیاست،
بحران به معنای هنگامه ای است که منش و نهادهای ملی به طور جدید تهدید می شوند . (۴)

واینر (Wi