فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت مسیر شغلی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت مسیر شغلی دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت مسیر شغلی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت مسیر شغلی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت مسیر شغلی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت مسیر شغلی :

نمونه فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد روانشناسی با عنوان مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت مسیر شغلی بصورت جامع و کامل . در بخش اول به تشریح فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت مسیر شغلی می پردازد. در بخش دو به بررسی پیشینه تحقیق مدیریت مسیر شغلی می پردازد.”فرضیه سنتی مسیر شغلی، آن را بصورت الگویی پیوسته و سلسله ای از رویدادهای مهم در چرخه حیات کار کارمند، چه در پست مدیریتی و یا دارای توان بالقوه مدیریتی در چنان پستهایی قلمداد می‌کند.”(بروستر و لارسن، ۲۰۰۰، صفحه ۹۰)

این نوع از مسیر شغلی بر تحرک مسیر شغلی مبتنی بر حرکات رو به بالا در پلکان مدیریتی دلالت دارد. ساختار تحرک مسیر شغلی سنتی منابع‏اش را بر مدیران فعلی و بالقوه متمرکز می‌کند، درحالیکه کارکنان از قبیل متخصصین در اولویت دوم هستند. این ایده در پژوهشی که توسط شبکه گرانفیلد در مدیریت منابع انسانی اروپا انجام گرفت، تصدیق شده است (کرانت – ایی). در این مطالعه مشخص شد که درصد سیستمهای ارزشیابی برای تکنسین ها و کارکنان حرفه‌ای در مقایسه با سیستمهای ارزیابی برای کارکنان مدیریتی بسیار کمتر است. این یافته ها در سوئد و انگلیس بدست آمده است (بروستر و لارسن، ۲۰۰۰ ). امروزه نقد شدیدی بر ایده مسیر شغلی سنتی وجود دارد، چراکه در ترکیب آنها با شرایط مفهومی کنونی ناکافی اند.

تغییر مسیر شغلی یک فرد همواره انتخابی نیست و ممکن است بدلیل نیاز سازمان به یک فرد در یک پست باشد. حتی به تغییر داوطلبانه درون سازمان بعنوان مساله ای که باید توسط مدیر و برای نمونه با ارائه دوره ها و یا طی نردبان مسیر شغلی انجام گیرد، نگریسته می‌شود. هنوز تغییری بسمت سازمانهایی که کارکنانشان را به مدیریت فعال کاریشان تشویق می کنند، وجود دارد (کویگلی و تیمون، ۲۰۰۶). ایده خودمدیریتی مسیر شغلی زمینه ای در حال رشد که تمرکز آن مسئولیت افراد برای جمع آوری اطلاعات و برنامه برای حل مسائل مسیر شغلی و تصمیم گیری است، می‌باشد. با مدیریت دقیق مسیر شغلی یک فرد، موفقیت بدست می آید (کوسک، روبرتز، فیشر و دمار، ۱۹۹۸).

فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت مسیر شغلی
فهرست مطالب
فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق مدیریت مسیر شغلی
۲-۱- مقدمه ۹
۲-۳- تعریف مدیرییت منایع انسانی ۱۰
۲-۴- ارتقای شغلی ۱۰
۲-۴-۱- خودارزیابی ۱۱
۲-۴-۱-۱- مشکل گشابودن و نه مشکل آفرینی ۱۲
۲-۴-۱-۲- پذیرش و پیش بینی تشدید چالش کاری ۱۲
۲-۴-۱-۳- افزایش شناخت از خود ۱۲
۲-۴-۱-۴- انجام فعالیتهای داوطلبانه ۱۲
۲-۴-۱-۵- تهیه و تنظیم کارنامه عملکرد ۱۳
۲-۴-۱-۶- پذیرش اقبال ۱۳
۲-۴-۱-۷- خواسته خود را اعلام کنید ۱۳
۲-۴-۱-۸- تمرکز بر ارتقای شغلی ۱۳

۲-۵- مدیریت مسیر شغلی ۱۴
۲-۵-۱- تعریف مدیریت کار راهه شغلی ۱۵
۲-۵-۲- اهداف مدیریت پیشرفت شغلی کارکنان ۱۶
۲-۵-۳- برنامه ریزی برای پیشرفت در سلسله مراتب شغلی ۱۶
۲-۵-۳-۱- خود سنجی ۱۷
۲-۵-۳-۲- خودمدیریتی مسیر شغلی ۱۹
۲-۵-۴- انگیزش کار ۲۰
۲-۵-۴-۱- انگیزش درونی و بیرونی ۲۲
۲-۵-۵- اقدامات مدیریت ۲۹
۲-۵-۵-۱- سرمایه گذاری در آموزش ۲۹
۲-۵-۵-۲- توزیع اطلاعات ۳۰
۲-۵-۵-۳- آموزش بدو خدمت ۳۱
۲-۵-۵-۴- ایجاد فضای مناسب برای بیان اندیشه ها ۳۱
۲-۵-۵-۵- الگوبودن ۳۱
۲-۵-۵-۶- تفویض اختیار ۳۲
۲-۵-۵-۷- گردش شغلی ۳۲
۲-۵-۵-۸- نقش مشاور ۳۲
۲-۵-۵-۹- مربی و راهنما ۳۲
۲-۵-۵-۱۰- ارزشیابی ۳۳
۲-۵-۵-۱۱- اهدای کتاب مفید ۳۳
۲-۵-۵-۱۲- اعزام کارکنان به سفرهای ماموریتی ۳۳
۲-۶-۱- تحقیقات انجام شده در داخل ۳۳
۲-۶-۲- تحقیقات انجام شده در خارج ۳۵
۲-۷- جمع بندی و مدل مفهومی تحقیق ۳۸

فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت مسیر شغلی
فهرست منابع