فایل ورد کامل مبانی نظری حفظ و نگهداری نیروی انسانی

۲-۱-۱مدیریت چیست؟
سازمان برای نیل به مقاصد خود و جهت دادن به فعالیتهای کارکنان در راستای هدفهایش به سرپرستی، نظارت، هماهنگی و هدایت نیاز دارد. مجموع وظایفی که رفتار و فعالیت سازمان را در مسیر هدف تنظیم، تصحیح،تقویت و راهنمایی می کند مدیریت نامیده می شود. هم سازمانهای رسمی برای استمرار و تداوم فعالیت خود به مدیریت نیاز دارند. فقدان مدیریت موجب ناهماهنگی،انحراف از هدف، اتلاف وقت و انرژی می شود و سازمانها را به نابسامانی و از هم پاشیدگی می کشاند.( عشاقی،۲۵:۱۳۹۱)
سازمان و مدیریت لازم و ملزوم یکدیگرند ، وجود یکی بدون دیگری بی معناست . مدیر در سازمان فعالیت می کند و هیچ سازمانی از مدیریت بی نیاز نیست. (فیصی ، ۱۳۸۷ :۸)

۲-۱-۲ تعریف مدیریت
برای مدیریت تعریفهای گوناگونی از ابعاد مختلف ارائه شده است . اگر مدیریت فرایندی باشد که مدیر برای تحقق هدفهای سازمان آن را پی می گیرد،تعریف فرآیندی ارائه می گردد. فرآیند به معنای شیو نظام یافت اجرای فعالیتهاست.
مدیریت عبارت است از فرآیند برنامه ریزی،سازماندهی ، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلی منابع قابل دسترسی به هدفهای تعیین شد سازمان .
مدیریت به عنوان «هنر انجام دادن کارها به وسیل دیگران» نیز تعریف شده است. زیرا مدیران با اتخاذ تدابیری برای انجام کارها توسط دیگران و نه شخص مدیر به اهداف سازمان نایل می شوند. ( فیصی ، ۹:۱۳۸۷)

۲-۱-۳ ابعاد مدیریت منابع انسانی
ابعاد مختلف مدیریت منابع انسانی را در چار چوب یک سیستم تنظیم شده ارائه کرده است :
در این سیستم درون داد ، شامل ارزش های منابع و تسهیلات ، اطلاعات و تکنولوژ ی می باشد که برای تمام سازمانها بنا به نحوه ی فعالیت آنها متفاوت هستند . همچنین در یک سیستم منابع انسانی برون داد ، شامل تامین نیروی انسانی ، رضایتمندی کارکنان و اهداف اجتماعی می شود . این اهداف با فعالیتهایی چون جذب ، بهسازی ، نگهداری و کاربرد نیروی انسانی است در کوتاه مدت و بلند مدت به ثمر خواهند رسید . در این راستا ، عوامل محیطی چون قوانین و مقررات دولتی ، واکنش های محیطی ، قوانین شورای مرکزی مربوط به سازمان و … نیز در سیستم مذکور دخیل هستند. (میر سپاسی ،۲۵:۱۳۷۴)
با توجه به ابعاد فوق ، می توان مدیریت منابع انسانی را به سه فرایند جذب ، بهسازی و نگهداری تفکیک کرد . لذا بعد از توضیح سیر تحول و تکامل مدیریت منابع انسانی ، این سه فرایند تشریح میشوند .

فایل ورد کامل مبانی نظری حفظ و نگهداری نیروی انسانی
فهرست مطالب
مفاهیم و جایگاه استراتژی های حفظ و نگهداری نیروی انسانی
۲-۱مقدمه
۲-۱-۱مدیریت چیست؟
۲-۱-۲ تعریف مدیریت
۲-۱-۳ ابعاد مدیریت منابع انسانی
۲-۱-۴ سیر تکامل مدیریت منابع انسانی
۲-۱-۵ اهداف سیستم مدیریت منابع انسانی
۲-۱-۶ چرخه مدیریت منابع نسانی
۲-۱-۷ فرایند جذب (کارمند یابی
۲-۱-۸ فرایند بهسازی (آموزش) منابع انسانی
۲-۱-۹ نظام حفظ و نگهداشت منابع انسانی
۲-۱-۱۰ با چه فرمولی می‌توان نیرو‌های یک سازمان را حفظ و ابقاء کرد؟
۲-۱-۱۱علت مشارکت و کناره گیری مردم از برخی فعالیت‌ها چیست؟
۲-۱-۱۲مدیر یک سازمان باید جهت حفظ استعداد‌های ‌شرکت خود ۱۰ ویژگی زیر را داشته باشد
۲-۱-۱۳اهمیت حفظ و نگهداشت کارکنان
۲-۱-۱۴خدمات رفاهی
۲-۱-۱۵ایجاد شرکت های تعاونی مصرف
۲-۱-۱۶مهد کودک در جوار محیط کار
۲-۱-۱۷پرداخت کمک های نقدی و غیر نقدی
۲-۱-۱۸برقراری سرویس رفت آمد
۲-۱-۱۹بازدید های رفاهی
(الف) عیادت بیمار
(ب) شرکت در مراسم عزاداری
۲-۱-۲۰فعالیت های فرهنگی
۲-۱-۲۱ایجاد اماکن رفاهی- ورزشی برای کارکنان و خانواده های آنان
۲-۱-۲۲ایجاد غذاخوری در محیط کار
۲-۱-۲۳ایجاد تعاونی های مسکن و تهیه ی مسکن ارزان قیمت برای کارکنان
۲-۱-۲۴بیمه وبازنشستگی
۲-۱-۲۵بازنشستگی
۲-۱-۲۶هدف طرح های بازنشستگی
۲-۱-۲۷ مزایای بازنشستگی
الف)بیمه
ب)بیمه عمر
ج)بیمه خدمات درمانی
د) بیمه بیکاری
۲-۱-۲۸بهداشت و ایمنی
الف)ویژگیهای مشترک بهداشت و ایمنی
ب)سلامت ایمنی و رفاه کارکنان:
ج)برنامه های آموزشی و انگیزشی:
۲-۱-۲۹بهداشت و درمان
الف)معاینات پزشکی
ب)خدمات درمانی
۲-۱-۳۰مبارزه با مصرف الکل و مواد مخدر
۲-۱-۳۱مهندسی عوامل انسانی انسانی ( ارگونومی)
الف)خدمات مشاوره ای
ب)کمک های فکری و روانپزشکی
ج)اهمیت مشارکت کارمندان در عملکردهای مربوط به حفظ استعدادها
۲-۲-۱۶چارچوب نظری تحقیق
۲-۲-۱۷خلاصه تحقیقات انجام شده

منابع