مهسا فایل |
سایت دانلود فایل فایل ورد کامل مقاله مدیریت کیفیت انفجاری BQM 52953 صفحه در word
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
فایل ورد کامل مقاله مدیریت کیفیت انفجاری BQM 52953 صفحه در word دارای ۵۲۹۵۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
فایل ورد فایل ورد کامل مقاله مدیریت کیفیت انفجاری BQM 52953 صفحه در word کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله مدیریت کیفیت انفجاری BQM 52953 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله مدیریت کیفیت انفجاری BQM 52953 صفحه در word :
دانلود مقاله مدیریت کیفیت انفجاری (BQM (Blast Quality Management
نوع فایل : Word
تعداد صفحات : ۳۵
فایل ورد کامل مقاله مدیریت کیفیت انفجاری BQM 52953 صفحه در word
فهرست و پیشگفتار
چکیده :
BQM از ترکیب و تلفیق اصول و مفاهیم مدیریت منابع انسانی (HRM) و نظامها و روش های مختلف مدیریت کیفیت ( QM) با نگرش مالی تشکیل شده است . BQM از سه وجه سخت (HARD) ، نرم (SOFT) ، مفهوم (CONCEPT) کلمه BLAST به معنای تغییر انفجاری در ذهن و تفکر سازمان و سریع عمل کردن در راستای آن ، تشکیل شده است. وجه اول ، که آن را نگاهی “سخت” می نامیم شامل مجموعه ای از ابزارها و فلسفه های مدیریتی برای بهبود کیفیت و بهره وری با نگرش مالی می باشد که از تک تک حروف کلمه BLAST گرفته شده است و شامل موارد زیرمی باشد.
BSCابزار مدیریت استراتژیک جهت طراحی و تدوین استراتژی های سازمان و ابزاری جهت ارزیابی عملکرد
Lean روشی ساده برای بهبود بهره وری با انجام سرمایه گذاری پائین و حل مشکلات ساده
ABC/M روشی برای توجه به هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیتهای سازمان
Six Sigma ابزاری برای حل مسائل پیچیده بطور سریع و کاهش خطا در فعالیت ها
TQM نظام و فلسفه مدیریتی برای فرهنگ سازی در جهت بهبود کیفیت و رضایت ذی نفعان منتخب بطور مستمر و تشکیل سازمان کیفیت فراگیر
بطوریکه اگر حرف اول آنها را به ترتیب کنار هم قرار دهیم کلمه B.L.A.S.T تشکیل خواهد شد.
وجه دوم ،که ما آن را نگاهی ” نرم” می نامیم برگرفته از حرف اول مفاهیم زیر می باشد.
Belief ایجاد باور در پرسنل ، مدیران و کلیه ذی نفعان مبنی بر این که می توانیم تفکر نوین را بطور انفجاری ایجاد کنیم و سریعاً در راه کیفیت عالی گام برداریم .
Learningایجاد یادگیری فردی ، سازمانی و فرا سازمانی
Adaptability انطباق و تطبیق پذیری پرسنل و مدیران با تغیرات روزمره و ایجاد تعادل بین تمامی پارامترها و متغیرهای داخلی و خارجی تعریف شده در سازمان شامل اهداف،منابع ، ارتباطات، فرهنگ ، نیازهای مشتریان ،قوانین، جامعه و محیط زیست
Staff دربرگیرنده نقش موثر کلیه پرسنل در بهبود کیفیت و فرایند تغییر
Top Management نقش پر اهمیت مدیریت ارشد در رهبری تغییر با ایجاد باور ، یادگیری و انطباق پذیری در سطح سازمان و فراسازمانی به عقیده نویسنده برای موفقیت در کیفیت علاوه بر بکارگیری ترکیبی از ابزارها و فلسفه های مدیریت کیفیت ، در ابتدا باید باور دستیابی به این مهم در سازمان را ایجادکرده سپس اقدام به یادگیری فردی ، گروهی و سازمانی و حتی فراسازمانی نمائیم و سپس نیازمند انطباق و تطبیق پذیری جامع داریم چرا که منجر به یادگیری در شرایط متغیر می گردد تا با کمک کلیه پرسنل و حمایت و رهبری مدیریت ارشد به این مهم نایل گردید.
مقدمه :
در بسیاری از سازمانها همه می دانند که برای موفقیت باید مشتریان خشنود باشند ، هزینه را کاهش داده ، ضایعات و خرابی ها را به صفر رساند ، بهره وری و کیفیت را ارتقاء داد . روشها و ابزارهای مدیریتی بسیاری نیز در این ارتباط وجود دارد. اینکه کدامیک ، با چه اولویتی ، کی ، کجا و چگونه آنها را بکار بگیریم(رویکرد “سخت” ) مشکل اول بوده ودیگر اینکه ، حتی با داشتن آگاهی کامل از چگونگی بکارگیری آنها نیاز به اراده و عزم راسخ برای اجرا بوده ،که مشکل دوم(رویکرد “نرم” ) می باشد.
از منظر “سخت” ما نیازمند بکارگیری صحیح نظامها و فلسفه های مدیریتی مناسب در جایگاه درست و در زمان دقیق آنها می باشیم ، ولی از منظر “نرم” ما نیازمند یک انفجار عظیم در روح ، ذهن و تفکر سازمان هستیم تا تفکر نوینی در آن شکل بگیرد…
ضرورت انفجار : چرا به انفجار نیاز داریم؟
چرا کیفیت مهم است؟
تکامل:TQM
وجه سخت و نرم در TQM
شکست TQM:
چرا به ترکیب ابزارها و روشهای مختلف مدیریتی نیاز داریم؟
چرا ترکیب TQM و BSC می تواند موثر باشد؟
چرا ترکیب Six Sigma و TQM می تواند موثر باشد؟
چرا ترکیب Six sigma و Lean می تواند موثر باشد؟
چرا ترکیب Six Sigma و BSC می تواند موثر باشد؟
چرا بکارگیری ABCM می تواند موثر باشد؟
“دیدگاه نرم” چرا اصول ومفاهیم مدیریت منابع انسانی مهم هستند؟
Belief (باور):
یادگیری ( Learning) :
تطبیق پذیری ( Adaptability )
Staff (کارکنان):
Top Management (مدیریت ارشد)
پایان سخن :
واژگـان :
منابع فارسی :
منابع انگلیسی :
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
