فایل ورد کامل مبانی نظری پاداش در سازمان

– تعریف مفاهیم و واژگان اختصاصی تحقیق

پاداش : به جبران زحمتی که فرد در سازمان متحمل می شود در ازای وقت و نیرویی که او در سازمان و به خاطر نیل به اهداف سازمان صرف می کند و به تلافی خلاقیت و ابتکارات وی برای یافتن‌ رویه ها و روش های جدیدتر و بهتر، سازمان به فرد پاداش می دهد.(سعادت ،۱۳۸۵)

استراتژی پاداش : به کارگیری مطلوب سیستم پرداخت به عنوان یک ساز و کار یکپارچه‌کننده اساسی که از طریق آن، تلاش‌های واحدهای فرعی مختلف و کارکنان آنها به سمت تحقق اهداف استراتژیک و سازمان جهت داده می شود. (گومز و بالکین،۱۳۸۴)

ارزیابی عملکرد : ارزیابی عملکرد نظامی است برای اندازه‌گیری، ارزیابی و اثرگذاری بر ویژگیها، رفتارها، دستاوردهای شغلی فرد و سرانجام تعیین سطح عملکرد کنونی وی. (دولان و شولر، ۱۳۷۸)

نگیزش‌ : به حالتهای درونی انسان که موجب هدایت رفتار او به سوی نوعی هدف می‌شود گفته می‌شود که معمولاً یک واکنش زنجیره‌ای است که با احساس نیاز شروع و به خواسته‌ها یا هدفهایی می‌رسد که موجب افزایش در حرکت می‌گردد. (کونتز، ۱۳۷۲)

نیاز : به عنوان یک واژه فنی به معنی حالتی درونی است که باعث می شود، نتیجه یا پی آمد خاصی جالب به نظر برسد. (رابینز،۱۳۷۴)

اثربخشی : عبارت است از درجه و میزان نیل به اهداف تعیین شده. به بیان دیگر اثربخشی نشان می‌دهد که تا چه میزان از تلاش‌های انجام شده نتایج مورد نظر حاصل شده است.( ابطحی ،۱۳۷۵)

