پاورپوینت کامل نقش پارادایم‎ها در فرآیند موفقیت;قسمت سوم ;هدف (Goa) 32 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نقش پارادایم‎ها در فرآیند موفقیت;قسمت سوم ;هدف (Goa) 32 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نقش پارادایم‎ها در فرآیند موفقیت;قسمت سوم ;هدف (Goa) 32 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نقش پارادایم‎ها در فرآیند موفقیت;قسمت سوم ;هدف (Goa) 32 اسلاید در PowerPoint :

۲۲

در جلسه قبل گفتیم: «موفقیت» عبارتست از «نیل به اهداف تعیین شده». همچنین توجه
کردیم که براساس این تعریف، درصورت نبود «هدف» هر نتیجه‎ای در زندگی بدست آورید،
صرفاً یک حادثه است! و نه یک موفقیت. در این جلسه مطالبی پیرامون «هدف» بیان
می‎کنیم.

آیا توجه کرده‎اید که در زمین فوتبال، نقش «دروازه» در ارتباط با مدیریت بازیکنان
در میدان سبز چیست؟ مهمترین نقش آن، این است که هیچ یک از بازیکنان در میدان،
سرگردان نیست! هدف را به خوبی می‎شناسد و مهمتر از آن «می‎بیند». براین اساس
مهمترین «کاربری» هدف در زندگی، رفع حیرانی وسرگردانی است! «کاسه چه کنم؟» به دست
گرفتن و هر روز و هر لحظه کاری انجام دادن (روز مرگی) و همچون افراد بیکار، پرسه
زدن، همه و همه ناشی از نداشتن «هدف» در زندگی است.

«کاربری دوم» هدف، متمرکز کردن نیروها در یک نقطه است. آیا هرگز توجه کرده‎اید که
مکانیزم ذره بین در سوزاندن اشیاء چیست؟ آری، شعاع‎های پراکنده نور را در یک نقطه
به نام کانون متمرکز می‎کند و نتیجه‎اش اولاً تولید «انرژی» و ثانیاً مهار انرژی
تولید شده است. هدف نیز در زندگی چنین می‎کند. شاید تا به حال شنیده باشید که افراد
مجردی به پیامبر و ائمه علیهم السلام مراجعه نموده و از فقر و تنگدستی خود شکایت
کرده‎اند. در پاسخ به ایشان فرموده‎اند که «ازدواج» کنید. ازدواج در نگاه اول، خرج
کننده سرمایه است. پس باید فقر را بیشتر کند! اما این گونه نیست. اگر ازدواج صحیحی
صورت پذیرد، خداوند فرد را غنی می‎سازد. اینک به بخشی از مکانیزمساز و کار این
فعل الهی معرفت پیدا می‎کنیم؛ ازدواج صحیح، هدف عینی قابل دیدن برای فرد ایجاد
می‎کند. (البته این هدف ابعاد دیگری هم دارد که یکی از مهمترین آنها«عشق» است که
آثار عجیبی دارد و ما بعدها به آن خواهیم پرداخت.) در نتیجه تمامی فعالیت‎های فرد
در نقطه کانون زندگی متمرکز شده و انرژی می‎آفریند. فردی که به ازدواج دلخواه
خود، دست می‎یابد، هر کاری نمی‎کند، هر جایی نمی‎رود، هر ساعتی به خانه باز
نمی‎گردد و… و از طرف دیگر برای تحقق اهدافش و در راستای آنها فعالیت و تلاش خود
را متمرکز می‎کند و در نتیجه انرژی حاصل از این تمرکز در جهت مشخص مهار و هدایت
می‎گردد. (البته در این جا قصدم توضیح تمام جزئیات آن مکانیزم نیست و این مطلب بحث
دیگری می‎طلبد.)

«کاربری سوم» هدف در زندگی، دیدن و شناسایی فرصت‎هاست. کسی که هدف ندارد، «فرصت» و
«تهدید» برایش بی‎معناست. پس چگونه می‎تواند همچون صیادی، فرصت را مغتنم بشمارد. او
همچون کشتی بی‎مقصدی است که باد موافق برایش بی‎معناست. او نه باد موافق می‎شناسد
تا اسمش را فرصت بگذارد و نه باد مخالف می‎شناسد تا اسمش را تهدید بگذارد. اما اگر
فرد«هدفی» را دنبال کند، فرصت‎ها و تهدیدها معنا پیدا می‎کنند. برای درک بیشتر این
مطلب، نکته‎ای بسیار مهم و طلائی را خدمتتان تقدیم می‎کنم:

یکی از مهمترین اشتباهات بشریت این است که عوامل بیرونی را با بارهای مثبت و منفی
شناسایی می‎کنند؛ مثلاً«سیل» را به «باران شدید» تعریف کرده‎اند، در حالی که بار
مفهومی سیل در نزد انسان، منفی است. افرادی را در بیرون«دشمن» و«دوست» شناسایی
می‎کنند. در علم مدیریت استراتژیک «با رویکرد SWOT» به ارزیابی عوامل موفقیت
می‎پردازند؛عوامل درونی را به نقاط قوت (S) و نقاط ضعف (W) و عوامل بیرونی را به
فرصت‎ها(O) و تهدیدها (T) تقسیم می‎کنند وبراساس ماتریس SWOT فعالیت‎های سازمان را
هدایت می‎نمایند:

چه چیزعوامل درونی
عوامل بیرونی
خوب است و باید پیگیری شود.

نقاط قوت
فرصت‎ها
بد است و باید حذف گردد.

نقاط ضعف تهدیدها

اما به نظر می‎رسد که در این جا یک اشتباه بزرگ رخ داده است زیرا عوامل بیرونی فقط
وجود دارند، اما فاقد بارهای مثبت و منفی هستند باران شدید سیل نیست. «باران شدید»
هر گاه با نقاط ضعف ما ترکیب شود، تهدید و هرگاه با نقاط قوت ما ترکیب گردد، فرصت
خواهد بود. بر این اساس مدیریت امور به دست پرتوان انسان سپرده شده است. براساس این
رویکرد اگر تهدیدی را شناسایی کردیم باید دو کار را انجام دهیم:

۱- از ترکیب آن با نقاط ضعف خود جلوگیری کنیم ( کوتاه مدت)

۲- نقاط ضعف خود را به نقاط قوت تبدیل کنیم (دراز مدت). نتیجه عملی این
رویکرد آن است که به جای حذف عامل بیرونی، به تقویت عوامل درونی خواهیم پرداخت که
محصول «رجوع به خویشتن» است و در همان گام اول ما را به «شناخت خود» فرا می‎خواند و
نتایج بسیار میمونی به بار می‎آورد.

– من عرف نفسه فقد عرف ربه. (پیامبر گرامی اسلام صلی الله علیه و آله و سلم)

– و لا تکونوا کالذین نسوا الله، فانسیهم انفسهم؛ اولئک هم الفاسقون. (حشر / ۱۹).

اینک به بحث «اهداف» و کاربری سوم آنها در زندگی برمی‎گردیم. گفتیم یکی از
کاربری‎های هدف در زندگی آن است که «فرصت‎ها» و «تهدیدها» معنا پیدا می‎کنند. اینک
اضافه‎ می‎کنیم که هر گاه هدفمند شدید و عاملی را تهدید یافتید، با انجام دو
راهکاری که د