پاورپوینت کامل مشاوران، از پرستیژ تا عمل ۱۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مشاوران، از پرستیژ تا عمل ۱۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مشاوران، از پرستیژ تا عمل ۱۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مشاوران، از پرستیژ تا عمل ۱۶ اسلاید در PowerPoint :

سخنگوی دولت از تشکیل گروه مشاوران جدید در نهاد اجرایی کشور به مدیریت «عطاءالله مهاجرانی» خبر داد. اگرچه هنوز از ترکیب، کم و کیف و وظایف این گروه آگاهی نداریم، اما این خبر بار دیگر جایگاه و نقش مشاوره و گروه مشاوران در نهادهای مختلف کشور، اعم از تقنینی، اجرایی و قضایی را مورد توجه قرار می دهد.

الف: سابقه ی تاریخی «مشاوره» و مشورت کردن در فرایند تصمیم سازی و تصمیم گیری، شاید به دیرینگی زندگی جمعی بشر می رسد. حیطه ی شور و مشورت کوچک ترین نهاد جامعه (یعنی خانواده) تا بزرگ ترین نهاد (یعنی حکومت) را دربر می گیرد. مشاوره بر پایه این اصل عقلی بنا شده است که افراد و نظام هایی که به فراخور درک و نیازشان از این موهبت استفاده می کنند، کمتر دست به آزمون و خطا می زنند. آن ها که راه شورا و مشورت را رفته اند، از عقل جمعی در بهینه سازی تصمیمات و اقدامات بهترین نتیجه را گرفته اند و کمترین هزینه را پرداخت کرده اند و بالعکس شورا گریزان به «تکرار» تصمیمات و اقدامات، صرف هزینه و انرژی، «درجا زدن» و یا پس روی در عرصه ی تصمیم گیری و سیاستگذاری دچار گشته اند.

ب: موضوع مشاوره در جامعه ی ما، به رغم توصیه ها و تأکیدهای فراوانی که بر این امر شده، سرنوشت غم باری داشته است. تجلیات و برآیند این وضعیت را می توان در تصمیمات خرد و کلان کشور مشاهده نمود. اتفاق عجیب دیگر این بود که هریک از سازمان ها و نهادها، نه تنها بر ستاد و سازمان مشاوران مزین بوده است، بلکه با انباشت و مازاد مشاوران در هریک از بخش ها نیز مواجه بوده و هست و یک مدیریت با جمعی از مشاوران احاطه شده است، طبقاتی از یک سازمان را با امکانات کامل به آنان اختصاص داده اند، اما اثر و نشانه ای از حضور کمی و کیفی آنان نیست! اکنون این سؤال مطرح می شود که چنین مناصبی با چه هدف و انگیزه ای در نظر گرفته می شود؟ چگونه احکام سازمانی یکی پس از دیگری تحت عنوان «مشاوره» مهر و امضا می شود؟

در برآوردهای علمی برای علت ناکارآمدی جایگاه مشاوران، عوامل زیر بیان شده است:

حاکمیت علایق خویشاوندی، بده بستان های سیاسی، مناسبات و تعلقات حزبی و گروهی، بی اعتقادی یا کم باوری به مشاوره، نبود روحیه ی جمعی، نبود چارچوب مشخص برای تقسیم وظایف مدیر و مشاور، الزامات و محدودیت ها و ملاحظات حکومتی، نبود پست و مناصب در خور شأن افراد، ناهمگنی گروه مشاوران، تقسیم بندی افراد به «له یا علیه» و عواملی دیگر از این دست زمینه های بی خاصیت شدن یا فرمالیته بودن جایگاه مشاوره در جامعه است، تا