فایل ورد کامل مبانی نظری پاداش در سازمان
فهرست مطالب
۲-۱- مقدمه ۶
۲-۲- اهداف مدیریت منابع انسانی ۶
۲-۲-۱- هدفهای اجتماعی ۶
۲-۲-۲- هدفهای سازمانی ۷
۲-۲-۳- هدفهای عملیاتی ۷
۲-۲-۴- هدفهای فردی ۷
۲-۳- جایگاه نظام پاداش در مدیریت منابع انسانی ۷
۲-۴- رابطه پاداش و انگیزش ۹
۲-۵- تعریف انگیزش ۱۱
۲-۶- نشانه‌های انگیزش ۱۲
۲-۷- نظریات انگیزشی ۱۲
۲-۷-۱- نظریه‌های محتوایی ۱۳
۲-۷-۲- نظریه‌های فرآیندی ۱۸
۲-۸- انواع پاداش ۲۵
۲-۸-۱- پول ۲۵
۲-۸-۲- مزایا ۲۵
۲-۸-۳- مزایای غیرنقدی ۲۵
۲-۸-۴- پاداش درونی ۲۶
۲-۸-۵- پاداش بیرونی ۲۶
۲-۸-۶- نکاتی درباره اعطای پاداش درونی و بیرونی ۲۸
۲- ۹- ارزیابی عملکرد و پاداش ۳۰
۲-۹-۱- تعریف ارزیابی عملکرد ۳۰
۲-۹-۲- خطاهای ارزیابی عملکرد ۳۰
۲-۹-۳- روشهای ارزیابی عملکرد ۳۱
۲-۹-۴- ارتباط سیستم ارزیابی عملکرد با پاداش ۳۱
۲-۹-۵- مدل جامع رابطه بین پاداش و عملکرد ۳۳
۲-۹-۶- فرایند مبادله ۳۷
۲-۱۰- مبانی اعطای پاداش ۳۷
۲-۱۰-۱- عضویت در سازمان ۳۷
۲-۱۰-۲- حضور در سازمان ۳۸
۲-۱۰-۳- عملکرد ۳۹
۲-۱۰-۴- ارشدیت ۳۹
۲-۱۰-۵- تخصص ۴۰
۲-۱۰-۶- دشواری کار ۴۰
۲-۱۰-۷- قضاوت و تصمیم گیری ۴۰
۲-۱۱- سیستمهای پاداش ۴۱
۲-۱۱-۱- محرمانه بودن پرداخت ۴۱
۲-۱۱-۲- سیستمهای پرداخت مشارکتی ۴۲
۲-۱۱-۳- سیستمهای پاداش قابل انعطاف ۴۳
۲-۱۲- مدیریت پاداش کارکنان ۴۳
۲-۱۲-۱- اهداف مدیریت پاداش ۴۴
۲-۱۲-۲- مدل مدیریت پاداش کارکنان ۴۴
۲-۱۲-۳- عوامل اثر گذاری برخط مشی های مدیریت پاداش ۴۵
۲-۱۳- ویژگیهای سیستم پاداش مؤثر ۴۷
۲-۱۳-۱- اهمیت ۴۷
۲-۱۳-۲- انعطاف ۴۸
۲-۱۳-۳- فراوانی(دفعات) ۴۸
۲-۱۳-۴- آشکاری ۴۹
۲-۱۳-۵- توزیع منصفانه ۴۹
۲-۱۴- برخی دلایل ناکام بودن پرداخت پاداش ۵۰
۲-۱۴-۱- چرا غالبا پاداشها ایجاد انگیزه نمی کنند؟ ۵۰
۲-۱۴-۲- چرخه معیوب ۵۱
۲-۱۵- سیستمهای مشوق ۵۳
۲-۱۶- برخی روشهای متداول پرداخت پاداش به مدیران ۵۴
۲-۱۶-۱- روشهای سنتی ۵۴
۲-۱۶-۲- روش های تعدیل شده ۵۷
۲-۱۶-۳- شیوه های متداول اعطای پاداش به مدیران شرکتها در ایران ۵۸
۲-۱۷- چارچوبی برای مدیریت پاداش برپایه ملاک(EBRM) 60
۲-۱۸- نگاهی به وضع کنونی پرداخت پاداش در شرکت پارس خودرو ۶۵
۲-۱۹- خلاصه ۶۷
منابع تحقیق ۶۸

فایل ورد کامل مبانی نظری پاداش در سازمان
فهرست جدول ها
شکل۲-۱- نارضایتی های ناشی از یک سیستم پرداخت ۸
شکل۲-۲- مقایسه تئوری‌های محتوایی انگیزش ۱۸
شکل۲-۳- فرآیند ذهنی نظریه برابری ۱۹
جدول ۲-۱- میزان استفاده از ارزیابی عملکرد در سازمانها ۳۲
(رابینز،۱۳۷۵) ۳۲
شکل ۲-۴- مدل پورتر و لاولر ۳۴
شکل۲-۵- مدل مدیریت پاداش کارکنان ۴۵
شکل ۲-۶-عوامل اثرگذار بر خط مشی های مدیریت پاداش ۴۷
شکل۲-۷- چرخه معیوب عدم توجه به منافع مدیر ۵۲
جدول ۲-۲- شیوه های پاداش دهی در ایران ۵۸
جدول۲-۳- روشهای استفاده شده توسط پاسخ دهندگان به تحقیق سایت ای ریوارد درباره ارزیابی اثربخشی پاداش ۶۰
شکل۲-۸- چارچوب مدیریت پاداش برپایه ملاک (EBRM) 62
جدول۲-۴- مؤلفه های مدیریت پاداش برپایه ملاک (EBRM) 62
جدول۲-۵- اهداف پاداش و ضوابط موفقیت ۶۴