فایل ورد کامل ترجمه مقاله چگونه ملاحظات استراتژیک ، تصمیم¬گیری براساس کاربردهای۱۸۰۰۰ e-HRM 37 صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله چگونه ملاحظات استراتژیک ، تصمیم¬گیری براساس کاربردهای۱۸۰۰۰ e-HRM 37 صفحه در word دارای ۳۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله چگونه ملاحظات استراتژیک ، تصمیم¬گیری براساس کاربردهای۱۸۰۰۰ e-HRM 37 صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله چگونه ملاحظات استراتژیک ، تصمیم¬گیری براساس کاربردهای۱۸۰۰۰ e-HRM 37 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله چگونه ملاحظات استراتژیک ، تصمیم¬گیری براساس کاربردهای۱۸۰۰۰ e-HRM 37 صفحه در word :

دانلود ترجمه مقاله چگونه ملاحظات استراتژیک ، تصمیم¬گیری براساس کاربردهای۱۸۰۰۰ e-HRM
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۱۲
تعداد صفحه ترجمه:۲۴
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۹

موضوع انگلیسی :How strategic considerations influence decision making
on e-HRM applications
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله چگونه ملاحظات استراتژیک ، تصمیم¬گیری براساس کاربردهای۱۸۰۰۰ e-HRM
چکیده انگلیسی:Although numerous studies indicate that the added value of human resource management is
strongest when HRM decisions are linked to the organizational strategy, practical knowledge
about how strategic considerations influence decision-making processes relating to e-HRM is
limited. Therefore, the purpose of this study is (1) to examine in three case studies how
strategic considerations influence the decision-making process around the introduction of
e-HRM applications, (2) to present propositions for further research, and (3) to offer
recommendations on how to better include strategic considerations in the decision-making
process. Three in-depth case studies of companies' e-HRM implementation were performed
using a model on e-HRM strategy formulation (Marler, 2009). The case studies reveal that
when specific business drivers are absent from the decision-making process, the main role of
e-HRM becomes to provide an infrastructure with a focus on preventing dissatisfaction. In
order for e-HRM to be used in a more strategic way, business and HRM should be aligned.
Based on the findings, we offer research propositions for academics studying this emerging
field of the interconnections between strategy, human resource management and IT systems.
In addition, we offer recommendations for HR practitioners on how to optimize the match
between business and HRM.
چکیده فارسی:

گرچه بررسی­های بی­شمار نشان می­دهد که وقتی تصمیمات HRM مرتبط با استراتژی سازمانی است، ارزش افزوده مدیریت منابع انسانی در سطح نیرومندی است، شناخت عملی در مورد چگونگی ملاحظات استراتژیک روندهای تصمیم­گیری را که مرتبط با e-HRM است تحت تاثیر قرار می­دهد. بنابراین، هدف این تحقیق (۱) بررسی سه تحقیق موردی است که بیان می­کند چگونه ملاحظات استراتژیک ، روند تصمیم گیری حول معرفی کاربردهای e-HRM را تحت تاثیر قرار می­دهد.

(۲) ارائه پیشنهاداتی برای تحقیق بیشتر و (۳) ارائه توصیه­هایی در مورد شمول ملاحظات استراتژیک در روند تصمیم­گیری .سه تحقیق موردی عمیق در مورد عملکرد e-HRM شرکتها اجرا می­شود که از مدلی براساس فرمولبندی استراتژی e-HRM استفاده می­کند. تحقیقات موردی آشکار می­نماید که وقتی محرکهای خاص تجاری از روند تصمیم­گیری حذف می­شود، نقش اصلی e-HRM ارائه زیر ساختاری با توجه به تمرکز بر بازداری از عدم رضایت مندی است. به منظور اینکه به روش استراتژیک تر از e-HRM استفاده شود، کارو HRM باید هم راستا باشند. براساس یافته­ها، ما توصیه­های تحقیقاتی برای فرهنگستانها را ارائه می­دهیم که این زمینه علمی آشکار به هم پیوستگی ها در بین استراتژی، مدیریت منابع انسانی و سیستم­های IT را بیان می­کند، ما توصیه­هایی را به کارمندان HR ارائه می­دهیم که در مورد چگونگی بهینه سازی نمودن ، تطابق بین کارو HRM است.