فایل ورد کامل چارچوب و مبانی نظری تفکر استراتژیک و ضرورت آن با فرمت word 105 صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل چارچوب و مبانی نظری تفکر استراتژیک و ضرورت آن با فرمت word 105 صفحه در word دارای ۱۰۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل چارچوب و مبانی نظری تفکر استراتژیک و ضرورت آن با فرمت word 105 صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل چارچوب و مبانی نظری تفکر استراتژیک و ضرورت آن با فرمت word 105 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل چارچوب و مبانی نظری تفکر استراتژیک و ضرورت آن با فرمت word 105 صفحه در word :

دید کلی :
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه تفکر استراتژیک و ضرورت آن با فرمت docx

توضیحات کامل :

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه تفکر استراتژیک و ضرورت آن با فرمت docx بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

هر چند درحوزه نظری مدیریت استراتژیک، تعاریف متعددی برای بیان مفهوم تفکر استراتژیک وجود دارد، اما تفکر استراتژیک تدوین هنرمندانه استراتژی بر مبنای خلاقیت، کشف و فهم عوامل ارزش ساز در کسب و کار است. تفکر استراتژیک با انعکاس ماهیت عمیق یک عمل و چالش های اساسی آن آغاز می شود. این تفکر با درک،‌ تمرکز و زمان بندی آغاز می شود. تمرکز به این معنی است که توجه خود را به کجا معطوف کنیم. چه چیزی در واقع مهم و اساسی است؟ فراموش کردن چه چیزی‌ به معنی به خطر انداختن موفقیت شرکت است؟ تفکر استراتژیک به مسایل بنیادین می پردازد (Stacey, 1996, P. 182). تفکر استراتژیک مبنای طراحی آینده سازمان است (Zahra, 2012, P. 219). تفکر استراتژیک، مهارت معماری استراتژیک یک سازمان است که فرصت ها و ظرفیت های قابل تبدیل را به منفعت استراتژیک تبدیل می کند و موجب کاهش عدم اطمینان می‌شود (Weber, 1984, P. 60).  متفکران استراتژیک با درک و بصیرت محیط، مزیت رقابتی برای سازمان ایجاد می‌کنند (Linkow, 1999, P. 182). تفکر استراتژیک به عنوان فرآیندی است که به واسطه آن، مدیران با نگریستن از بالا به بحران‌ها و فرآیندهای روزانه مدیریتی، دیدگاه متفاوتی از سازمان و محیط متغیر آن کسب می کنند. 

فایل ورد کامل چارچوب و مبانی نظری تفکر استراتژیک و ضرورت آن با فرمت word 105 صفحه در word
فهرست مطالب
۲-۳- تفکر استراتژیک ۷۳
۲-۳-۱- ضرورت تفکر استراتژیک ۷۳
۲-۳-۲- تعریف تفکر ۷۳
۲-۳-۲-۱- تعریف تفکر ۷۳
۲-۳-۲-۲- ویژگی‌های تفکر ۷۷
۲-۳-۲-۳- مزایای تفکر ۸۱
۲-۳-۲-۴- تفکر همگرا و واگرا ۸۲
۲-۳-۲-۵- تفکر انتقادی ۸۴
۲-۳-۲-۵-۱- تعاریف تفکر انتقادی ۸۴
۲-۳-۲-۵-۲- تعاریف و نظریه‌های مبتنی بر روانشناسی ۸۶
۲-۳-۲-۵-۳- تعاریف مبتنی بر فلسفه ۸۷
۲-۳-۳- تفکر استراتژیک ۸۸
۲-۳-۵- فرایند تفکر استراتژیک ۹۲
۲-۳-۶- کارکرد تفکر استراتژیک ۹۳
۲-۳-۷- سطوح تفکر استراتژیک درسازمان وارتباط با مدیریت دانش ۹۵
۲-۳-۸- عوامل زمینه‌ای موثر بر تفکر استراتژیک و ارتباط با مدیریت دانش ۹۷
۲-۳-۹- رویکردهای تفکر استراتژیک وجایگاه مدیریت دانش در هر رویکرد ۱۰۰
۲-۳-۹-۱- هرگونه تفکر درباره استراتژی، تفکر استراتژیک است. ۱۰۰
۲-۳-۹-۲- تفکر استراتژیک مربوط به مرحله تدوین استراتژی در برنامه‌ریزی استراتژیک است. ۱۰۱
۲-۳-۹-۳- برنامه ریزی استراتژیک در طی زمان به تفکر استراتژیک تکامل یافته است. ۱۰۲
۲-۳-۹-۴- تفکر استراتژیک تحلیلی است. ۱۰۳
۲-۳-۹-۵- برنامه‌ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک دو سبک تفکر مجزا هستند و تفکر استراتژیک باید قبل از برنامه‌ریزی استراتژیک مطرح شود. ۱۰۶
۲-۳-۹-۶- تفکر استراتژیک یادگیری دو حلقه‌ای است. ۱۰۹
۲-۳-۹-۷- ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک برای بهبود تفکر استراتژیک است. ۱۱۴
۲-۳-۹-۸- استراتژی به عنوان تلفیقی از تحلیل و فرایند ۱۱۶
۲-۴- عوامل فرایندی تفکر استراتژیک ۱۱۸
۲-۴-۱- نیت استراتژیک ۱۱۸
۲-۴-۱-۱- نیت استراتژیک: ۱۱۸
۵- بازپس‌گیری منابع از بازار در کوتاه‌ترین زمان ممکن ۱۲۳
۲-۴-۱-۲- چشمانداز مشترک: ایجاد حس پایبندی در گروه با خلق تصویری مشترک از آیندهای که در پی آن هستیم‌ و تدوین اصول و اقدام  ۱۲۳
۲-۴-۲- تفکر سیستمی و یادگیری ۱۲۵
۲-۴-۲-۱- تعریف سیستم ۱۲۵
۲-۴-۲-۲-یادگیری ۱۲۹
۲-۴-۲-۳- تعریف مدیریت دانش ۱۳۰
۲-۴-۲-۴- طبقه بندی ابعاد دانش سازمانی ۱۳۱
۲-۴-۲-۵- سازمان یادگیرنده ۱۳۱
۲-۴-۲-۶- منحنی یادگیری و صرفه‌های مقیاس ۱۳۵
۲-۴-۲-۷- یادگیری و پویایی‌شناسی سیستم‌ها ۱۳۶
۲-۴-۲-۸- یادگیری فرایندی است بازخوردی ۱۳۷
۲-۴-۲-۹- مدل‌های ذهنی ۱۴۰
۲-۴-۲-۱۰- ادراک ۱۴۴
۲-۴-۲-۱۱- هوش سازمانی ۱۴۶
۲-۴-۳- انعطاف پذیری استراتژیک ۱۴۸
۲-۳-۴-۱-تعریف انعطاف پذیری سازمانی ۱۵۰
۲-۴-۳-۱- چابکی استراتژیک: یک چالش ۱۵۴
۲-۴-۳-۲- سیالی منابع ۱۵۴
۲-۴-۳-۳- توانمندی‌های کلیدی در برپایی چابکی استراتژیک ۱۵۵
۲-۴-۳-۴- منابع حبس شده ۱۵۶
۲-۴-۴- خلاقیت ۱۵۷
۲-۴-۵- تشخیص استراتژیک ۱۶۰
۲-۴-۵-۱-خصلت تهاجمی استراتژیک ۱۶۰
منابع