فایل ورد کامل ترجمه مقاله مدلی برای یکپارچگی استراتژی HRM (مدیریت منابع انسانی) ۴۴ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله مدلی برای یکپارچگی استراتژی HRM (مدیریت منابع انسانی) ۴۴ صفحه در word دارای ۴۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله مدلی برای یکپارچگی استراتژی HRM (مدیریت منابع انسانی) ۴۴ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله مدلی برای یکپارچگی استراتژی HRM (مدیریت منابع انسانی) ۴۴ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله مدلی برای یکپارچگی استراتژی HRM (مدیریت منابع انسانی) ۴۴ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله مدلی برای یکپارچگی استراتژی HRM (مدیریت منابع انسانی) ۴۴ صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۰۳
تعداد صفحه ترجمه:۲۱
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۱۸

موضوع انگلیسی :model for HRM strategic
integration
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله مدلی برای یکپارچگی استراتژی HRM (مدیریت منابع انسانی) ۴۴ صفحه در word
چکیده انگلیسی:Abstract
Purpose – The broad aims of this research are to analyse the status of, and processes underlying,
strategic human resource management (HRM) integration within organisations and to contribute to
theory development in the area. A great deal of attention is given in the literature to the facilitative role
that HRM can take in organisational change but as yet little attention has been given to modelling the
change processes within HRM itself. This paper addresses that gap by providing a model of the
proposed influences on the move towards strategic HRM integration.
Design/methodology/approach – In-depth interviews with senior HR, finance and line managers
in 13 Australian Best Practice companies are used to explore the supports and barriers underlying
strategic HRM integration.
Findings – The model that is developed uses ideas from the change literature to explain that the
engagement of strategic HRM integration requires a certain set of symbolic and ritualistic gestures.
These symbolic changes, however, do not always result in desired strategic HRM outcomes: symbolic
adjustments must be accompanied by deeper levels of change both from within the HR profession and
from other stakeholders in the organisation.
Practical implications – The research holds a number of practical implications for the career
design of HR professionals: a case is made, for example, for a broader business career background
requirement that may provide the level of business acumen necessary to be a credible participant at
the senior management strategic decision-making level. Intended future research will draw from a
larger sample to test the proposed model.
Originality/value – This research model’s specific responses and outcomes require an ideological
shift both from the HR profession and from stakeholders within the organisation.
Keywords Human resource strategies, Integration, Decision making, Human resource management,
Devolution
Paper type Research paper
چکیده فارسی:

خلاصه :

هدف – هدف اصلی این بررسی این می باشد تا به تجزیه و تحلیل وضعیت و مراحل مربوط به یکپارچگی مدیریت منابع انسانی در سازمان ها بپردازد و در توسعه نظریات مربوط به این فرایند شرکت داشته باشد. در مطبوعات توجه زیادی به نقش موثر این مدل در تغییرات سازمانی و در نقطه مقابل توجه کمی بر روی جریانات مربوط به تغییرات مدل مورد نظر در مدیریت منابع انسانی شده است. این مقاله خلل های موجود را با ایجاد یک مدل موثر به سمت یکپارچگی این گونه استراتژی ها مورد خطاب قرار می دهد.

طرح / روش /اسلوب : ما با مصاحبه با مقامات ارشد منابع انسانی , و مدیران ۱۳ نمونه از بهترین شرکت ها در استرالیا به بررسی موانع و حمایت هایی که در ارتباط با یکپارچگی مدیریت منابع انسانی وجود دارد می پردازیم.

یافته ها : مدلی که مورد بررسی قرار از نظریات مطبوعات مختلف استفاده می کند تا این موضوع را مورد بررسی قرار دهد که برای ایجاد یک استراتژی یکپارچه در مدیریت منابع انسانی به مجموعه خاصی از اصول و مبانی نیازمند می باشیم. چنین تغییرات نمادینی نمی تواند همیشه منجر به نتایج مطلوب در استراتژی مورد نظر گردد. چنین انطباق هایی می بایست با سطوح عمیق تر مربوط به تغییرات چه از نظر منابع انسانی و چه از نظر سهامداران در شرکت ها مد نظر قرار گیرد.

مفاهیم عملی : این بررسی ها تعدادی از مفاهیم عملی را در ارتباط با طرح های منابع انسانی به همراه خود دارد. نمونه هایی از آن برای نمونه در ارتباط با پیشینه های تجاری می باشد که می تواند سطوح تجاری مورد نیاز را برای بخش های مربوط به سطوح تصمیم گیری در استراتژی های مدیریتی فراهم کند می باشد.