فایل پی دی اف کامل مقاله با موضوع نفاق و حقانیت در پس از یک رسوایی PDF

توجه : این فایل به صورت فایل PDF (پی دی اف) ارائه میگردد

 فایل پی دی اف کامل مقاله با موضوع نفاق و حقانیت در پس از یک رسوایی PDF دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در PDF می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل پی دی اف فایل پی دی اف کامل مقاله با موضوع نفاق و حقانیت در پس از یک رسوایی PDF  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل پی دی اف کامل مقاله با موضوع نفاق و حقانیت در پس از یک رسوایی PDF،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل پی دی اف کامل مقاله با موضوع نفاق و حقانیت در پس از یک رسوایی PDF :

دانلود فایل پی دی اف کامل مقاله با موضوع نفاق و حقانیت در پس از یک رسوایی PDF

در قالب pdf و در ۱۳ اسلاید،قابل ویرایش، شامل:

موضوع به انگلیسی:Hypocrisy and legitimacy in the
aftermath of a scandal

بخشی از متن:Abstract
Purpose – This study aims to investigate how stakeholders perceive the company’s nonfinancial disclosure
after a scandal has occurred. More specifically, the authors examine whether and how sustainability reporting
practices in the aftermath of a scandal can influence the perceptions of stakeholders in terms of hypocrisy and
legitimacy.
Design/methodology/approach – The present research represents a companion paper to another study in
this issue that investigates the adaptation of companies’ reporting behaviors after a scandal. The results of the
initial qualitative study informed the subsequent quantitative study developed in this article. The authors build
on the evidence of the main paper and perform a 2 3 2 between-subjects experiment to examine how
stakeholders perceive the actions of companies that aim to restore their eroded legitimacy through social,
environmental and sustainability (SES) reporting.
Findings – The results suggest that when companies take responsibility and develop remedial, socially
responsible corporate activities are perceived as less hypocritical and more legitimate. Moreover, we show an
interaction effect between taking responsibility and developing remedial socially responsible actions on
hypocrisy and legitimacy perception