پاورپوینت کامل مدیریت بر خود ۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت بر خود ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت بر خود ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت بر خود ۳۶ اسلاید در PowerPoint :

۱۰

آنچه از نظر خوانندگان گرامی می‎گذرد، چکیده‎ای از مباحث آقای دکتر علی رضائیان،
رییس دانشکده معارف اسلامی و مدیریت دانشگاه امام صادق علیه السلام در همایشی است
که به همت دانشکده معارف اسلامی و مدیریت برگزار شده است.

بحثی که این جلسه به آن خواهیم پرداخت، خود مدیریتی یا Sef management است. تجربه
نشان داده است که اگر کسی بر رفتار خود نظارت و کنترل نداشته باشد، نمی‎تواند
دیگران را مدیریت کند. توصیه‎های اولیه در خود مدیریتی شامل مواردی چون بالا بودن
قوت اراده، مقاومت در مقابل دسیسه‎های شیطانی، کمک خواستن از خدا و … می‎باشد؛
اینها همه نصیحت‎های خوبی است، اما برای عمل به خود مدیریتی کمتر کار شده است.
دانشمندان علوم رفتاری تلاششان این بوده است که با گذشت زمان دستورهای کاربردی –
عملیاتی ارائه دهند تا انسانها بر رفتار و عملکرد خود مدیریت داشته باشند. این نکته
هم، قابل توجه است که میزان اعتماد ما به افراد، گروه‎ها و سازمان‎ها متناسب با
میزان پیش‎بینی رفتارهایشان است؛ یعنی هر قدر بتوانیم رفتار افراد وسازمانها را پیش
بینی کنیم، می‎گوییم آن افراد، گروه و یا آن سازمان قابل اعتمادترند و برعکس.
مدیریت بررفتارهایی که به صورت عادت درآمده، دشوار است، حتی در ضرب المثل هم
داریم:«ترک عادت موجب مرض است» .

خود مدیریتی برای ایجاد قدرت در افراد برای مدیریت بر رفتار وعملکردشان از سه طریق
عمل می‎کند:اول، محرکها؛ دو دسته عامل وجود دارد که رفتارهای ما را شکل می‎دهد.
دسته اول، عوامل درونی و دسته دوم عوامل بیرونی است.عوامل بیرونی همان محرکها
هستند. پس وقتی ما می‎خواهیم رفتار خود را اصلاح و کنترل کنیم نخستین کار این است
که بتوانیم محرکهای محیطی را تحت کنترل خود درآوریم. دوم، بحث حالات درونی است.
عوامل درونی شامل نیازها، انگیزه‎ها و … می‎باشد تا این عوامل در انسان شدید
نشوند رفتار را شکل نمی‎دهند و رمزشان در شدّتشان است. آنچه در شدّت این عوامل
تأثیر دارد، توقع و انتظار است که این توقع و انتظار جمع معرفت ما تا به امروز و به
بیان دیگر فراگردهای شناختی ماست. بنابراین ما باید فراگردهای شناختی خود را نیز
تحت کنترل درآوریم، تا بر شدت انگیزه و نیازها و سپس بر رفتار خود مدیریت داشته
باشیم. سوم، نتایج است. در الفبای مدیریت می‎گوییم ما باید پیش زمینه‎ای را فراهم
کنیم تا رفتاری شکل بگیرد. ادامه این رفتار در گرو نتایجی است که حاصل می‎شود؛ پس
ما باید این نتایج را هم اقتضایی کنیم و سعی کنیم مطلوبیت این نتایج برای ما بالا
باشد. پس برای این‎که بتوانیم بر رفتارها و عملکرد خود مدیریت داشته باشیم از سه
طریق: مدیریت محرکهای محیطی، فراگردهای شناختی و نتایج اقتضایی به دست آمده عمل
می‎کنیم.

در گذشته وقتی می‎خواستند به اصلاح رفتار بپردازند، سعی می‎کردند شخصیّت، نگرشها و
ارزشهای افراد را تغییر دهند؛ اما در خود مدیریتی این گونه نیست. خود مدیریتی به
دنبال تغییر نگرش و شخصیت نیست، بلکه می‎خواهد رفتار را تحت کنترل در بیاورد و اگر
لازم باشد تغییراتی را در آن ایجاد کند؛ به عبارت دیگر خودمدیریتی از معرفت پذیری
اجتماعی نشأت می‎گیرد.

برای ارائه الگوی خود مدیریتی،ابتدا چند مفهوم رفتاری را مرور می‎کنیم:

مفهوم اوّل، ادارک از خود؛ شناخت هر کس از شخصیّت خودش محدود است؛ یعنی هیچ انسانی
تمام زوایای وجودی خود را نمی‎شناسد. انسانها در تعاملات اجتماعی به تدریج خود را
می‎شناسند. میزان شناخت هر کس از شخصیّت خود را ادراک از خود می‎گویند.

دوم؛ احترام به خود؛ اصولاً یکی از نیازها، نیاز به احترام است. نیاز به احترام دو
بعد دارد: یک بعد درونی، و یک بعد بیرونی. بعد درونی نیاز احترام به خود بر سه قسم
است:

۱- احترام به خود Sef respect 2- اعتماد به نفس Sef confidence 3-
آزادی و استقلال فردی. اگر احترام به خود را بر روی یک نمودار در نظر بگیریم، دو
بعد یا دو نهایت دارد.اولاً چه وقت نیاز به احترام در انسان‎ها شدید می‎شود؟
مطالعات نشان می‎دهد: نیاز به احترام وقتی تشدید می‎یابد که توان فرد از حد متوسط
بیشتر باشد. اگرانسانی توانش از حد متوسط بالا رفته باشد، به توانایی‎های بالفعل و
بالقوه خودش شناخت پیدا کرده است. این آگاهی او از توانایی‎هایش ممکن است موجب عزت
نفس او شود که این بُعد مثبت احترام به خود به شمار می‎آید. ،اما بعد دیگر مغروریت
است. این بعد، بعد منفی احترام به خود است که در رفتار شخص نمود پیدا می‎کند.

سوم، احترام به خود ناشی از سازمان؛ سه عامل در این میان تأثیر دارد: یک عامل،
احترام مدیریتی است؛ یعنی هر چه مدیر در سازمان به منابع انسانی‎اش بیشتر احترام
بگذارد، این باعث می‎شود، احترام افراد آن سازمان به خودشان بیشتر شود. عامل دوم،
ساختار سازمان است؛ گاهی ساختار سازمان‎ها شخصیت انسان را خدشه دار می‎کند؛ لذا
ساختار سازمان باید به گونه‎ای طراحی شود که انسانها در آن احساس کرامت و احترام به
خود متناسب با شئونات داشته باشند. عامل سوّم، پیچیدگی شغل است.اینکه گفته می‎شود،
مشاغل باید چالشی باشند و شغل‎ها متناسب با توان فرد طراحی می‎شوند، یکی از نتایج
آن همین احترام به خود است.

چهارم، کامیابی فرا خود است؛ نگرش مثبت ما به دیگران موجب می‎شود خودآگاه و
ناخودآگاه به گونه‎ای رفتار کنیم که زمینه موفقیت دیگران هم فراهم شود.

پنجم، نگرش مثبت از خودمان است؛ یعنی اگر ما پیام‎های مثبت به ذهنمان بدهیم، زمینه
موفقیت برایمان فراهم می‎شود و اگر پیام منفی بدهیم، زمینه شکست را در خود ایجاد
می‎کنیم.

عواملی که سبب فرستادن پیامهای م