فایل ورد کامل ترجمه مقاله ایجاد زنجیره تامین رقابتی ۱۷۰ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله ایجاد زنجیره تامین رقابتی ۱۷۰ صفحه در word دارای ۱۷۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله ایجاد زنجیره تامین رقابتی ۱۷۰ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله ایجاد زنجیره تامین رقابتی ۱۷۰ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله ایجاد زنجیره تامین رقابتی ۱۷۰ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله ایجاد زنجیره تامین رقابتی ۱۷۰ صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۰۹
تعداد صفحه ترجمه:۹۳
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۶۴

موضوع انگلیسی :CREATING A COMPETITIVE SUPPLY CHAIN:
EVALUATING THE IMPACT OF LEAN & AGILE
SUPPLY CHAIN
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله ایجاد زنجیره تامین رقابتی ۱۷۰ صفحه در word
چکیده انگلیسی:Market globalization and steep competition are increasing the need for more
efficient and effective strategies in meeting evolving market demands.
Adopting a more integrated approach to supply chain relationship
management has been increasingly viewed as a way of meeting changing
customer needs. This thesis work explores lean and agility frameworks as
tools for achieving supply chain integration. Different aspects of the concepts
of lean and agility and their applications in the supply chain are presented
based on theoretical literature. Thus, this thesis seeks to point out the impact
that the concepts of lean and agility can have on the supply chain as a whole.
Four companies have been investigated in connection to the level of
awareness, perception, and practical application of these tools in their supply
chain. To this end, information was collected in a survey questionnaire from
these four companies and supported by an interview. The results show that
lean and agility are important tools to achieve supply chain integration, but
respondents are yet to fully achieve the transition to lean/agile enterprise. It
could be said that lean/agile supply chain is still more in theory than in
practice. The level of awareness to market changes is high but there seem to
be no specific way in achieving integration in the supply as there is wide
variation in the way one company achieves it with respect to another.
Generally, respondents are implementing lean/agile principles in cooperation
and collaboration with suppliers and customers, demand pull system, and
using combination of strategies. However, it is clear that adequate market
information is required when trying to fit lean/agile principles into supply chain
strategy. Furthermore, all respondent recognise the need for change to satisfy
customer need, but the respond to change vary from one company to another.
Also, there is a gradual shift from traditional focus solely on cost and profit to
customer relation relationship management and customer satisfaction.
Consequently, companies are organizing themselves around the customer
who pulls goods and value from the producer of the goods
چکیده فارسی:جهانی سازی بازار و رقابت تند نیاز به استراتژی های سودمندتر و موثرتر را در رسیدن به نیازهای در حال تغیر بازار افزایش می دهند. استفاده از روشی جامع تر برای مدیریت ارتباط زنجیره تامین بعنوان روشی برای رسیدن به نیازهای در حال تغییر مشتریان به شکلی روزافزون بررسی شده است. این کار تحقیقی چارچوبهای سریع و ناب را بعنوان ابزارهایی برای رسیدن به یکپارچگی در زنجیره تامین نشان می دهند. جنبه های مختلف مفاهیم ناب و چابک و کاربردهای آنها در زنجیره تامین بر اساس متون نظری ارائه شده اند. بنابراین این تحقیق در جستجوی نشان دادن و تاکید بر روی تاثیری که مفاهیم ناب و چابک می توانند بر روی زنجیره تامین در کل داشته باشند است. چهار شرکت در رابطه با سطح آگاهی، درک و کاربرد عملی این ابزارها در زنجیره تامینشان بررسی شده اند.