فایل ورد کامل مبانی نظری امکان سنجی پیاده سازی ERP

لذا در ذیل به برخی از مشکلات اساسی موجود در سازمان ها اشاره می نماییم :

۱- اتخاذ راه حل های موضعی در برابر مشکلات اساسی به حای یافتن راه حل ریشه ای

۲- عدم آشنایی مسئولان و تصمیم گیرندگان اصلی سازمان با مفاهیم و اهداف ERP

۳- عدم وجود ارگان، مؤسسه یا انجمن خاص به عنوان مرجعی جهت اطلاع رسانی و آگاه سازی

۴- سوء استفاده برخی مؤسسات و شرکت های ارائه دهنده راه حل های ERP از شرایط موجود جهت منابع مالی خود

۵- عدم توجه به تخصص گرایی در سازمان ها

۶- برنامه ریزی های نامنسجم و عدم توجه کافی به امکان سنجی این برنامه ها و اهداف آن

۷- توجه صرف به ابزارها به جای تمرکز بر مفاهیم آن ها

۸- وجود ساختار سنتی و مبتنی بر اشخاص در سازمان ها

۹- فرهنگ سازمانی ضعیف و عدم توجه به فرهنگ سازی

۱۰- مشکلات سیستم های اموزشی و رفع تکلیف بودن برنامه های آموزشی

۱۱- عدم شفاف سازی و مستند سازی فرآیندهای موجود کسب و کار و شناسایی مشکلات

۱۲- عدم تعیین استراتژی ها و اهداف کلی سازمان

به طور کلی اگر به شناخت ERP به عنوان یک «مفهوم » به جای «ابزار » اهتمام ورزیده شود . اولین قدم در رفع مشکلات و نابسامانی های فوق ، فرهنگ سازی صحیح و تسری مفاهیم پیش نیاز و همراه با راه حل های ERP بوده و مسیر را در جهت بهره برداری موفقیت آمیز از این سیستم ها هموار سازد .

همچنین با وجود تاریخچه تکاملی ۳۰ الی ۴۰ ساله سیستم های ERP ،قابل ذکر است که فاصله ما تا دستیابی به این هدف ، بسیار کوتاه تر خواهد بود و ایجاد شرایط و پیش نیازهای ذکر شده مطمئناًدر زمانی بسیار کوتاه تر مقدور خواهد بود ؛ بشرط آنکه نقشه و مسیر حرکت کاملاً آگاهانه ترسیم شده و برنامه ریزی منسجم و هدفمند نیز به این حرکت شتاب افزون تری بخشد . به طور کلی در جهت کسب بهترین نتایج از یک پروژه ERP در سازمان های ایرانی بررسی و امکان سنجی و حرکت آگاهانه ریسک های موجود به حداقل رسانده و متضمم موفقیت سازمانها در جهت میل به اهداف از پیش تعیین شده خواهد بود.

کلمات کلیدی: