فایل ورد کامل ترجمه مقاله نقش تنوع هدفمند و استراتژی شمول (پی دی آی اس) و فشردگی ۴۸ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله نقش تنوع هدفمند و استراتژی شمول (پی دی آی اس) و فشردگی ۴۸ صفحه در word دارای ۴۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله نقش تنوع هدفمند و استراتژی شمول (پی دی آی اس) و فشردگی ۴۸ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله نقش تنوع هدفمند و استراتژی شمول (پی دی آی اس) و فشردگی ۴۸ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله نقش تنوع هدفمند و استراتژی شمول (پی دی آی اس) و فشردگی ۴۸ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله نقش تنوع هدفمند و استراتژی شمول (پی دی آی اس) و فشردگی ۴۸ صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۱۶
تعداد صفحه ترجمه:۳۱
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۱۱

موضوع انگلیسی :The role of purposeful diversity and inclusion strategy (PDIS)
and cultural tightness/looseness in the relationship between
national culture and organizational culture
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله نقش تنوع هدفمند و استراتژی شمول (پی دی آی اس) و فشردگی ۴۸ صفحه در word
چکیده انگلیسی:The effect of national culture on organizational culture has long been debated by scholars.
Institutional theory scholars argue for a strong effect of national culture on organizational
culture through institutional isomorphism, whereas organizational culture scholars argue that
organizations are capable of creating unique cultures that can bolster their competitive advantage.
In this paper, we bridge the gap between the two literatures and propose that tighter
cultures are less likely than looser cultures to tolerate deviance from the national culture surrounding
them. At the organizational level, diversity strategy can vary dramatically; organizations that
purposefully use diversity strategies aremore likely to develop unique organizational cultures. Further,
the interplay between national and organizational cultures result in greater constraining forces
of national culture over organizational culture in tighter cultures than in looser ones; however,
diversity strategies in tight cultures are more likely to foster distinct organizational cultures than
those found in loose cultures.
چکیده فارسی:

تأثیر فرهنگی ملی[۱] بر فرهنگ سازمانی[۲]، توسط متخصصان از مدت ها پیش مورد بحث و گفتگو بوده است. متخصصان نظریه نهادی[۳]، در مورد تأثیر شدید فرهنگ ملی بر فرهنگ سازمانی از طریق هم­شکلی سازمان[۴]، بحث کرده اند، در حالی که متخصصان فرهنگ سازمانی استدلال دارند که سازمان ها قادر به ایجاد فرهنگ های منحصر به فرد می باشند که می تواند از مزیت رقابتی آنها، حمایت کند. در این مقاله خلأ بین دو پیشینه را پر می کنیم و مطرح می کنیم که فرهنگ های فشرده تر در مقایسه با فرهنگ های سست تر در مقابل انحراف از فرهنگ ملی[۵] اطراف آنها، احتمالاً کمتر دوام می آورند. در سطح سازمان، استراتژی تنوع می تواند به طور چشمگیری ، تغییر کند: سازمان هایی که به طور هدفمند از استراتژی های تنوع استفاده می کنند، احتمال شکل گیری فرهنگ های سازمانی منحصر به فرد آنها بیشتر است. علاوه براین، تأثیر متقابل بین فرهنگ های ملی و سازمانی، منجر به فشارهای بیشتر فرهنگ ملی بر فرهنگ سازمانی، در فرهنگ های فشرده تر می شود تا فرهنگ های سست تر. با وجوداین، استراتژی های تنوع در فرهنگ های فشرده به احتمال زیاد، فرهنگ های سازمانی متمایز را بیشتر تقیوت می کند تا آنهایی که در فرهنگ های سست، یافت می شوند.

[۱] . national culture

[۲] Organizational culture

[۳] Institutional theory

[۴] isomorphism Institutional

[۵] . deviance from national culture