فایل ورد کامل تحقیق اثر بخشی تیمی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق اثر بخشی تیمی دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق اثر بخشی تیمی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل تحقیق اثر بخشی تیمی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق اثر بخشی تیمی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق اثر بخشی تیمی :

هدف از این تحقیق بررسی اثر بخشی تیمی با فرمت docx در قالب ۶۱ صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق اثر بخشی تیمی
فهرست مطالب
اثربخشی تیمی
مقدمه
مفهوم اثربخشی
سیر تاریخی نظریات درباره اثربخشی سازمانی
اهمیّت اثربخشی سازمانی
معیارهای ارزیابی اثربخشی سازمانی
مُدل سیستم منابع
مُدل مبتنی بر فرایند درونی
مُدل فرایند مدیریت
مُدل ساختاری وظیفه ای
مُدل ارزش‌های رقابتی
مُدل وظیفه‌ای
مُدل عوامل استراتژیک
مُدل بهبود سازمان
مُدل کسب هدف
مُدل چانه زنی
مُدل «تالکوت پارسونز»
«مُدل میسکل»
مُدل «کُهن»
مُدل « نورتون » و «کاپلان »
مُدل «آرنُولد » و « فیلدمن »
مُدل «جِین»
مُدل «ژاکونی»
مُدل «کمپل»
ملاک های تک معیاری اثربخشی سازمانی
حداکثر کردن سود
رضایتمندی
ملاک های چند معیاری اثربخشی سازمانی
مُدل «یاچمن» و «سی شور»
مُدل «برنارد باس»
مُدل «وارن بنیس»
مقایسه مُدل های چند معیاری اثربخشی سازمانی
تیم
مفاهیم تیم و گروه
تیم و اثربخشی تیمی
مفهوم گروه و اثربخشی گروهی
تیم‌سازی یا شکل گیری گروه
هوش هیجانی و نقش اثربخشی تیمی
رهبری تحول گرا و اثربخشی تیمی
پیشینه تحقیق
پیشینه تحقیقات خارجی
پیشینه تحقیقات داخلی
تحقیقات مشابه انجام شده در خارج ایران
تحقیقات مشابه انجام شده در داخل ایران
نتیجه گیری

با پیشرفت تکنولوژی و پیچیده شدن فعالیتهای سازمانی،به جرات می توان ادعا کرد که دوران کار فردی به سر آمده و امروزه مدیریت قبل ازآنکه مدیریت بر افراد باشد، مدیریت بر گروههای کاری است. قدرت ایجاد گروههای کارآمد و هماهنگ ساختن آنان با ایفای موثر نقش هماهنگ کنندگی،رهبریت گروه و عضو گروه ضروری است.

از اینرو سازمانها همان گونه که به بازسازی خود می پردازند تا بتوانند موثرتر و با راندمان بهتر به رقابت بپردازند‏‎‎‏، به سوی گروهی کارکردن نیز روی آورده اند تا از ذوق و قریحه کارکنان به نحوی بهتر بهره ببرند. مدیران دریافته اند که گروهها نسبت به ساختارهای سنتی کاری دارای قدرت انعطاف بیشتر بوده و در برابر محیط در حال تغییر بهتر پاسخگو هستند. لذا گروهها می توانند به عنوان منبعی برای رضایت شغلی به کار گرفته شوند. همچنین آنها برای مدیران ابزار موثری هستند تا بتوانند مشارکت کارکنان را بهبود بخشیده، اخلاق آنها را متعالی و تنوع نیروی کار را گسترش دهند.

اما یکی از موضوعاتیکه سازمانها و مدیران برای تشکیل تیم باید بدانند،آنست که اعضای یک گروه یا تیم کاری معمولا از فرهنگهای مختلف می باشند و ازاینرو این مساله به چالشی بسیار مهم برای مدیران تبدیل شده است که چگونه بتوانند افراد مختلف با پیشینه‌های فرهنگی مختلف را در کنار هم قرار دهند.