مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل فرآیند انجام کارها به طور اثربخش و کارآ به وسیله دیگران ۱۱۱ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل فرآیند انجام کارها به طور اثربخش و کارآ به وسیله دیگران ۱۱۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۱۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرآیند انجام کارها به طور اثربخش و کارآ به وسیله دیگران ۱۱۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن پاورپوینت کامل فرآیند انجام کارها به طور اثربخش و کارآ به وسیله دیگران ۱۱۱ اسلاید در PowerPoint :
پاورپوینت فرآیند انجام کارها به طور اثربخش و کارآ به وسیله دیگران
قابل ویرایش ۱۰۱ اسلاید
استراتژیک (Strategic)
عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان
تاکتیکی (Tactical)
عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامهریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص میشود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد
در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)
عملیاتی (Operational)
عبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیکهای) تعیینشده
در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها میباشد (کارآیی)
راسل ای کاف ویژگیهای برنامهریزی راهبردی را چنین تعریف میکند:
- به دور از جزئیات
- سراسر سازمانی
- به دور از اجرا
• راهبرد قاعده کلان مرحلهمند تصمیم برای سراسر سازمان
راهبرد از کلیتر کردن قواعد جزئی به کمک تلفیق و دسته بندی حاصل میشود.
• راهبرد یا از جزئیات حاصل میشود و یا از کلیات (چشم انداز)
قاعدهای که برای همه مراحل مراحل مصداق دارد راهبرداست و قاعده ای که فقط در یک مرحله مصداق دارد سیاست است .
کاستیها، قوتها،تهدیدات و فرصتها مصادیق جزئی هستند که با تلفیق آنها میتوان به سیاستها و راهبردها رسید.
تعریف: عبارت است از تهیه برنامه متناسب برای تطبیق قابلیتهای درونی با شرایط ویژه محیطی و ارزیابی قابلیتهای درونی یا تعیین قدمهای لازم جهت پیشبینی نقطه تعادل(Equilibrium) سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدید
به عبارتی دیگر:
کلیه اقداماتی که به تعریف اهداف و تعیین استراتژی مناسب برای دستیابی به آن هدف منجر میشود
در واقع روش سیستماتیکی است که فرایند مدیریت استراتژیک را تأئید و پشتیبانی میکند و قابلیت تعیین چگونگی برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و بهتنهایی، سبب ایجاد شکاف میان استراتژی تعیین شده و نتایج بدست آمده میشود
اضافه شدن جنبه های سازمانی کارآفرینانه و رهبری به برنامه ریزی استراتژیک همان مدیریت استراتژیک میباشد
بزرگترین مشکل مدیریت استراتژیک، ایجاد خاصیت اجرائی برنامه استراتژیک میباشد
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
