پاورپوینت کامل کارت امتیاز متوازن (BSC) 26 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کارت امتیاز متوازن (BSC) 26 اسلاید در PowerPoint دارای ۲۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کارت امتیاز متوازن (BSC) 26 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل کارت امتیاز متوازن (BSC) 26 اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کارت امتیاز متوازن (BSC)

قابل ویرایش تعداد اسلاید:

استراتژی:

استراتژی به زبان ساده مشخص کننده این است که به چه می خواهید برسید وچگونه می خواهید به آن برسید

برنامه ریزی استراتژیک :

فرایند مستمر ونظام مندی است که اعضاء سازمان را کمک می کند تا :
درتعیین اهدافی که به آینده مربوط می شود هرچه بهتر تصمیم گیری کند
چگونگی رسیدن به این اهداف را مشخص کند و
میزان حصول به این نتایج را مشخص کند

به زبان ساده برنامه ریزی استراتژیک به شما این اطمینان را می دهد که راهی که در پیش گرفته اید به همان جایی منتهی شود که می خواهید به آن برسید

مدیریت استراتژیک :
هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمند سازی سازمان دردستیابی به هداف مورد نظر.
استفاده از :
فرصتهای کلیدی محیط
کاهش مخاطرات ناشی از تهدیدات محیطی
تقویت نقاط قوت درون سازمان
فائق آمدن برنقاط ضعف درون سازمانی
نهایتا” حل مشکلات اساسی واستراتژیک سازمان ، بهبود عملکرد

وبرخورد موثربامحیطی که با تغییرات سریع مواجه می باشد

فرایند استراتژی :
ایجاد استراتژی
بیان اهداف استراتژیک
تعیین پروژه های استراتژیک وشاخصها
پیاده سازی مداوم اقدامات
پایش ونظارت براجرای این اقدامات وکارایی استراتژی
بازنگری استراتژی

محورهای استراتژیک :
بیانیه ماموریت (Mission Statement)
چشم انداز ( Vision)
بیانیه ارزشها (Values Statement)
اهداف (Objectives)
اهداف خرد ( Targets)

موانع پیاده سازی استراتژی :
مانع چشم انداز: عدم درک صحیح کارمندان ازچشم اندازواستراتژی سازمان
مانع کارکنان : بیشترسیستمهای انگیزشی برای دستیابی به اهداف کوتاه مدت تدوین شده واین به قیمت ازدست رفتن خلق ارزش بلند مدت برای سازمان تمام می شود
مانع منبع : بیشتر سازمانها فرایند های جداگانه برای برنامه ریزی بودجه واستراتژی دارندبنابراین منابع مالی وانسانی به اهداف کوتاه مدت گره می خورند نه به استراتژی بلند مدت
مانع مدیریت : مدیران بیشتر وقتشان رابه تحلیل نتایج مالی وجستجوی نقایص سپری می کننددرحالی که باید از نقصها برای اصلاح وخلق ارزش هم استفاده کنند