پاورپوینت کامل مدیریت زنان زیر سقف شیشه ای ۳۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت زنان زیر سقف شیشه ای ۳۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت زنان زیر سقف شیشه ای ۳۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت زنان زیر سقف شیشه ای ۳۰ اسلاید در PowerPoint :

>

اشاره

احتمالاً برای بسیاری از شما پیش آمده که در مراجعه به یک سازمان، بدون آشنایی با پرسنل، ناخودآگاه به دنبال «آقای رئیس» باشید و کم تر این ذهنیت در شما باشد که مدیر سازمان مذکور یک خانم باشد. البته «خانم رئیس» کمی تعجب (بسته به کلان بودن سازمان به مقدار آن افزوده می شود) و نوعی جبهه گیری ایجاد خواهد کرد. این ذهنیت چگونه شکل گرفته است؟ چرا زنان کم تر در پست های مدیریتی دیده می شوند؟

طی چند دهه ی اخیر، با افزایش قابل توجهی که در میزان اشتغال زنان در جامعه مشاهده می شود؛ پیش رفت زنان در مشاغل مدیریتی، رشد چندانی نداشته است و در تقسیم نیروی انسانی سازمان ها، آگاهانه یا ناآگاهانه، زنان در حاشیه قرار می گیرند و دست یابی آنان به درجه های عالی و سطوح بالای مدیریتی، غیرمعمول و حتی غیرقابل تحمل انگاشته می شود. این شرایط، به ایجاد استعاره ای به نام «سقف شیشه ای» منجر شد که منظور از آن، بودن موانع ضمنی و نانوشته ای است که زنان را به خاطر جنسیت شان از صعود به مراتب عالی سازمانی، باز نگه می دارد و با راه یابی زنان به سطوح مختلف مدیریتی نیز، آنان را در سطحی غیراستراتژیک قرار می دهند.

سقف شیشه ای چگونه ساخته می شود؟

براساس تحقیق های متعددی که در این موضوع انجام شده است، می توان پاسخ این سؤال را در دو فرض اصلی توضیح داد:

فرض اول: پذیرفته بودن این موانع از سوی زنان، به دلیل ویژگی های شخصیتی زنانه و مسئولیت های خانوادگی آنان است که خود ترجیح می دهند از پذیرش مسئولیت های پرمخاطره و حساس مدیریتی بپرهیزند و از عواملی مانند جامعه پذیری که انگیزش و آرزومندی شغلی پایین را در سنین جوانی در زنان نهادینه می کند و از تعهد بالای نقش های مدیریتی نشئت می گیرد؛ اما تحقیق ها نشان می دهد زنانی هم که آرزوی مقام های مدیریتی دارند، با موانع بسیاری از جمله الزام های خانوادگی و تعارض شغلی ـ خانوادگی و فرهنگ سازمانی محدود می شوند.

در راستای فرض اول، این سؤال پیش می آید که آیا مهارت های مدیریتی زنان کم تر از مردان است؟ بسیاری از تحقیق هایی که در زمینه ی روان شناسی زنان و مردان انجام شده است، در پی این نکته بوده اند که آیا بین دو جنس در مدیریت تفاوت هایی هست یا نه؟ براساس نتایج، غالباً بین این دو جنس در زمینه های نیاز به احترام، نیاز به خودشکوفایی و انگیزه ی کاری تفاوتی نیست؛ اما برخی محققان معتقدند که زنان در انجام کارهای ساده و تکراری، بر مردان برتری دارند و مردان در کارهای پیچیده که نیازمند حل مسئله است، مزیت بالاتری دارند.

فرض دوم: این فرض تمایل و توان زنان را برای پذیرش پست های مدیریتی بالا را در حد مردان یا بهتر از آنان می داند؛ اما بر آن است که محیط های سازمانی، این فرصت را از آنان سلب می کنند؛ بنابراین علت ایجاد سقف شیشه ای را دیدگاه های فرهنگی به جنسیت در جامعه و سازمان معرفی می کند. براساس فرض مذکور، سلطه ی دیرینه ی مردان بر ساختارهای اداری، سبب شده است که نوعی فرهنگ مردانه در سازمان گسترش یابد و زنان به علت بودن این فرهنگ سازمانی مردسالار، نتوانند در پست های مدیریتی و استراتژیک رشد و ترقی یابند.

اغلب دیده می شود مدیران زن را در سلسله مراتب سازمانی دور می زنند؛ زیرا بر این تصورند که به «مدیران زن اطلاعات کافی داده نمی شود یا این که «از راه ها و مسیرها آگاه نیستند». موارد و مصادیق بالا نشان دهنده ی این است که مقوله ی فرهنگ سازمانی، تا حدی بر میزان حضور زنان در پست های مدیریتی اثرگذار است.

فرهنگ سازمانی مردسالار چه طور ایجاد می شود؟

میزان مردسالاری در جامعه: اصلی ترین و مهم ترین موانع در برابر توسعه ی شغلی زنان، ناشی از عوامل فرهنگی آن جامعه است و در جامعه ای که بافت فرهنگی آن مردسالار است، زنان همواره در مرحله ای بعد از مردان قرار می گیرند. در این فرهنگ، مردان با به کارگیری سنت ها، آیین ها و مراسم، قوانین و مقررات، آداب معاشرت، آموزش و تقسیم کار و حتی زبان، قادرند بر زنان اعمال فشار کرده و در نتیجه، در رسیدن و ایفای نقش های مدیریتی اثرگذار باشند.

از سوی دیگر، طی تاریخ براساس تفاوت های بیولوژیکی نوعی تقسیم کار و نقش میان زن و مرد ایجاد شده است که در زمان خود، دارای کارکردهای اجتماعی خاص خود بوده است و نوعی نظام جنسیتی، مبتنی بر رابطه ی سلطه ی مردان بر زنان و پدرسالاری را حاکم ساخته است که این، خود منجر به دسترسی مردان به عمده ی نهادهای قدرت جامعه و محرومیت زنان از این قدرت ها شده است؛ به این ترتیب، از دیدگاه تاریخی نیز زنان همواره در منصب هایی در سطوح پایین تر اشتغال داشته اند و بیش تر به منزله ی دستیاران مدیران، انجام و