فایل ورد کامل مبانی نظری تعارض و ماهیت آن

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مبانی نظری تعارض و ماهیت آن دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل مبانی نظری تعارض و ماهیت آن  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مبانی نظری تعارض و ماهیت آن،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مبانی نظری تعارض و ماهیت آن :

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه تعارض و ماهیت آن با فرمت docx در قالب ۳۴ صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

اگر همکاری و رفتارهای خوب اجتماعی در یک طرف پیوستاری که چگونگیِ کار کردن افراد وگروه ها را با یکدیگر در سازمان ها توصیف می کند قرار گیرد، در طرف دیگر آن مطمئنا ً تعارض قرار می گیرد. این واژه معانی زیادی دارد و برای اشاره به رویدادهایی با دامنه وسیع نظیر اضطراب های درونی ناشی از نیازها و خواسته های رقابتی ( تعارض درونی ) تا خشونت بازبین کشورها ( جنگ ) مورد استفاده قرا رمی گیرد ( بارون و گرین برگ ، ۱۹۹۰ ). در حوزه رفتار سازمانی تعارض عمدتا‌ً به مواردی اشاره دارد که در آن واحدها یا افراد در درون یک سازمان بجای کار کردن با همدیگر در مقابل یکدیگر کار می کنند. فرهنگ لغت و بستر، تعارض را به صورت (نبرد و اختلاف نیروهای متـضاد، و تضـاد موجـود بین غرایز یا اخـلاقیات و ایده آل های دینی و اخلاقی) تعریف می کند. . (فیاضی، ۱۳۸۲). رابینز (۱۹۹۰) معتقد است که تعارض فرایندی است که در آن شخص اول به طور عمدی می کوشد تا به گونه ای باز دارنده سبب ناکامی شخص دوم در رسیدن به علائق و اهدافش گردد. (خواجه ای، ۱۳۷۲)

فایل ورد کامل مبانی نظری تعارض و ماهیت آن
فهرست مطالب
۲-۱- مقدمه ۱۹
۲-۲- تعارض ۱۹
۲-۲-۱- تعارض و ماهیت آن ۱۹
۲-۲-۲- مراحل تعارض در سازمان ها ۲۰
۲-۲-۳- علت به وجود آمدن تعارض ۲۱
۲-۲-۴- انواع تعارض سازمانی ۲۵
۲-۲-۵- دیدگاه های متفاوت پیرامون تعارض سازمانی ۳۰
۲-۲-۵-۱-دیدگاه سنتی (یگانگی) ۳۰
۲-۲-۵-۲- دیدگاه کثرت گرا ۳۱
۲-۲-۵-۳-دیدگاه تعامل گرا ۳۲
۲-۲-۶- پیامدهای تعارض برعملکرد سازمان ۳۲
۲-۲-۷-تعارض و اثر بخشی سازمانی ۳۵
۲-۲-۸-راهبردهای پیشگیری از تعارض ۳۶
۲-۲-۹- راهکارهای رفع تعارض ۳۷
۲-۲-۱۰- استراتژی های مدیریت تعارض ۳۹
۲-۲-۱۰-۱- استراتژی اجتناب، ( فقدان همکاری، قاطعیت) ۴۰
۲-۲-۱۰-۲- استراتژی مصالحه (فقدان قاطعیت، همکاری) ۴۱
۲-۲-۱۰-۳- استراتژی تحکم(فقدان همکاری، قاطعیت) ۴۱
۲-۲-۱۰-۴- استراتژی مدارا (همکاری متوسط، قاطعیت متوسط) ۴۲
۲-۲-۱۰-۵- استراتژی مواجهه ۴۳
۲-۲-۱۱- تحریک تعارض ۴۴
۲-۲-۱۲- تعارض و تغییر ۴۵
منابع